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神奇的自驱团队:迪士尼塑造领导力文化的成功实践
『简体书』 作者:[美]Dan Cockerell[丹·科克雷尔]著,江政 陈 出版:电子工业出版社 日期:2023-01-01 在本书中,丹通过在迪士尼26年的领导之旅中的相关故事和实例,介绍了如何领导自己、团队、组织和变革。本书可以帮助领导者: ?将合适的人环绕在自己身边; ?建立信任关系; ?设定清晰的期望; ?提供定期的反馈,包括积极的和批判的。 本书中包括真实的故事、实践要点、自评工具及基于优秀案例的研究。在每章的结尾,都有一个\要点回 ... |
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华为管理四部曲:高效工作法+绩效管理法+领导力+团队建设法 资深华为人倾力撰写的华为管理精髓 任正非经营之道
『简体书』 作者:冯南石 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2017-11-01 ... |
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领导三忌 管理有招 高情商领导力管理谋略智慧指南 提升领导思维能力激发团队潜能 掌握成事法则
『简体书』 作者: 出版:中国华侨 日期: ... |
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有效领导:领导力、领导本质、团队进化、高效领导、企业变革、企业指南、企业战略、底层逻辑、有效影响
『简体书』 作者:吕峰 著 出版:中国工商出版社 日期:2025-03-01 本书深入剖析与领导相关的诸多要素,旨在助力读者透彻理解领导的本质与内涵,提升领导效能,实现有效领导。 作者从领导的本质出发,阐述领导者诞生的三种方式及其特点,剖析领导的底层逻辑,强调领导者在系统中的关键作用,明确其使命为实现目标,包括目标的意义、多方博弈及动态调整等。在领导行为方面,区分领导与管理,介绍多种领导类型及 ... |
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有效领导:领导力、领导本质、团队进化、高效领导、企业变革、企业指南、企业战略、底层逻辑、有效影响
『简体书』 作者:吕峰 著 出版:中国工商出版社 日期:2025-05-01 本书深入剖析与领导相关的诸多要素,旨在助力读者透彻理解领导的本质与内涵,提升领导效能,实现有效领导。 作者从领导的本质出发,阐述领导者诞生的三种方式及其特点,剖析领导的底层逻辑,强调领导者在系统中的关键作用,明确其使命为实现目标,包括目标的意义、多方博弈及动态调整等。在领导行为方面,区分领导与管理,介绍多种领导类型及 ... |
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一口气漫画管理学 管理高手的领导力法则 手把手教你管好团队 人人都看得懂学得会的管理学读本 企业管理类畅销书籍排行榜
『简体书』 作者:文德 出版:北京燕山出版社 日期:2025-05-01 ... |
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猎头团队管理:如何成为千万团队长
『简体书』 作者:蒋倩 著 出版:北京大学出版社 日期:2025-04-01 《猎头团队管理:如何成为千万团队长》旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南,帮助读者系统性地提高团队管理能 力,从而带领团队创造佳绩。 《猎头团队管理:如何成为千万团队长》从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发,对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度,以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。不仅展 ... |
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专注力贴画本(共18册)贴纸游戏提高孩子专注力
『简体书』 作者:儿童专注力潜能开发组 出版:吉林科学技术出版社 日期:2022-05-01 “专注力贴画本”是专为儿童打造的,通过贴纸游戏提高孩子专注力的图书。包括:认知力、专注力、反应力、概括力、记忆力、创造力、表达能力、归纳整理、想象力、逻辑思维、观察力、思维能力、分析能力、动脑能力、运算能力、判断力、理解力、感知力18本。本套书中有很多主题,画面丰富鲜明,场景构思巧妙。贴纸大小不同,形状各异,充分锻炼孩 ... |
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教练型领导:用提问帮助和领导团队(白金版)
『简体书』 作者:[美]Steve Gladis[史蒂夫.格莱迪斯] 出版:电子工业出版社 日期:2025-07-01 本书旨在为营利或非营利组织的领导者提供一套实用的教练型领导力方法。作者结合自身在政府、企业、军队及非营利组织中的领导经验,以及多年教授领导力和沟通技巧的学术背景,系统阐述了教练型领导的核心原则和实践技巧。全书分为两部分:第1部分深入解析教练型领导的关键要素和应用方法;第2部分通过一个虚拟案例,生动展示如何在现实场景中运 ... |
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引导:团队群策群力的实践指南(第4版)(修订本)
『简体书』 作者:[美]Ingrid Bens[英格里德·本斯] 出版:电子工业出版社 日期:2025-02-01 引导,是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今,它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等 ... |
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用心领导:打造忠诚、成功团队的秘密
『简体书』 作者:[美]约翰·贝尔德爱德华·沙利文 出版:机械工业出版社 日期:2024-07-01 毫无疑问,我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现,既留不住员工,也无法激励员工实现高绩效。盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示,人们对工作感到恐惧、冷漠。大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏,并因业绩出色受到表扬,但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员工对工作的这种消极情 ... |
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引导式管理:打造持续成长型团队
『简体书』 作者:芭蕉 出版:机械工业出版社 日期:2025-05-01 这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代,企业面临的机遇和挑战出发,剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT 成长心智模型,该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变,并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下,作者提出了管理者需要掌握的几大 ... |
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团队建设与管理(新编21世纪研究生系列教材)
『简体书』 作者:卫旭华 出版:中国人民大学出版社 日期:2024-07-01 团队建设与管理(新编21世纪研究生系列教材) ... |
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创新 使命 担当:中国产学研百佳科技创新团队
『简体书』 作者:王建华 出版:企业管理出版社 日期:2024-09-01 为更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的进程中做出重要贡献的创新团队,进一步推进创新团队在创新引领和产学研示范中的作用,本书从有关部门推荐的创新团队中,遴选出一百个在产学研实践方面有突出业绩的不同类型的团队,如医疗类创新团队、生物科技类创新团队、钢铁重工类创新团队及AI等高新技 ... |
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团队管理实务(高等职业教育市场营销专业精品教材)
『简体书』 作者:张晓燕,谭卫东 出版:中国轻工业出版社 日期:2025-02-01 《团队管理实务》打破传统教学模式,全面运用信息化教学策略、体验式教学手段、情境式任务驱动教学原理和方法来编排教学内容,团队管理训练是通过团队建立、团队领导、团队精神、团队冲突、团队绩效、团队创新六个模块来设计教学内容,构建了团队共训,主动学习、深度反思的融合教学模式,将管理者应具备的综合素质和技能通过一个个分项目实训设 ... |
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跨越断裂带:团队多样性与冲突管理
『简体书』 作者:栾茗乔 出版:企业管理出版社 日期:2025-05-01 本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想,从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑,揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程,挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略,为企业提供了吸引、留住和管理多元化人才的实践建议。 ... |
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我国海外高层次人才团队式引进研究
『简体书』 作者:张相林 出版:经济科学出版社 日期:2024-12-01 本书通过分析上海浦东、深圳市、中关村等国内标杆区域的海外人才引进政策以及部分省市的人才团队式引进模式探索,对我国海外人才团队式引进模式的必要性和可行性进行了初步探索。借鉴广东省海外高层次人才团队绩效评价方法和实践,本书分析归纳了影响人才团队绩效的关键因素,探索构建了海外人才团队绩效评价体系和风险评估体系。结合国内外已有 ... |
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小团队管理心理学66招提升绩效(全图解落地版)
『简体书』 作者:任康磊 出版:人民邮电出版社 日期:2025-05-01 本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应,以实际场景为背景,介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应,从而构建起良好的团队模式,提高团队成员的工作效率,提升团队绩效。 本书分为7章,主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含66个心理学效应,详细 ... |
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团队异质性与新创企业绩效---创业拼凑视角的研究
『简体书』 作者:杨齐,魏华 出版:经济科学出版社 日期:2024-04-01 基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究,以“投入—过程—产出”过程为研究框架,融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论,构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角,实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话,揭示了团队异质性转化为新创企业绩效的中介机制,丰富 ... |
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变革心动力:个体、团队和组织成长指南
『简体书』 作者:张丽雪 出版:北京联合出版有限公司 日期:2025-03-01 在当今快速变化的时代,变革不仅是组织的挑战,更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力,化压力为动力,实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长? 本书以“变革心动力”为主题,从资深HR专家的独特视角切入,带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者,也特别为人力资源从业者提供了深入 ... |
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