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大木雅夫 华夏 战宪斌 大木雅夫
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东西方的法观念比较
『简体书』 作者:大木雅夫, 华夏, 战宪斌 出版:北京大学出版社 日期:2004-07-01 本书是在题为《西洋与远东的法观念》论文的基础上经过大幅修改而成的,该论文自1981年2月至9月分8次连载于《法律时报》上。 本书内容进行了大幅度的调整,但是论点并没有本质的改变,本书新书名和内容刻画出东西方的观念比较,本书关于法观念的研究也涉及中国的法律思想和司法审判制度等内容。 ... |
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华夏万卷 赵孟頫道德经
『简体书』 作者: 华夏万卷(编) 出版:湖南美术出版社 日期:2024-04-01 ... |
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华夏基石管理评论第七十二辑
『简体书』 作者:华夏基石管理咨询集团 出版:中国财富出版社 日期:2025-01-01 本书精选了第十一届华夏基石十月管理高峰论坛的精彩演讲,汇聚了经济学家、管理学家及企业高管的智慧,分析了AI技术与中国经济转型升级的碰撞所带来的影响。本书不仅讨论了全心全意为客户服务的理念,传播国内外先进管理理念与最优实践成果,并推进其在中国的管理实践中运用;提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具; ... |
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华夏基石管理评论:第七十三辑
『简体书』 作者:华夏基石管理咨询集团 出版:中国财富出版社 日期:2025-04-01 本书围绕企业在复杂环境中的增长命题展开系统性探讨,内容涵盖战略洞察、管理实践与案例分析。专题部分以”浪潮已至”为切入点,剖析创新活法、结构性增长机会及长期主义等关键议题,为企业提供从趋势判断到行动路径的完整框架。对话章节通过行业领袖的真实交流,揭示团队激活与管理哲学的深层逻辑。方法部分聚焦实操工具,如大客户销售体系建设 ... |
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华夏基石管理评论:第七十四辑
『简体书』 作者:华夏基石管理咨询集团 出版:中国财富出版社 日期:2025-08-01 本辑聚焦“十五五”转型期中国企业面临的战略破局、组织变革与全球化竞争核心命题,融合宏观经济政策解读、企业管理范式创新及传统文化智慧,为决策者提供兼具战略高度与实操性的破局思路。本辑特别强调通过“心性管理”激活组织内生动力,以“动能飞轮”机制衔接战略与执行,助力企业在复杂环境中构建可持续增长能力。 ... |
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官场反腐小说系列4册:组织部长1-3大木著+荣辱 王跃文亲笔作序
『简体书』 作者:大木、楚鱼 著 出版:群言出版社 日期:2009-10-01 组织部长 本书真实地描述了各级组织部门内部考察、选拔、任用领导干部的现状,以主人公贾士贞从一名普通的党校教师被借调到省委组织部,并登上组织部长的宝座为主要线索,全面刻画了社会转型时期的宦海浮沉、欲望冲突、人性挣扎,对担负选吏重任的组织部的制度弊端进行了深入剖析。 作者在县、市、省机关部门从事人事工作长达30余年, ... |
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官场反腐小说系列共4册:组织部长全3册 大木著+陆天明省委书记2023版
『简体书』 作者:大木、陆天明 著 出版:北京联合出版有限公司 日期:2023-07-01 组织部长全3册 本书真实地描述了各级组织部门内部考察、选拔、任用领导干部的现状,以主人公贾士贞从一名普通的党校教师被借调到省委组织部,并登上组织部长的宝座为主要线索,全面刻画了社会转型时期的宦海浮沉、欲望冲突、人性挣扎,对担负选吏重任的组织部的制度弊端进行了深入剖析。 作者在县、市、省机关部门从事人事工作长达30余 ... |
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华夏基石管理评论.第六十七辑
『简体书』 作者:华夏基石管理咨询集团 出版:中国财富出版社 日期:2023-10-01 《华夏基石管理评论》,全书共五章,分别为:第一章不败之道:变动时代的中国企业经营新思维;第二章从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起;第三章下一个时代的人力资源管理——解析保利集团人力资本管理探索实践;第四章做一个时代的企业,但不依赖于时代;第五章斯隆主义消亡后 ... |
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华夏基石管理评论第六十八辑
『简体书』 作者:华夏基石管理咨询集团 出版:中国财富出版社 日期:2024-01-01 在 2022 年年底以前,经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开,我们潜意识中认为过去三四十年的发展是一种常态,而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”,是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非常态”、新变量管理起来,我们就能回到熟悉的常态中来做决策;反之,我们就 ... |
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官场反腐小说全6册:组织部长1-3部大木 著+高和三部曲前门+中堂+后院
『简体书』 作者:大木、高和 著 出版:群言出版社 日期:2009-10-01 本书真实地描述了各级组织部门内部考察、选拔、任用领导干部的现状,以主人公贾士贞从一名普通的党校教师被借调到省委组织部,并登上组织部长的宝座为主要线索,全面刻画了社会转型时期的宦海浮沉、欲望冲突、人性挣扎,对担负选吏重任的组织部的制度弊端进行了深入剖析。 作者在县、市、省机关部门从事人事工作长达30余年,洞幽察微。手法 ... |
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华夏基石管理评论:华夏基石管理评论第六十六辑
『简体书』 作者:华夏基石企业管理咨询有限公司 出版:中国财富出版社 日期:2023-08-01 头部企业偏保守与稳健的经营指导方针的前提是对宏观经济趋势的保守预判。2023 年已经过去了大半,我们看到的是经济复苏过程中并没有强劲的反弹出现,个中原因,经济学家、社会学家都有解读,这里就不一一例证了。在这一阶段,据我们了解,企业普遍采取了盘活存量,向存量要增量、降本增效的管理举措。不过,过去谈盘活存量,是在有增长的情 ... |
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大木危机
『简体书』 作者: 出版:希望出版社 日期: ... |
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大木与空间——传统结构的表现与潜力 朴世禺
『简体书』 作者:朴世禺 出版:机械工业出版社 日期:2024-12-01 本书试图通过对传统大木建筑中结构与空间关系的研究,以期突破“框架结构”在现代建筑设计中的窘境。全书分为框架的窘境、大木的逻辑、进深的变动、面阔的表现、转角的处理、空间的潜力、大木的演化七章。作者通过对历史上各建筑进行实例分析,指出中国传统建筑主体框架——大木作,并非法式的刻板表达,而是充满具体的空间意图,使结构在空间中 ... |
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这样做,买对ETF
『简体书』 作者:华夏基金 出版:中信出版社 日期:2024-12-01 ETF,作为指数基金的一种,不仅拥有透明、便宜、投资门槛低、可定投、易操作等特点,而且因可实时灵活交易这一独特优势受到投资者极大关注。尤其是,作为穿越牛熊的资产配置工具,ETF已成为大众热门投资工具。 境内首只ETF发行人华夏基金,基于服务的上亿投资者的案例与经验,总结了投资ETF的方法与实践指南。书中从真实投资场景 ... |
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权力场上的红男绿女共6册:红裙+红唇+红瘦+组织部长1-3部 官场反腐小说
『简体书』 作者:大木、彭海燕、郭晓燕 等著 出版:群言出版社 日期:2019-11-01 《组织部长1-3》本套书真实地描述了各级组织部门内部考察、选拔、任用领导干部的现状,以主人公贾士贞从一名普通的党校教师被借调到省委组织部,并登上组织部长的宝座为主要线索,全面刻画了社会转型时期的宦海浮沉、欲望冲突、人性挣扎,对担负选吏重任的组织部的制度弊端进行了深入剖析。 作者在县、市、省机关部门从事人事工作长达30 ... |
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华夏基石管理评论
『简体书』 作者:华夏基石企业管理咨询有限公司 出版:中国财富出版社 日期:2021-07-01 管理之于人,是一种素养。管理之于企业,是一个体系,或者说,企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面,即道与器。首先是确立目标任务责任体系,然后是建立企业的结构,以承载目标任务责任体系。 ... |
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华夏基石管理评论
『简体书』 作者:华夏基石企业管理咨询有限公司 出版:中国财富出版社 日期:2021-10-01 华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的领先企业?华为赢在什么地方?当然,我们可以从各个方面去概括,如华为赢在企业家和企业家精神,赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力,赢在战略上聚焦,赢在产品技术投入和产品领先,赢在把能力建立在组织上,赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为,终还是回归到人, ... |
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华夏基石管理评论:华夏基石管理评论第五十七辑
『简体书』 作者:华夏基石企业管理咨询有限公司 出版:中国财富出版社 日期:2021-04-01 壹 2021年把世界环境引向不确定的两个*变量,仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数,中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说,恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走,能力跟着变化走”。2021年,面对五大现实问题,刷新六大认知,构建新格局、树立新 ... |
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华夏基石管理评论 第五十九辑
『简体书』 作者:华夏基石企业管理咨询有限公司 出版:中国财富出版社 日期:2022-01-01 大变革时代,可以迷茫,但一要迷航。彭剑锋教授认为中为企业变革成长要回归到企业的五大底层逻辑上,才不会迷航。 包政老师说:企业要在战略,弄清楚将往何处去,由此来引导现在所做的事情,并使现在所做的事情见利见效。此所谓,以终为始的战略导向。 ... |
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华夏基石管理评论:第六十一辑
『简体书』 作者:华夏基石企业管理咨询有限公司 出版:中国财富出版社 日期:2022-04-01 能否从中国传统文化和中国企业成功实践中总结出一套管理理论或管理模式?中国式管理智慧和中国式管理是一回事吗?特定的政治文化背景、区域背景是不是影响管理模式的要素?……在举张探索“C理论”“中国企业成功模式”等热潮下,《华夏基石管理评论》组织专家开了一场“辩论赛”,我们的结论可简单归结为一句话:中国企业实践有待大力深入挖掘 ... |
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