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协同育人初论
『简体书』 作者:张竹林 出版:华东师范大学出版社 日期:2024-01-01 《协同育人初论》紧扣习近平总书记关于“协同育人”“三个注重”等重要论述和《家庭教育促进法》实施,分为理论篇、能力篇和实践篇,对协同育人的基本理论、三大核心能力和区域经验进行论析,为新时代推进协同育人提供参考。 《协同育人初论》坚持从实践中来到实践中去最后服务实践的论证思路,按照理论篇、能力篇和实践 ... |
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春季初至
『简体书』 作者:逢徽 出版:江苏凤凰文艺出版社 日期:2025-03-01 ... |
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高效能团队的8个习惯 企业组织 成功密码 团队蜕变 归属感 火箭计划 果断决策 会议效率 会议效果
『简体书』 作者:[美]查理·吉尔凯[Charlie Gilkey]冯晓勤 江 出版:中国工商出版社 日期:2025-01-01 团队表现得好不好,不完全取决于团队成员个体的能力,更在于他们之间如何协作和配合。 团队需要集体习惯,就像个人需要更好的个人习惯一样。确定团队在计划、决策和优先级等方面的习惯,能为每位成员的工作效率提供保障,并让大家感到轻松。良好的团队习惯使团队运作更顺畅,同时增强凝聚力。 本书分为三个部分: ... |
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小团队管理手册(经典畅销书全新修订)知名团队管理专家多年实战管理经验精华!管理者 创业者必 修课,一线管理技巧全解读。
『简体书』 作者:饶美霞 著 出版:吉林文史出版社 日期:2019-07-01 带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶,内容重实用、轻理论,为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了极佳 ... |
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带团队一定要懂的心理学(经典畅销书修订版)一线管理专家多年团队管理实战精华。掌握员工心理与行为的9大策略,简单实用的61
『简体书』 作者:胡禹成 著 出版:吉林文史出版社 日期:2019-12-01 本书精选的心理定律和效应涉及沟通、识人、制衡团队文化、员工激励、授权艺术、协作法则以及危机公关等方面,基本涵盖了团队管理中所有重要课题,并通过心理课堂、经典案例、团队启示、带团心经这四个版块对其进行精彩的诠释,有助于管理者在*短时间内掌握带团队*需要掌握的心理学知识,切实提高团队实战水平,进而真正领 ... |
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黄金搭档:高效能团队的17种特质 领导力系列、团队合作、个人成长、职场、信任、协作共赢、领导力的5个层级、21法则、可复
『简体书』 作者:[美]约翰·麦克斯韦尔[John C. Maxwell]著, 出版:中国工商出版社 日期:2025-03-01 你是否在团队中感到力不从心,渴望找到默契的伙伴?这本书不讲空洞理论,而是用真实故事揭示高效团队的秘密。它会告诉你,团队的成功不是单打独斗,而是每个人发挥所长、彼此协作的结果。 你是否曾像孤胆英雄般奋斗,渴望团队支持却感觉缺乏信任?这本书将带你认识: 高效团队的17种特质:包括沟通力、专注力、坚韧 ... |
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万类霜天竞自由
『简体书』 作者:初雯雯,方通简 出版:中信出版社 日期:2024-04-01 我们就像是一根根羽毛, 每一根看起来都轻盈得好像微不足道, 但是当我们紧密地排布在一起, 就成了一双翅膀。 我们不光送这些野生动物成功回到了碧波蓝天, 也托着咱们的梦想一步步前进着。 ——初雯雯 自2019年起,中国有超过一百万名“90后”“00后”的青年通过阿勒泰地区自然保护协会,参 ... |
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新能源汽车制动能量回收技术
『简体书』 作者:初亮 姚亮 许炎武 出版:机械工业出版社 日期:2023-06-01 《新能源汽车制动能量回收技术》系统总结了作者团队多年来积累的技术研究成果和工程实践经验,对制动能量回收系统硬件及其应用软件技术进行了系统论述,为实现新能源汽车制动能量回收系统自主创新提供了参考和帮助;书中提炼的理论、方法和技术,不仅适用于新能源汽车制动能量回收系统,也是智能汽车线控制动系统共性技术研 ... |
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新能源汽车售后服务管理
『简体书』 作者:初宏伟、徐广琳 出版:机械工业出版社 日期:2024-08-01 本书针对新能源汽车售后服务相关岗位的核心业务, 如新能源汽车客户接待、新能源汽车质量担保管理、新能源汽车备件管理、新能源汽车车间管理等重点讲解, 同时介绍了以造车新势力为主的汽车售后服务企业组织机构设置、岗位设置等相关知识; 讲解了汽车售后服务企业数字化管理, 开阔了学生的数字化视野, 便于学生掌握 ... |
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一句顶万句·高效演讲
『简体书』 作者:若初编著 出版:远方出版社 日期:2023-11-01 ... |
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刑事疑案解析——让客观证据“说话”
『简体书』 作者:琰初 著 出版:人民法院出版社 日期:2024-10-01 法官、检察官办理刑事疑案的过程,既是传扬司法理念的过程,也是运用司法技能的过程,更是展现司法智慧的过程。《刑事疑案解析——让客观证据“说话”》阐述了刑事疑案办理的理念和证据运用方法,并通过十起真实的案例,完整呈现了法官、检察官依据在案证据,分析个案证据特点,进行逻辑推断、证据运用,让客观证据来“说话 ... |
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人际沟通职场说话技巧(2册)一句顶万句:逻辑说服 + 一句顶万句:幽默沟通
『简体书』 作者:若初编著 出版:远方出版社 日期:2023-11-01 ... |
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整合营销传播概论
『简体书』 作者:初广志 出版:高等教育出版社 日期:2013-12-01 本书立足于数字化背景下整合营销传播的研究与实践前沿,梳理、分析和探讨了整合营销传播基本原理及应用。全书共分八章。第一章梳理和介绍了整合营销传播的概念及内涵、起源及应用。第二章分析了整合营销传播与品牌建设的关系。第三章、第四章分别探讨了整合营销传播与消费者及其他利益相关者之间的关系。第五章、第六章分别 ... |
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团队对齐画布:团队协作与项目成功的工具
『简体书』 作者:[瑞士]斯特凡诺·马斯特罗贾科莫 亚历山大·奥斯特瓦德 出版:机械工业出版社 日期:2024-01-01 59%的美国员工表示,沟通是他们团队成功的最大障碍,第二大障碍则是问责制。基于此现象,本书提出了一个简单但强大的工具,它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队最重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件,可帮助团队建立信任并增加心理安全感,因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可 ... |
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功
『简体书』 作者:李婧怡 出版:人民邮电出版社 日期:2024-05-01 复盘是每一个高手**基本功。 本书通过作者个人经历,特别是在美团的工作实践,展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为 3 个部分:概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值,以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤,引导读者 ... |
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小团队高效沟通手册:高情商领导者都在用!“共同愿景”说话术,高效推进团队目标
『简体书』 作者:[日]安斋勇树 著,[日]须山奈津希 绘,陈江 译 出版:天津科技翻译出版公司 日期:2025-05-01 沟通是团队协作的第一生产力。优秀的领导者能够通过运用发问技巧,激发周围同伴的魅力与才能,完成个人无法达到的工作成果。本书作者针对日常会议、工作汇报等管理场景,提供情感引导、洞察员工的“隐性需求”等14个行之有效的沟通法则,炼造从“有口难开”到“畅所欲言”的沟通模式,打造拥有共同愿景、敢于挑战目标的高 ... |
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学校引导力提升丛书:贵在共识——达成团队共识的70种方法
『简体书』 作者:[美]R.布鲁斯·威廉姆斯[Robert Bruce Wil 出版:教育科学出版社有限公司 日期:2024-07-01 在学校教育和其他众多组织机构中,传统威权式的、自上而下的管理模式,难以有效激发团队成员的参与,更难有效形成团队共识。基于此,本书详细介绍了70种激发团队成员参与及有效形成团队共识的方法和策略。全书共分四个部分:有意义的团队愿景、有参与感的过程、个体的承诺和协作的团队。书中涉及的方法、策略均以引导理论 ... |
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韬奋全集(增补本)
『简体书』 作者:韬奋基金会 上海韬奋纪念馆 编 出版:上海人民出版社 日期:2015-09-01 20年前,为纪念韬奋先生逝世五十周年和诞辰一百周年,十四卷的《韬奋全集》由上海人民出版社首次出版。20年过去了,关于韬奋先生的研究出现了许多新成果,也发现了一些新资料。今年是韬奋先生诞辰一百二十周年,为了表示纪念,上海人民出版社在韬奋基金会、上海韬奋纪念馆的支持下,在《韬奋全集》的基础上,补充新的资 ... |
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小团队绩效倍增法:揽人才+会沟通+巧激励
『简体书』 作者:周正军、蒲健 著 出版:化学工业出版社 日期:2024-09-01 《小团队绩效倍增法:揽人才 会沟通 巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略,为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案,助力构建高效的小团队,并实现绩效的显著提升。本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法,通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与 ... |
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敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
『简体书』 作者:管婷婷 出版:电子工业出版社 日期:2024-12-01 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法,并以案例加以诠释,针对敏捷团队绩效考核的难点,介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项,强调了管理人员在考核时的\投资人”思维,以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率,为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持, ... |
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