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初中语文阅读提分技巧. 创意公式法
『简体书』 作者：丘河、尚中兴 主编 出版：化学工业出版社 日期：2018-07-01 《初中语文阅读提分技巧 创意公式法》通过30幅知识导图、70多条创意公式和一书六文体（散文、小说、说明文、议论文、文言文、古诗词），对初中语文阅读理解的考点进行了梳理，对阅读题型进行了分类，将知识点的讲解和答题结构相融合，再加上阅读问题剖析、考情谍报、考点精析、近五年中考典型试题精选等内容，帮助学生 ... |
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膝骨关节炎分级与分型 经典骨科学著作
『简体书』 作者：史冬泉，蒋青 编 出版：中国科学技术出版社 日期：2024-11-01 本书是一部专门论述膝骨关节炎（knee osteoarthritis，KOA）分级与分型的著作。编者从 KOA的危险因素出发，系统阐述了软骨退变、滑膜炎、骨质重塑等关键病理过程，全面总结了KOA 的 X 线、超声、MRI 和关节镜下分级，并根据 KOA发生发展过程中体液分子的变化特征提出了 KOA ... |
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新高考60天提分计划（化学）
『简体书』 作者：华利平 出版：浙江大学出版社 日期：2025-03-01 经历了系统而全面的高考化学一轮复习后，学生已经对高中化学的知识方法建构了基本的网络框架和方法体系，那么掌握了基本知识和基本方法后？我们该做什么，还能做什么？怎样才能有效提高呢？本书邀请名师从多年高三教学经验入手，依据高考试卷的结构与特点，深挖高考命题规律，为中等及以上学生二轮复习精心设计了60天提分 ... |
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中国分省份市场化指数报告（2024）
『简体书』 作者：王小鲁、樊纲、李爱莉 出版：中国经济出版社 日期：2025-04-01 《中国分省份市场化指数报告（2024）》是国民经济研究所市场化课题的最新研究成果。本课题迄今已经持续25年，积累了大量数据，着眼于对我国各省、自治区和直辖市的市场化改革进展总体状况和不同方面情况及时进行评价；发现进步，找出薄弱环节和退步，评价得失。本报告一共分为六部分，从五个方面选取17项指标对我国 ... |
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高中古诗文，拿稳30+分（提高篇）
『简体书』 作者：施开诚 出版：华东理工大学出版社 日期：2024-05-01 《高中古诗文，拿稳30 分（提高篇）》一书以部编版新编教材为编写依据，旨在让考生能更快地适应高考形式的新变化，快速提高文言文阅读能力，省时、高效地复习应考。新高考文言文阅读主要考查古诗词鉴赏、历史传记类或文学散文类文言文。本书以表格形式分别对其阅读规律、方法和技巧作了精准的归纳概括，还配有各类真题、 ... |
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知心童书绘本：分蛋糕
『简体书』 作者：温会会 编 出版：应急管理出版社 日期：2021-05-01 奶奶做的蛋糕远近闻名.瞧，一群”小馋猫”闻着香味，来到了能奶奶家.奶奶做了四块蛋糕，一个大的，三个小的.可是，这四个蛋糕怎么分呢?小动物们都想要最大的蛋糕.”别着急，我还有问题呢!”原来，能奶奶还要考考大家.”怎样把蛋糕平均分成四份，而且每一份都有一个小蛋糕?”小动物们把饼干当成蛋糕，不停地演练着. ... |
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团队管理实务（高等职业教育市场营销专业精品教材）
『简体书』 作者：张晓燕，谭卫东 出版：中国轻工业出版社 日期：2025-02-01 《团队管理实务》打破传统教学模式，全面运用信息化教学策略、体验式教学手段、情境式任务驱动教学原理和方法来编排教学内容，团队管理训练是通过团队建立、团队领导、团队精神、团队冲突、团队绩效、团队创新六个模块来设计教学内容，构建了团队共训，主动学习、深度反思的融合教学模式，将管理者应具备的综合素质和技能通 ... |
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团队建设与管理（新编21世纪研究生系列教材）
『简体书』 作者：卫旭华 出版：中国人民大学出版社 日期：2024-07-01 团队建设与管理（新编21世纪研究生系列教材） ... |
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创新 使命 担当：中国产学研百佳科技创新团队
『简体书』 作者：王建华 出版：企业管理出版社 日期：2024-09-01 为更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的进程中做出重要贡献的创新团队，进一步推进创新团队在创新引领和产学研示范中的作用，本书从有关部门推荐的创新团队中，遴选出一百个在产学研实践方面有突出业绩的不同类型的团队，如医疗类创新团队、生物科技类创新团队、钢铁重工类创 ... |
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版）
『简体书』 作者：任康磊 出版：人民邮电出版社 日期：2025-05-01 本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应，以实际场景为背景，介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应，从而构建起良好的团队模式，提高团队成员的工作效率，提升团队绩效。 本书分为7章，主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含6 ... |
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健身汇 动百科 团队飞盘运动
『简体书』 作者：北京市社会体育管理中心 出版：人民邮电出版社 日期：2025-10-01 团队飞盘运动 由北京市社会体育管理中心组织编写，共分为四章。第 一 章介绍了团队飞盘运动的起源、发展历程、现状以及比赛等内容；第二章介绍了团队飞盘运动涉及的基本装备等内容；第三章讲解了包括握盘、传盘和接盘在内的团队飞盘运动基本技术，以及团队飞盘运动中常见的进攻及防守战术；第四章介绍了参与团队飞盘运动 ... |
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我国海外高层次人才团队式引进研究
『简体书』 作者：张相林 出版：经济科学出版社 日期：2024-12-01 本书通过分析上海浦东、深圳市、中关村等国内标杆区域的海外人才引进政策以及部分省市的人才团队式引进模式探索，对我国海外人才团队式引进模式的必要性和可行性进行了初步探索。借鉴广东省海外高层次人才团队绩效评价方法和实践，本书分析归纳了影响人才团队绩效的关键因素，探索构建了海外人才团队绩效评价体系和风险评估 ... |
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猎头团队管理：如何成为千万团队长
『简体书』 作者：蒋倩 著 出版：北京大学出版社 日期：2025-04-01 《猎头团队管理：如何成为千万团队长》旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南，帮助读者系统性地提高团队管理能 力，从而带领团队创造佳绩。 《猎头团队管理：如何成为千万团队长》从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进 ... |
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跨越断裂带：团队多样性与冲突管理
『简体书』 作者：栾茗乔 出版：企业管理出版社 日期：2025-05-01 本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想，从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑，揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程，挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略，为企业提供了吸引、留住和管理多 ... |
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团队异质性与新创企业绩效---创业拼凑视角的研究
『简体书』 作者：杨齐，魏华 出版：经济科学出版社 日期：2024-04-01 基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业 ... |
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本）
『简体书』 作者：[美]Ingrid Bens[英格里德·本斯] 出版：电子工业出版社 日期：2025-02-01 引导，是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今，它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、 ... |
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变革心动力：个体、团队和组织成长指南
『简体书』 作者：张丽雪 出版：北京联合出版有限公司 日期：2025-03-01 在当今快速变化的时代，变革不仅是组织的挑战，更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力，化压力为动力，实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长？ 本书以“变革心动力”为主题，从资深HR专家的独特视角切入，带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者，也特别为人力 ... |
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用数字化思维打造销冠团队
『简体书』 作者：王钊琦 出版：人民邮电出版社 日期：2024-08-01 如何成为销售冠军？如何打造一支销冠团队？这是所有从事一线销售工作及销售管理工作的人都关心的问题。本书作者基于自身在数字化行业的多年实践经验，总结提炼出了一套用数字化思维打造销冠团队的思路、方法、工具和技巧。 本书分为4个部分，第1部分深入分析销冠的六大底层能力，第2部分阐述销冠应该具备的数字化思维 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士，有的来自于专业服务机构，有的是公司中提供专业服务的组织，如工程师、 ... |
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打造冠军团队
『简体书』 作者：孙宏文 出版：群言出版社 日期：2024-04-01 在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。 本书围绕人才战略系统、激励机 ... |
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