《科学的胜利》 - [希腊]艾伯乐著，靳婷婷译 - Meg Book Store

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『簡體書』科学的胜利

書城自編碼： 3860647
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [希腊]艾伯乐著，靳婷婷译
國際書號(ISBN)： 9787522319346
出版社：中国财政经济出版社
出版日期： 2023-04-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开釘裝：平装

售價：HK$ 146.3

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《华尔街日报》畅销书。辉瑞董事长兼CEO 全新力作，揭秘辉瑞科学管理故事。从辉瑞首/席运营官、全球总裁到辉瑞CEO，30年领导力铸造奇迹之旅。

內容簡介：

如何用以往1/10的时间高质量达成目标？面对未知前景，应该做出显而易见的选择吗?将同一业务分为多个不同部门的做法可取吗？简化指挥链能够提高团队效率吗？精疲力尽的团队还能创造奇迹吗？如果时间就是生命，那么该如何应对突发情况？

决定命运的，不是机遇，而是选择。
全球知名生物制药公司辉瑞董事长兼CEO艾伯乐，这样描述辉瑞创造奇迹的旅程：
这是我生命中蕞具挑战也蕞有价值的一段时光，对我的个人生活以及领/导者生涯而言都是如此。我们的成功并不是靠运气，而是因为我们做好了准备。我们的成功故事由三大因素共同促成：科学的力量、生机勃勃的企业对社会的意义以及人类智慧的巨大潜能。
如今，每个人都面临着巨大的挑战。每个群体都面临着五花八门的难题。在此分享我们的奇迹之旅，也就是我们面临的挑战、积累的经验以及所秉持的核心价值观，希望能够给你激励和启迪，助你创造属于你自己的奇迹。

關於作者：

艾伯乐
辉瑞董事长兼CEO。1993年进入辉瑞，历任辉瑞首/席运营官，辉瑞创新医疗业务、辉瑞全球疫苗业务、肿瘤和消费者保健业务全球总裁。2019 年，他出任辉瑞CEO，致力于领导辉瑞实现“为患者带来改变其生活的突破创新”，全力推动科学和商业创新，从而对人类健康产生变革性影响。艾伯乐和他的领导团队制定了辉瑞的目标蓝图，其中包括4个核心价值观：勇气、卓/越、平等和欢乐。

2020年，被《机构投资者》（Institutional Investor）杂志评为美国制药行业“蕞佳CEO”；2021年，被 CNN Business 评为“年度CEO”，被《克莱恩纽约商业杂志》（Crains New York Business）评为“2021年度杰出人士”，荣获美国大西洋理事会颁发的“杰出领导力奖”；2022 年1月，被授予“创世纪奖”（Genesis Award ）。

推荐序永不放弃，一场我们世界的奇迹之旅吉米·卡特
美国前总统
前言幸运从未降临在毫无准备的人身上
01 非常时期，非常事业
02 显而易见的选择，不见得一定最好
03 大胆创新，挑战不可能
04 光速前进，一刻不停
05 狂喜
06 过去，现在，未来
07 生产，第二个奇迹
08 平等，谈何容易
09 穿越政治“雷区”
10 希望的灯塔
11 信任的科学，科学的胜利
12 患者第一，创新先行
后记开启属于你的奇迹之旅
致谢感谢那些意想不到的机遇，以及始料未及的责任
附录写给辉瑞所有同仁的公开信：我们与科学同在
参考文献

內容試閱：

幸运从未降临在毫无准备的人身上

卓越绝非偶然。成就卓越的，是在诸多选项中做出最为明智的选择；决定命运的，不是机遇，
而是选择。
亚里士多德
古希腊哲学家（公元前 384—前 322 年）

2019年12月31日，一种引发了类似肺炎症状的神秘病毒开始在少数人身上出现。不久后，这种新型病毒被命名为“严重急性呼吸综合征冠状病毒2”（SARS CoV-2）。2020年12月8日，年近91岁的玛格丽特·基南（Margaret Keenan）在英国考文垂大学医院（Coventry University Hospital）接种了由辉瑞和德国生物新技术公司（BioNTech）联合研制的信使核糖核酸（简称mRNA）新冠疫苗。她是该疫苗的全球首位接种者。该疫苗能够预防这种近百年来致病性极强的病毒。当身穿喜庆圣诞针织衫的她坐着轮椅被推着经过走廊时，护士和工作人员集体起身为她鼓掌欢呼。与此同时，英国各地的民众也正在举国欢庆，仿佛他们庆祝的是一场战争的结束，而不是一款新疫苗的面世。
主动创造，奇迹之旅开始的地方
这辉煌的产生，离不开2020年的那场奇迹之旅，那长达9个月令人焦灼的日日夜夜。但是，这段故事要从至少两年半以前说起。2018年1月1日，我被任命为辉瑞首席运营官，这个职位给了我一年的时间，为最终升任最高负责人做准备。我的关注点是增长，将“增长绝非机缘巧合，而需主动创造”奉为座右铭。在制药行业，推动增长的唯一方法，就是对患者的生活做出积极的改变。为
此，我们必须将辉瑞转型为一家以患者为本的公司，一家坚持科学与创新的公司。我是乐观主义者，这或许是受我母亲的影响。在第二次世界大战大屠杀期间，我的母亲在即将被纳粹行刑队执行枪决之前，表现得非常勇敢和镇定，几分钟后她非常幸运地死里逃生。这让我相信，没有什么事情是不可能的。因此，我对即将由我领军的辉瑞持乐观态度。对此，我有充分的理由。在我之前担任辉瑞首席执行官的伊恩·里德（Ian Read）信念坚定，令我获益良多，在我上任前的9年中，他将辉瑞这台“研发引擎”从一家生产力平平的公司转型为行业翘楚。这为我注入了信心，让我能够“心怀远大”地思考辉瑞的转型举措，并雷厉风行地执行我的计划。
在成为首席执行官前的这12个月里，我制定了战略，对公司进行了布局，并选出了即将与我一起踏上转型之旅的执行团队。被任命为首席执行官的那一天，我已对想要实施的举措胸有成竹。那天，辉瑞董事会把我叫到加州一家酒店的会议室，宣布了对我的任命。我向他们表示了感谢，并微笑着大声说：“这种事在美国更有可能发生！”在美国，一个有着浓重口音的希腊移民晋升为全球首屈一指的公司的首席执行官才更有可能。
掌舵之后，我立即启动了公司历史上最激动人心的改革。在几个月的时间里，我对公司的业务进行了重组。另外，我们还在公司外为消费者医疗保健业务和辉瑞普强（Pfi-zer Upjohn）的专利到期药业务找到了更合适的容身之地。这两项业务的体量都很可观。2018年，二者的营业收入（以下简称营收）总和占公司总营收的25%以上，但消费者医疗保健业务的市场份额较低，普强的营收则正
在下降。对于这两项业务而言，与继续留在辉瑞相比，新东家能够为它们带来更稳健且光明的前景。辉瑞的消费者医疗保健业务与葛兰素史克的相同业务合并，成立了一家合资公司。该公司是世界上规模最大、成就最为卓著的非处方药公司。辉瑞普强则与迈蓝制药公司（Mylan）合并成全球仿制药巨头晖致公司（Viatris）。业务拆分的过程并不容易。

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