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樊登·樊登读书团队
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名人读书：故事与方法
『简体书』 作者：陈慧娜 张峰 丛书总主编，胡宏哲 唐骋华 编著 出版：上海交通大学出版社 日期：2025-05-01 本书是“图书馆里的中国故事”系列中的一本。本书通过生动有趣的故事，带领读者走进陶渊明、苏轼、朱熹、梁启超、毛泽东等历史名人的读书世界，探寻他们的读书方法与智慧。从陶渊明“耕读人生”的理想，到苏轼以诗性照亮人生的豁达；从朱熹以理学烛照人心的深邃，到梁启超“学者当死于讲坛”的执着；再到毛泽东“活到老，学 ... |
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做女孩可太棒啦（全四册）
『简体书』 作者：傅首尔童书团队 出版：国际文化出版公司 日期：2023-12-01 “闪光妈妈”傅首尔写给女孩的成长书！成长是一场“打怪通关”，“傅妈”携专业团队，给女孩带来学校学不到的成长课！ 全套四册，专为女孩设计，以漫画形式呈现，用孩子视角，沉浸式解决女孩成长过程中会面临的校园、家庭、交友、生活等各种困惑。 我应该是什么样？《我很喜欢我自己》陪着女孩一起探索自己，学会欣赏 ... |
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读书毁了我（修订版）
『简体书』 作者：王强 出版：商务印书馆 日期：2024-09-01 《读书毁了我》是王强先生的第一本书，几经再版，已成了书话的经典。 这本书记录了为书痴狂的王强寻书、看书、买书、藏书过程中的点滴感受，其对图书的喜爱入痴的状态让人叹为观止。他认为“一流的书就像炸药，蕴含着摧毁一切的力量，然后还给你更好的自己”。翻开这本书，从历史上的宠物，到厨烟里的大仲马，到莎士比亚 ... |
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团队：余世维说如何打造高绩效团队
『简体书』 作者：余世维 出版：北京联合出版有限公司 日期：2023-12-01 团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？ 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他 ... |
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心理安全感：打造高效能团队的关键（揭秘高绩效团队的关键因素-心理安全感是如何提升的）
『简体书』 作者：[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇 出版：中国友谊出版公司 日期：2024-12-01 几年前，为了寻找高效团队的共性，谷歌启动了“亚里士多德计划”，通过研究表明影响团队效能最为关键的因素是“心理安全感”，从此这个概念正式进入人们的视野。 心理安全感是一个极易被误解的词，很多人认为它代表舒适、融洽的工作氛围，其实恰恰相反，职场中存在适当冲突和对立反而有助于提升员工的心理安全感。心理安 ... |
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十点读书日历. 2022（中国红）
『简体书』 作者：十点读书 出版：北京燕山出版社 日期：2021-08-01 ... |
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为自己读书升级版【单本】孩子，你在为自己读书
『简体书』 作者：李少聪 出版：中航出版传媒有限责任公司 日期：2023-05-01 《告诉孩子，你在为自己读书》从八个方面讲述孩子应该为自己读书，主要教孩子如何正确进行学习，怎样通过读书来改变自己的人生。书中内容将理论与实践相结合，具有极强的实操性，能够帮助孩子清晰地认识到学习的重要性，树立起为自己读书的正确观念 读书能够让人变得聪慧、谦虚、有学识，最终让你成为一个优雅且出色的人 ... |
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团队管理实务（高等职业教育市场营销专业精品教材）
『简体书』 作者：张晓燕，谭卫东 出版：中国轻工业出版社 日期：2025-02-01 《团队管理实务》打破传统教学模式，全面运用信息化教学策略、体验式教学手段、情境式任务驱动教学原理和方法来编排教学内容，团队管理训练是通过团队建立、团队领导、团队精神、团队冲突、团队绩效、团队创新六个模块来设计教学内容，构建了团队共训，主动学习、深度反思的融合教学模式，将管理者应具备的综合素质和技能通 ... |
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团队建设与管理（新编21世纪研究生系列教材）
『简体书』 作者：卫旭华 出版：中国人民大学出版社 日期：2024-07-01 团队建设与管理（新编21世纪研究生系列教材） ... |
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创新 使命 担当：中国产学研百佳科技创新团队
『简体书』 作者：王建华 出版：企业管理出版社 日期：2024-09-01 为更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的进程中做出重要贡献的创新团队，进一步推进创新团队在创新引领和产学研示范中的作用，本书从有关部门推荐的创新团队中，遴选出一百个在产学研实践方面有突出业绩的不同类型的团队，如医疗类创新团队、生物科技类创新团队、钢铁重工类创 ... |
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版）
『简体书』 作者：任康磊 出版：人民邮电出版社 日期：2025-05-01 本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应，以实际场景为背景，介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应，从而构建起良好的团队模式，提高团队成员的工作效率，提升团队绩效。 本书分为7章，主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含6 ... |
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健身汇 动百科 团队飞盘运动
『简体书』 作者：北京市社会体育管理中心 出版：人民邮电出版社 日期：2025-10-01 团队飞盘运动 由北京市社会体育管理中心组织编写，共分为四章。第 一 章介绍了团队飞盘运动的起源、发展历程、现状以及比赛等内容；第二章介绍了团队飞盘运动涉及的基本装备等内容；第三章讲解了包括握盘、传盘和接盘在内的团队飞盘运动基本技术，以及团队飞盘运动中常见的进攻及防守战术；第四章介绍了参与团队飞盘运动 ... |
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我国海外高层次人才团队式引进研究
『简体书』 作者：张相林 出版：经济科学出版社 日期：2024-12-01 本书通过分析上海浦东、深圳市、中关村等国内标杆区域的海外人才引进政策以及部分省市的人才团队式引进模式探索，对我国海外人才团队式引进模式的必要性和可行性进行了初步探索。借鉴广东省海外高层次人才团队绩效评价方法和实践，本书分析归纳了影响人才团队绩效的关键因素，探索构建了海外人才团队绩效评价体系和风险评估 ... |
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猎头团队管理：如何成为千万团队长
『简体书』 作者：蒋倩 著 出版：北京大学出版社 日期：2025-04-01 《猎头团队管理：如何成为千万团队长》旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南，帮助读者系统性地提高团队管理能 力，从而带领团队创造佳绩。 《猎头团队管理：如何成为千万团队长》从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进 ... |
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跨越断裂带：团队多样性与冲突管理
『简体书』 作者：栾茗乔 出版：企业管理出版社 日期：2025-05-01 本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想，从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑，揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程，挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略，为企业提供了吸引、留住和管理多 ... |
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团队异质性与新创企业绩效---创业拼凑视角的研究
『简体书』 作者：杨齐，魏华 出版：经济科学出版社 日期：2024-04-01 基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业 ... |
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本）
『简体书』 作者：[美]Ingrid Bens[英格里德·本斯] 出版：电子工业出版社 日期：2025-02-01 引导，是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今，它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、 ... |
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变革心动力：个体、团队和组织成长指南
『简体书』 作者：张丽雪 出版：北京联合出版有限公司 日期：2025-03-01 在当今快速变化的时代，变革不仅是组织的挑战，更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力，化压力为动力，实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长？ 本书以“变革心动力”为主题，从资深HR专家的独特视角切入，带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者，也特别为人力 ... |
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用数字化思维打造销冠团队
『简体书』 作者：王钊琦 出版：人民邮电出版社 日期：2024-08-01 如何成为销售冠军？如何打造一支销冠团队？这是所有从事一线销售工作及销售管理工作的人都关心的问题。本书作者基于自身在数字化行业的多年实践经验，总结提炼出了一套用数字化思维打造销冠团队的思路、方法、工具和技巧。 本书分为4个部分，第1部分深入分析销冠的六大底层能力，第2部分阐述销冠应该具备的数字化思维 ... |
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专业团队的管理
『简体书』 作者：[美]帕特里克 J.麦克纳[Patrick J. McKen 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士，有的来自于专业服务机构，有的是公司中提供专业服务的组织，如工程师、 ... |
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