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| 編輯推薦： |
傅成玉、杨杜作序推荐。
清晰、简明、有针对性。将复杂的混改政策、法规、办法简明化，梳理归纳为7个类别的100个问题，帮助企业在繁杂的政策文件中快速理清思路，基于自己的问题寻找有针对性的解决方案。
包含来自作者咨询实践的真实案例、优秀企业的实践。
国企改革是我国经济体制改革的重要内容。为激活国企的活力、创造力，国家推动国企混合所有制改革，出台了一系列关于国企混改的文件。这些指导意见、政策规范、操作办法所涉内容繁杂，无论是管理者还是实际的执行人员都难以全面把握。
知本咨询刘斌董事长基于大量的国企咨询实践，将国家下发的混改政策、法规、办法进行梳理归纳，整理出了覆盖7个关键领域、20个核心环节的100个混改问题，形成一个国企混改的全景图。这极大地简化了学习混改政策文件的过程，方便了混改实践方案的设计。阅读本书，管理者和执行者可以快速了解混改的全貌，也可以在遇到问题时查找相应的部分。
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| 內容簡介： |
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《国企混改实战100问》和《国企混改实战100例》直接面向实际问题，将繁杂的国企混改政策梳理为实践中常见的100个 问题，并总结了100个领先企业的混改案例，清晰简明，为国企的混改实践带来清晰的路线图，是国企在混改实践中可以拿来即用、随时查阅的一套书。
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| 關於作者： |
刘斌
中国人民大学管理学博士、产业经济学博士后。现为北京知本创业管理咨询有限公司董事长，知名国企改革专家。拥有二十年大中型国企改革的咨询经验，带领团队为包括中海油集团、华能集团、国家开发银行在内的数十家中央企业和地方国企集团提供成长与改革方面的咨询服务。社会职务包括国企改革与发展研究中心研究员、中国机械工业企业管理协会副秘书长和发展战略与改革专业委员会主任。
王娜
西安交通大学经济学硕士，国际注册管理咨询师。具有多年战略规划、组织管控、国企改革等方面的项目咨询经验。现任知本咨询国企混改研究院主管研究员，主要负责国企改革宏观环境分析与发展预测、政策环境分析、混改方案研究与设计等方面的研究与咨询工作。
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| 目錄：
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《国企混改实战100例》目录：
第1章 国企混改全景分析
国企混改政策环境
国企混改总体进展
第2章 国企混改战略型案例
混改与产业拓展战略
案例1国药集团混改突破发展瓶颈
案例2中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者
混改与业务联盟战略
案例3物美集团和重庆商社混改联姻
案例4居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商
混改与资本成长战略
案例5黄金集团零售业务混改与上市准备
案例6绿地集团混改与上市
混改与组织激活战略
案例7中国联通混改和组织激活
案例8西安市政集团激活组织完善工程产业链
混改与新业务培养战略
案例9中国中车下属新兴业务中车产投混改
案例10联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展
案例11中国电信翼支付混改
案例12国家电网能源互联网业务创新混改?D?D国网江苏能源
混改与辅业退出战略
案例13宝钢气体业务混改国资退出控股地位
混改与老国企重生战略
案例14中国盐业国家队中盐股份改制与混改
案例15北京老字号庆丰包子铺改制与混改
案例16 钟表行业老字号海鸥表业集团混改
混改与央地联合战略
案例17 航空运输领域首家试水混改的央企集团?D?D南航集团
案例18 天津药研院混改引入招商局集团
混改与军民融合战略
案例19 西飞民机军民融合混改之路
案例20 航空航天领域军民融合混改?D?D航天科工火箭技术公司
第3章 国企混改模式选择型案例
集团顶层混改模式
案例21天津建材集团混改引入金隅集团
案例22旅游集团整体混改
集团业务分拆混改模式
案例23中粮集团下属金融业务中粮资本混改
案例24东方航空物流产业混改?D?D东航物流
上市公司混改模式
案例25格力电器国有股权转让深化市场改革
案例26东北制药定向增发推动混改
案例27招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股
新设公司混改模式
案例28陕西有色集团新设混改发展新能源产业
案例29山西文旅集团新设公司布局新领域
重资产企业混改模式
案例302019年央企混改募资最大项目?D?D国家电投青海黄河公司
案例31奇瑞汽车混改波折之路
案例32工程施工企业泰达建设增量混改
委托经营与混改结合模式
案例33委托经营下的国有体制民营机制改革?D?D兖矿国际焦化
案例34山东华润委托经营 国资退出
国有资本投资公司下属产业混改模式
案例35两类公司二级企业混改?D?D国投高新
第4章国企混改股权结构设计型案例
国企控股混改多家投资者股权结构
案例36机械行业混改典型?D?D哈成套所
案例37山西燃气集团重组和混改
国企控股混改单一投资者股权结构
案例38兰石物业引入单一投资者混改
案例38大庆油田水泥引入单一投资者
案例40天津农商银行混改
国企股权多元化股权结构
案例41山东高速引入中国石油混改四川投资
案例42转制科研院所航天设计院股权多元化
国企参股混改股权结构
案例43贵州药材混改中的绿地模式
案例44哈药集团混改为无实际控制人公司
分步到位混改股权结构
案例45鲁北集团两步走混改路线图
国资退出股权结构
案例46天津水产集团100%国有股权转让
案例47天津一商集团国有资本全部退出
第5章国企混改投资者选择型案例
产业链上下游投资者引进
案例48重庆医药健康产业公司混改引入中国医药
案例49河南经协智慧出行混改
案例50绿地控股投资河南公路工程局混改
市场化国有资本引进
案例51南方电网新能源领域混改引入国资基金
案例52中广核风电项目引入国资基金
案例53北京工业设计研究院引入中关村发展集团
基金和金融资本引进
案例54中信戴卡混改引入金融投资者
外国投资者引进
案例55中国高铁系统引入外资混改?D?D济青高铁
案例56招商资本引入外资混改
第6章 国企混改评估定价型案例
产权交易所挂牌交易定价
案例57宁夏国际招标咨询集团混改
案例58天津城投置地混改
案例59北方信托混改
案例60中铁特货混改
《国企混改实战100问》目录：
引言 站在国企改革的时代潮流中
第1章 国企混改政策解读
1.国企混改相关政策有哪些？相互关系是什么？
2.如何理解《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》？
3.在员工持股方面有哪几个核心的政策文件规定？
4.《改革国有资本授权经营体制方案》有哪些核心议题值得关注？
5.广大国有企业应该如何利用好《改革国有资本授权经营体制方案》？
6.《国务院国资委授权放权清单》（2019年版）的特色和作用有哪些？
7.如何理解双百九条里反映的国企改革政策底线？
8.双百九条里推动法无禁止即可为，其中的创新空间在哪里？
9.科技型企业长期激励政策如何活学活用？
10.上市公司股权激励政策有哪些关键要点？
11.如何理解混改当中容错机制的政策规定？
12.深圳国资国企改革政策有哪些新特色？
13.上海国资综合改革政策有什么突破？
14.如何理解《中央企业混合所有制改革操作指引》？
15.如何理解双百工程目的和政策空间？
16.全国各省份的混改政策都有哪些新进展？
第2章 混改战略
17.混改设计和实施的整体蓝图是什么？要考虑哪些因素？
18.混改为什么需要从战略规划开始？
19.混改能够帮助国企达成哪些战略目标？
20.混改可能带来何种问题和挑战？
21.混改的基本模式有哪些？
22.国企应该选择哪些业务或者下属企业开展混改？
23.上市公司还能推动混改吗？
24.上市公司的下属企业如何推动混改？
25.重资产和亏损性企业推进混改有何难点？如何解决？
26.如何通过新设企业方式推动混改？
27.混改方案应该如何制定？
28.混改方案的审批程序如何遵循？
29.如何推动混改中的职工安置平稳进行？
30.衡量混改成败的标准是什么？
第3章 股权结构设计
31混改股权结构设计要重点考虑哪些问题？
32.在国资控股条件下，什么股权结构是最优的？
33.在国资参股条件下，什么股权结构是最优的？
34.如何通过联盟型混改来建设产业生态圈？
35.国有资本投资公司和运营公司可以混改吗？
36.哪些类型的混改股权结构设计有风险？
37.混改中国有股权比例有底线限制吗？
38.混改后国有资本参股，还要解决哪些配套问题？
第4章 投资者选择
39.理想的国企混改投资者应该有哪些特征？
40.现实中的投资者有哪几类？
41.在投资者眼中什么样的企业是混改靓女？
42.为什么一些企业引入投资会失败？
43.投资者如何更好地做混改企业积极股东？
44.投资者引进的条件如何设定？
45.投资者开展尽职调查过程中有哪些关键事项？
46.提升投资者引进成功率有哪些有效方法？
47.外资可以参与混改吗？
48.混改投资者可以用哪些资产进行投资，是否可以分期付款？
49.拟混改企业通过哪些方法可以顺利找到理想的投资者？
第5章 混改定价
50.混改股权定价的基本原则是什么？
51.混改中有效展开审计工作有哪几个核心要点？
52.混改中资产评估涉及哪些基本的政策规定和操作重点？
53.混改中如何选择资产评估方法？
54.如何有效利用产权交易机构的平台？
55.所有的国有股权交易都必须挂牌吗？
56.如果交易公示期结束没有找到合适投资者怎么办？
第6章 长期激励
57.国企开展员工长期激励有哪些政策允许的主流方式？
58.推进员工长期激励有哪些认识误区？
59.员工持股中的股权有什么特点？
60.哪些员工可以参与持股？
61.怎么样合理确定员工持股比例？
62.员工持股的对价如何确定？
63.如果员工持股实施中出现不愿买、买不起的现象，怎么办？
64.员工持股方案设计要避免哪些雷区？
65.哪些公司需要谨慎开展员工持股？
66.员工持股法律形式有哪几种？有何优劣势？
67.员工持股过程中如何进行身份转换？
68.项目跟投的形式和方法是什么？
69.项目跟投和员工持股有何区别与联系？
70.科技型企业岗位分红方案有哪些要点？
71.限制性股票激励方案要注意哪几个关键要素？
72.管理员工持股平台的组织形式是什么？
73.对员工持股平台的管理要解决哪些核心问题？
第7章 混改管控
74.为什么有些混改企业的管理换汤不换药？
75.混改企业管控出现的核心问题在哪里？
76.如何破解混改企业的管控困境？
77.混改企业如何组建实质性董事会？
78.混改企业党建如何推进？
79.国有控股混改企业如何开展党建工作？
80.国有参股混改企业如何开展党建工作？
81.如何推动授权机制的作用发挥？
82.国企混改过程中，国企集团总部如何扫除机关化障碍？
83.管资本模式下可能会有哪些新热点？
84.混改中国有资本投资公司和运营公司组建可能面临的问题是什么？
第8章 市场化机制
85.国企推进职业经理人制度需要什么配套机制？
86.国企职业经理人制度有何借鉴模式？
87.国企职业经理人选拔有哪些有效做法？
88.国企职业经理人需要什么样的契约？
89.国企职业经理人实践中的三种误区是什么？
90.契约化经理人与职业经理人有哪些差别？
91.三项制度是什么制度？
92.为什么二十年来三项制度改革一直是一道难题？
93.三项制度改革的核心内容和要点有哪些？
94.有效推动三项制度改革的方法和步骤是什么？
95.市场化机制改革中的对赌机制如何落地？
96.市场化机制改革中如何推进赛马机制创新？
97.市场化机制改革中的奋斗者机制如何实施？
98.市场化机制改革中如何利用企业基本法？
99.市场化机制改革中如何运用好契约化管理？
100.如何设计本企业综合机制改革蓝图？
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