《认知破坏：苹果的颠覆性创新法则》 - [日]河南顺一 - 浙江人民出版社 - 香港大書城

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『簡體書』认知破坏：苹果的颠覆性创新法则

書城自編碼： 3677843
分類：簡體書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者： [日]河南顺一
國際書號(ISBN)： 9787213102349
出版社：浙江人民出版社
出版日期： 2021-10-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开釘裝：平装

售價：HK$ 70.8

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編輯推薦：

1.史蒂夫·乔布斯和肯·西格尔的卓越创意“非同凡想”活动的日本负责人详细披露其诞生细节。
2.本书带来了对乔布斯挽救苹果并带领苹果重回的细致观察。介绍了从乔布斯的心理变化、苹果公司的内部变革，到iMac、iPhone等产品的诞生思想和取得一系列成功执行的破坏性创新等内容，视角独特，让人看到苹果成功背后乔布斯付出的努力，发人深省。
3.系统介绍了苹果实现绝地反击所采用的方法，可复现，对想要进行企业改革和创新的领导者具有深刻的启示作用。
4.本书作者总结苹果多年沉沦与重生的经历，肯定灵感和人性在创新性设计中的重要作用，劝导领导者从KPI的困境中走出来，大胆实现“妄想式”的创新，善于融合人才，与敌人在商业的战场中交朋友，进而颠覆行业的老旧思想，打破传统，实现大跨步成功的破坏性创新。
5.站在合作者的立场上解读乔布斯所谓的“怪异行为”，对于乔布斯的粉丝和苹果文化的爱好者来说，不失为一部更全面读懂苹果思想的指南。
本书不仅适合管理者阅读，也适合职场新人或者对自己的职业发展有所困惑的人阅读，因为书中讲述的是苹果V字型发展曲线，以及苹果内部人员以及乔布斯是如何改变现状取得成功的，具有一定的

內容簡介：

本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返，进行了怎样的破坏性创新。
本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。
书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。
破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者卓越的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。

關於作者：

【日】河南顺一
同志社大学研究生院商业研究科（同志社商业学校）教授。毕业于同志社大学商学系，后攻读亚利桑那州立大学W. P. 凯瑞商学院MBA，在IT、餐饮业开展以市场传播为主的战略制定，帮助CEO提升企业价值。曾在日本麦当劳、苹果（日本）公司、Skylark、微软公司、埃克森美孚公司工作。作为一名市场及宣传部门的总监，全盘负责市场、品牌管理、广告宣传、危机管理、促销活动、国际营销等工作。研究在严峻的经营环境下企业的战略性重生，在参与了苹果公司“非同凡想”品牌战略推广，推动了日本麦当劳的CEO沟通革新等，在品牌再生及企业形象重塑上有很高的造诣。

破坏宣言

前言

为了创造而破坏
创新必然伴随着痛苦
打破“遗留”
破坏主从关系
商业模式的大改革
比销售额优先级更高的事
不要满足于稳定的现状
消除迷茫和恐惧的方法

将不可能变为可能
不是从市场调查中诞生的iMac
开启时代的新概念设计
颠覆以往的手法
创造前所未有的方法
现实扭曲力场的真意
敢于与KPI分离
不能总是找借口
破坏性创新的起点是妄想

提炼灵感
不依靠桌上的战略
从感性到灵感的总动员
启示降临的“两个方式”
感知灵感
打动人类的心
回顾自己初的习惯

用创造力的“融合”带来创新
组合与融合的时代
做笔记的人都离开
融合创造性的三个要点
柔和地加强执念

热情的强迫观念
超越时空传承的视野
给混沌中射入觉醒的光
图形化理念使人类前进
人类的不完美不能被数值化
创新和强迫观念的关系
拒绝反应是规范的启示
抗拒反应指数比KPI更重要

找到可信赖伙伴的方法
成功需要伙伴和社会团体的支持
普及理念的布道师
落败者的力量
信赖和喜爱不能共存
在商业战场中找到伙伴

焦点和冲击力的实践
破坏性创新者的思考方法
改变世界的原动力
“质”的化
对简洁的极致追求
不同寻常的报纸广告
公司内部的意见统一是冲击力的大敌
焦点和冲击力的两难选择

精炼品牌
乔布斯的品牌重生术
铺开戒严阵势的iMac发布活动
苹果的用户体验
筛选品牌的认可者
推广自己的品牌

使自己的强项化
用心感悟并找出要义
协作的必要性
融合才能实现创新
在自己的地盘上一决胜负
为什么坚持信念能够变强？
持续为受众传递意义和价值

用有“勇气”的选择来推动世界
不要害怕意见相悖和反对
坚持自我信念的有效策略
创新和成功的尺度
从《七武士》中学习好的组织构建
破坏性创新从个人开始
连接点和点的选择次序

结语

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