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| 編輯推薦： |
易学易用
新产品研发创新管理的实用利器
有效应用VE和TRIZ的指导小手册
日本VE领域人，详解系统创新
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| 內容簡介： |
本书是日本价值工程（VE）界的大师——泽口学教授的倾心之作。我国企业已经认识到了开发高附加价值型产品的必要性，然而讲解将VE和TRIZ用于产品研发的图书在国内很少见，所以引进翻译出版本书，以期推动有效产品研发工具的普及应用。
本书包括4章，第1章介绍产品研发与设计活动高效化的思考方式和技术管理方法；第2章、第3章分别介绍了VE和TRIZ的特征、在产品研发中的应用流程等；第4章详细介绍了同时应用VE和TRIZ进行产品研发的实践案例。
本书适合我国各类型企业进行产品研发使用，阅读本书能够深入了解、应用VE和TRIZ方法，切实提升产品价值和企业竞争力。
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| 關於作者： |
著者简介
泽口 学（Sawakuchi Manabu）
1982 年庆应义塾大学工学部数理工学科毕业
1985 年入职为产业能率大学VM（价值管理）中心的研究人员
1996—1997 年在JAIMS（美国）的ICMP 结业期间，作为美国密歇根大学IOE 的短期访问研究员
2005 年3 月早稻田大学大学院理工学研究所工学博士毕业
现任产业能率大学综合研究所教授，兼经营管理研究所主管研究员，早稻田大学大学院理工学研究所兼职讲师
＜主要著作＞
《基于VE 的产品研发活动的20 个步骤》（合著）（同友馆：1996
年）；《技术营销》（合著）（产能大学出版部）；另外，发表多篇论文。
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| 目錄：
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目 录
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前言
第1章 企业各项业务活动的创新
1.1 研发、设计相关环境的变化 2
1．企业优先社会的定义 2
2．多样化的顾客需求和企业优先社会的界限 3
3．迈入生活者优先社会 5
1.2 实现研发、设计活动的高效化 8
1．专业技术（Pure Technology）的定义 8
2．活用专业技术的管理技术（Technology Management Techniques） 10
1.3 研发设计活动中有效的技术管理方法 13
1．QFD（质量功能展开）概要 13
2．0 Look VE（策划阶段的VE）概要 15
3．TRIZ概要 16
4．田口方法（质量工程学）概要 17
第2章 方法篇之一：VE
2.1 VE概要 20
1．VE诞生的背景及其基本思想 20
2．对比日本和美国的VE发展历程 24
2.2 VE的定义 29
1．“的生命周期成本”——追求顾客本位经济感受的VE 29
2．“切实实现必要功能”——追求顾客本位技术感受的VE 30
3．“产品和服务”——广泛的VE适用对象 34
4．“功能分析”——VE活动的实践性推进方式 35
5．“组织努力”——TFP（Task Force Project）活动的实践 36
6．VE定义的总结 37
7．VE的价值 37
2.3 合理的研发、设计活动和VEP 40
1．研发、设计活动和设计评审（Design Review，DR） 41
2．研发、设计活动的核心——0 Look VE/1st Look VE 44
第3章 方法篇之二：TRIZ
3.1 TRIZ概论 48
1．TRIZ的定义 48
2．TRIZ诞生的背景及其基本思维 49
3.2 效应集 55
3.3 解决矛盾 62
1．技术矛盾及其解决方法 62
2．40个发明原理 73
3．案例——技术矛盾矩阵表的应用 94
4．物理矛盾及其解决方法 97
3.4 物质-场分析（Substance-Field Analysis） 101
1．物质-场分析概要 101
2．基于模型问题状况的表现形式 101
3．使用物质-场模型解决问题 102
4．案例研究 109
3.5 技术系统进化的模式 114
1．Altshuller的8种技术进化模式 114
2．Ideation International（II）公司的技术进化的8种模式 123
3.6 ARIZ 128
1．TRIZ方法的核心——ARIZ 128
2．ARIZ的发展历程 133
3．使用ARIZ的案例学习 133
3.7 当代TRIZ概要 140
1．当代TRIZ的演变 140
2．TRIZ软件的特征 142
3.8 TRIZ和VE的有效组合方式 145
1．关于TRIZ和VE的组合 145
2．通过TRIZ和VE的组合可以期待的效应 147
第4章 实践篇：基于VE/TRIZ的产品研发方法
4.1 以研发高价值产品为目标的20个实践步骤 152
4.2 活用技术进化的模式（第1阶段） 156
4.3 产品策划阶段的VE（第2阶段概要） 162
4.4 研发设计阶段的VE（第3阶段） 164
参考文献 168
著者简介 169
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| 內容試閱：
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前 言
执笔本书的契机是，我发现即使是在1990年之后日本经济出现长期停滞期的大背景下，很多日本企业（主要是制造业企业）依然对研发保持着关切，我也意识到了“策划、开发出高附加价值产品的必要性”这一现实情况（例如，2001年10月1日起《日经产业新闻》刊登了关于企业研发活动的连载报道）。
并且，从产业能率大学针对各个企业研发部门的重点课题开展调查的结果（1999年度开展的调查：有效回答数为808）也能看出，大众对于具体重点课题“新产品、新技术的研发”（23%）、“缩短研发周期”（22%）、“技术者的创造性研发”（17%）、“降低研发成本”（14%）等关心度非常高。
所以在这样的背景下，笔者决定执笔向众多企业研发活动相关人员（包括产品策划人员、开发设计工程师、生产技术工程师及其领域的管理者和企业经营者等）介绍对企业新产品研发活动非常重要，可以对研发、设计活动的高效化起重要作用的代表性管理技术方法。
本书第1章的主旨是请读者学习为了实现企业活动的创新，正确研发、设计活动的高效化思维方式，简要介绍对高效化有效的管理技术方法——“QFD（质量功能展开）”“VE（价值工程）”“TRIZ”“田口方法”。
在第2章、第3章中，基于近笔者在企业产品研发咨询活动中对于方法有效性的体验，聚焦于一直想推荐给读者的技术管理方法“VE”（特别是在策划、研发阶段的VE）和“TRIZ”，具体解说方法的特征。
尤其是第3章介绍的TRIZ，是在苏联诞生，近年来被美国及日本所关注的技术管理方法。虽然TRIZ本身是于1946年在苏联诞生的，这个方法本身有半个世纪以上的历史，但是引入美国、日本等国家并被提炼为实践性技术管理方法，也就是近五六年的事情，因此笔者认为它还是一种崭新的方法。
后的第4章为实践篇，介绍如何通过应用VE结合TRIZ，构筑一个有效的产品研发方法。本文介绍的案例是模拟案例，但附有笔者基于此研究方法在实际课题咨询活动中得到的实际业绩。
后，借此场合对入职以来，在VE理论方面给予很多指导和建议、一直承蒙关照的产业能率大学名誉教授、日本VE协会常务理事土屋裕、同大学教育和咨询部主任研究员秋山兼夫，在VE咨询活动等实践方面给予指导并给予照顾的同大学教育和咨询部主任研究员田中秀春，以及一直支持TRIZ培训、咨询活动的同大学TRIZ策划组的诸位表示由衷的感谢。
泽口学
2002年1月
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