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| 內容簡介： |
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通过阅本书，大家可以了解到品牌化设计的真谛。本书包含大量品牌化设计的实例，其中涉及到可口可乐、联合国、MIT等国际知名品牌和组织机构，通过这些实例告诉者如何去开展企业品牌化设计以及品牌化设计过程中要注意的事项。在这20年间，作者到底是用哪些技能和怎么样的设计征服了这些行业佼佼者呢？从基础的标识等视觉元素到品牌系统的构建，你可以从本书中学到如何更好地宣传企业，以及如何让企业走向品牌化、国际化。
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| 目錄：
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前 言
目 录
章
AS ART DIRECTORS IN NEW YORK
身为一名纽约的艺术总监
在纽约的20年
我们连作品集是什么都不知道
决定成为设计师的命运般的相遇
没有强韧的精神就无法在纽约存活
发生雷曼兄弟事件
决定在日本设立据点
并不顺利的归日事业
日本和世界关于设计的思考方式的差异
“做设计”就是做看起来好看的东西吗？
咖啡时间 用设计解决问题
世界中的“日本”
日本的优势和劣势
为什么日本人不擅长“传达”
咖啡时间 谨慎是障碍还是美德？
第二章
SELLING VISIONS， NOT JUST PRODUCTS
销售愿景而非产品
世界商业的潮流
个性丰富的中小企业的时代
咖啡时间 小巨人
通往美好未来的世界商业
咖啡时间 删除优步运动
为了能够传递情绪的价值
强有力的视觉交流
咖啡时间 从研究结果中发现视觉的强大
为什么有创意的观点是商业的要条件
理解传达对象
传达产品“特性”的品牌化
咖啡时间 信赖的方程式
第三章
WHAT IS BRANDING?
品牌化是什么？
品牌和品牌化的关系
品牌的本质
如何让消费者直观地感受品牌的世界观
咖啡时间 不能用圣诞节吗？
品牌化与标识、视觉识别、企业识别的区别
标识
视觉识别
企业识别
品牌化
成立品牌化专职小组
咖啡时间 多样性和包容性
HI（NY）的品牌化
第四章
OUR BRANDING PROCESS
品牌化的过程
83
品牌系统的构建
步骤 01 倾听 研究 分析
战略性地发挥品牌的强项和个性，看透品牌的本质
步骤 02 品牌DNA
品牌本质的概念化
步骤 03 视觉识别
体现品牌的本质
品牌附属品的构建
步骤 04 品牌附属品
在触点上建立品牌的世界观
内品牌化
步骤 05 内品牌化
统一公司内的步调
品牌管理
步骤 06 品牌管理
管理品牌
咖啡时间 优步挽回品牌形象的大作战
第五章
CASE STUDIES
品牌化实例
开展的品牌化路线
高端品牌走向大众：Pursoma
进军海外市场的项目：EDOBIO
可持续发展的品牌化：hinoki LAB
成立的品牌
通过口碑传播的运动品牌：NOA NYC
融合中东精髓的家具品牌：拉万·艾萨克（Rawan Isaac）
在有限的预算下实现中期目标：dwell
体现“人”和“企业”的未来：haishop
咖啡时间 迄今为止棘手的项目
第六章
HOW TO WIN IN THE GLOBAL MARKET
如何在国际市场中取得成功
质疑自身的感受
咖啡时间 练车的用法
认识日本和世界的差别
咖啡时间 备长炭是哪种木头？
不会引起误解的交流
用英文交流
邮件
发言
专业性
契约和诉讼
咖啡时间 热爱那些很麻烦的人
相信消费者的想象力以及人的能力
加快决策的速度以及提高效率
培养创人才
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| 內容試閱：
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前 言
大家觉得该如何定义商业上的成功？
我们想要的成功是：能够充分发挥我们的愿景和强项，并且与志同道合的人一起充满干劲地提高企业收益；与此同时，还能丰富消费者和人们的生活。
可能听起来我像是在说梦话。但是，可以实现这种成功的经营战略—那就是品牌化。
可能有很多人一听到品牌化，就觉得这是高级品牌才需要的，或者觉得它和自己完全没有关系。可能还有一些人虽然经常听到这种说法，却不知道该如何实践。本书正是为大家解答心中疑惑的。
品牌化是具有以下特点的经营战略：
● 战略性地发挥企业、产品以及服务的优势
● 立足于环境、时代以及消费者的需求
● 用可以传达给消费者和社会的形式来表现
● 提高企业的品牌价值
另外，品牌化的终目标是获得消费者的忠诚度，也就是让消费者成为品牌的粉丝。
企业经营者们一致认为品牌化是一种不可或缺的可以使商业成功的经营战略。因此，要想做出一番事业先要成立品牌，即开始做品牌化。另外，经营者们和专家们一起把品牌化的关键概括为 “创造力”，从计划构建事业战略开始就聘用艺术总监，由其一直负责品牌化的推进。
在日本，近也经常能听到关于品牌化和设计经营的词语。但实际上大家还不能理解其中的本质，也并不能把这些融入经营战略中去。遗憾的是，有很多经营者和负责人在做品牌化之前会先设计好品牌的标识（Logo）和网站。这样做会使品牌传达出一种不连贯的世界观和信息，后品牌会被塑造得千疮百孔。这种情况下，品牌是不会成功的，更别说在世界范围内取得成功了。
本书的目的是以品牌化的先进国家和地区（美国的纽约）为基础，从一位有着近20年从事世界各国品牌化工作的艺术总监的视角出发，让商业领导者真正理解品牌化的意义并活用在自己的商业中。本书从创造的观点出发，相较于市场从业者写的难理解的品牌化书籍，本书起来会更加轻松；而相较于设计师写的品牌化书籍，本书更有实践性。
我们所说的品牌化，其终输出是重视设计驱动（Driven by Design）。品牌化其实就是把设计当成工具去解决问题。在日本大家普遍的“品牌化”观念包括： ① 就算是产品有品牌战略，但是因为没有设计，终也不会产生很有效的输出；②产品并没有品牌战略，而在毫无根基的状态下一味地进行产品设计，全都是表面工作，没有一点经营战略。品牌化是要把“战略”和“输出”这两个方面创造性地串联在一起。少了哪一方面，都很难形成有效的品牌化的经营策略。
如今世界上的商业活动形势大好，关键是要联结。我一直认为商业应该能让员工感受到工作的价值，在愉快工作的同时实现自身的价值。这也是为什么需要做品牌化。
通过本书，大家可以了解如何把品牌化作为自己的经营策略，并且与志同道合的人一起，共同构建一个大家喜爱的品牌。如果这本书能对大家的事业有所帮助，那么我会非常开心的。
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