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| 內容簡介： |
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苹果公司日本分公司前CEO山元贤治，凭其与乔布斯、库克及埃里森等人共事，并在外资企业打拼30多年的从业经验，对即将步入社会的年轻人倾囊相授，总结了在多变的未来世界里应对变化、做出改变、高效工作的40条职场黄金法则。作者从东方文化和*标准的差异出发，在东西对比中，极具针对性地为即将步入社会的青年学生、希望成为取得职场晋升的公司员工，以及谋求职业转型的初心追求者，提供了一系列实际有效的思考方式和行为准则，引导其跟上世界潮流，在时代变化和职场发展的新必然中找到属于自己的路径，拥有驰骋职场、拥抱世界的竞争资本。
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| 關於作者： |
山元贤治（Kenji Yamamoto）曾先后就职于IBM日本分公司、甲骨文日本分公司、Cadence，后担任EMC公司日本分公司副总经理。2002年被请回甲骨文日本分公司担任常务董事，与甲骨文公司拉里埃里森一起工作，负责管理销售、市场、开发等部门。2004年与乔布斯相遇，后担任苹果公司日本分公司CEO，带领苹果公司日本分公司从iPod持续增长一直到iPhone大获成功，为苹果公司日本分公司的复活做出了杰出的贡献。目前担任数家日本及国际有限公司的顾问，并开设了山元塾私塾，致力于培养跟上世界潮流、能够改变世界的青年一代，为很多年轻人提供职场指导、开展演讲活动，著有多本职场指导相关的畅销书。
欧阳智美，毕业于湖南师范大学。日语翻译，文字表达流利，翻译经验丰富，对文字认真雕琢。已翻译300万字左右，多次合作。 心屋仁之助 性格重塑心理顾问。大学毕业后，就职于某大型运输公司，从现场销售员晋升为销售企划部门主管。工作19年后，通过解决自身问题而创造了独特的心理疗法，之后作为心理顾问白手起家。其代表著作有《不那么拼，去过一种更有趣的生活》《超有效的情绪整理书1：一针见血解决烦恼》《超有效的情绪整理书2：轻松摆脱心情低落》等。
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| 目錄：
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目录
第1 部分 成为改变世界的创新企业 ............... 1
01 强烈的好奇心推动世界的发展 ....................... 2
02 新项目可以创造出自己的才能 ...................... 9
03 变化是唯一的必然 .................................... 14
04 时常抱有当事人意识，自己代表公司.......... 20
05 要从失败中快速地痊愈 ................................... 25
第2 部分 在未来世界中屹立不倒的武器 ....... 29
06 交流是一种决心 ............................................. 30
07 发言时需要有认真对话的决心 .......................... 34
08 邮件要尽量简化 ............................................. 38
09 收集世界信息，瞬间做出决定 .......................... 41
10 交涉不要模糊表达，要有自己的风格 ................ 45
11 用英语的思维和语法来表达 ............................. 50
12 要特别注意英语的发音 ................................... 53
13 文科、理科的借口都行不通 ............................. 57
14 决定的事情要做到底 ....................................... 61
第3 部分 无论在哪儿都有用的生存技能 ....... 67
15 最好的技能就是探寻为什么的能力 ............. 68
16 动态地重新考虑工作的优先顺序 ...................... 71
17 决定工作成果的是集中力 .......................... 74
18 会借用他人的引导力是自我进步的最大技巧 79
19 不要全能型的学习榜样，而要多样化的学习榜样 .......................................................... 83
20 眼界决定了你的潜能 ...................................... 87
21 与其增加敌人不如多结交 朋友 .................. 91
第4 部分 坦诚地面对自己的价值观，在未来世界里勇敢生存下去 .............................. 95
22 经常确认自己内心的成就感 ...................... 96
23 决定好牺牲什么 ...................................... 99
24 阻碍你成长的是曾经的成功 ........................... 102
25 设计自己的人生 ........................................... 105
第5 部分 未来经济社会中最重要的东西 .......... 109
26 感动是最大的战略 ........................................ 110
27 在商务活动中心怀改变世界的意识 ........... 115
28 判断轴必须简单 ........................................... 121
29 承认差异，公平对待 .................................... 124
30 要开拓新市场，就需要发明问题 .............. 127
31 投机取巧不可能取得长远成功 ........................ 132
32 在无法预测的时代持续性是值得信赖的 ........ 138
33 贡献即构建社会 .................................... 141
第6 部分 在大家步入世界舞台前想传授给大家的东西 .......................................... 145
34 从一开始就看准全球化 ........................... 146
35 从外国人的思维表达与习惯中学习同性质的东西 ........................................................ 150
36 一日之计在于晨 ........................................... 154
37 体力是根基 ............................................ 157
38 谦虚过度，物极必反 ............................... 160
39 不要变成工作机器人，制造一些缝隙 ........ 163
40 微笑是征服世界的武器 ........................... 167
结束语 ............................................... 170
成为勇于变革的人！ ..................................... 170
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| 內容試閱：
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译者序
在翻译本书的过程中，我上网查阅了山元贤治大师的生平简介、拜读了大师的其他畅销巨著。作为世界500 强某企
业一员的我，在与其他译者一起探讨本书真谛的同时，也将大师的世界级工作法则活用到了自己的日常工作中，帮助自己在公司转型的重要一年里提高了工作成效，降低了组织成本，完成了自己的年度目标。因此，我希望即将迈入世界舞台的你也能在遇到本书之后活用书中的世界级工作法则，以帮助自己取得工作成果，也增强自己在世界大舞台上生存的能力。
山元贤治是国际社会知名度极高的企业管理大师，在职业生涯的30 年中，与史蒂夫?乔布斯、蒂姆?库克、拉里?
埃里森这些商业巨人一起工作。特别是在2004 年担任苹果公司日本分公司CEO 后，他带领日本分公司从iPod 入市一直到iPhone 在市场上大获成功，为日本分公司的复活做出了杰出的贡献。而他，也是知道日本分公司复活内幕的日本唯一的经营者。他将自己从毕业后30 年里所遇到的人和事中学到的世界级工作法则，通过演讲、培训等方式传递给即将迈入世界大舞台的年轻人，帮助众多的企业培育了高效能的人才，教会了无数上班族职场生存法则。山元贤治大师做过的公开演讲、企业培训及在学校里的演讲分为108 个章节，在本书中被重新编成了40 讲。在这样的背景下，电子工业出版社引进了本书，使我们中国广大读者能够再次接受大师的指导。大多数大学在学生入学后的第一年便会要求大家学习职业生涯课程，并在老师的指导下完成自己初步的职业生涯规划。但是，当我们步入千变万化的职场世界时，就会发现以前在学校里所学的知识很难运用到现实的职场中。企业在我们入职的时候都会教我们如何做好工作，但是没人教我们在职场世界中怎样生存下去。作为刚步入社会的菜鸟，我们迷失了方向。作者在本书40 讲中，向广大读者讲述了在世界这个大舞台上，全球经济领袖们如何在一次次的企业危机中获得重生，如何带领企业在动荡的世界舞台上生存、进步、取得成功。如果你也想在经济全球化的当下寻求一席之地的话，那我建议你看看本书。
本书得以完成，归功于许多朋友的大力支持。其中，刘朵、刘玲、游娟、游麒、游靖、阳征凤、李洁承担了部分文
章的初稿翻译，我负责了本书绝大部分内容的翻译和全书的审校工作。另外，本书在出版过程中得到了电子工业出版社的大力支持，特此表示衷心的感谢！
本书内容包罗万象，跨度很大，涉及企业管理、经济、哲学等方方面面，这也为本书的翻译增加了不少难度。尽管
译者始终谨慎执笔、仔细求证，但难免还会存在疏漏，恳请广大读者批评指正。
欧阳智美
前言
给大家的世界级 武器
在全球企业工作30年所学到的东西
今年，我举办了一场约5 000人的大型演讲。
出席的人中有备受公司信赖的部长级人物，他们是公司的干部候选人。同时，这场演讲也被称作面向那些二三十岁、即将为公司做贡献的员工的内部培训，相当于大学生的求职研讨会。
特别让人高兴的是，前些天我和公立大学的校长曾进行了深入的探讨。当东京的大学生们说特别想在学校听我演讲时，校长毫不犹豫地答应了学生们的要求，承诺一定为大家在学校举办一场我的演讲会。因此我也特别荣幸地在全校老师、学生及家长面前发表了演讲。
我的演讲并不是把事先准备好的演讲稿朗读一遍，而是一边看着听众的反应，一边轻松愉快地和大家交谈，把自己从大学毕生后所遇之人、所学之事分享给大家。我觉得和大家分享一些经验，对于这些即将踏入社会的大学生来说是非常有必要的。
而且，让我感到无比欣慰的是，不管在哪个会场，大家都觉得我的演讲很有趣。
在每次演讲结束后，都会有人来拜访我。有的人很兴奋地告诉我：现在我终于明白了在这个世界上工作对我的意义是什么了！有的人则充满危机意识地说：我深切地认识到现在的自己可能被这个世界淘汰。也有人找到了新的目标，对我说：我想步入社会认认真真地工作！通过我的演讲，大家多多少少都受了点影响，我为此感到非常开心。
为什么从事各行各业的各个年龄层的人都对我的演讲感兴趣呢？我想那一定是因为我是一名职业经理，而且是一名工作比较稳定的商务人士。
大学毕业后的30年，我基本都在外资企业工作。
我在大学的时候主修系统工程，后来进入了当时世界上最想被模仿的公司，也是计算机界的巨头IBM公司。在那里我做了大约13年的技术员。在研究所我一边工作，一边学习计算机的体系结构及其美学，我很想用计算机去改变这个社会和人类的生活。
后来我先后去了专攻半导体设计和系统开发的日本益华计算机科技有限公司、从事电子信息技术和网络服务的日本EMC公司，接着又进了甲骨文公司。在2004年之后的5年里，我担任苹果公司日本分公司的总经理。
原本我只是个技术员，可是后来却担任了EMC公司的副总经理，管理公司的市场部和咨询部；在甲骨文公司专职带领销售部、开发部、市场部等约1 600人的大团队。作为团队领导我努力鼓舞团队士气，作为经营者我竭力为员工创造轻松愉快的工作环境。
特别是在离开IBM公司后的15年里，我一直在美国上司的领导下工作。他们是EMC的CEO迈克尔鲁特格斯、甲骨文的CEO拉里?埃里森、苹果公司现已逝世的史蒂夫?乔布斯及他的后任蒂姆?库克等，他们都是商业界的杰出人士。
能和他们面对面地站着，呼吸同一个空间的空气，并且亲眼见证新商机的产生是非常有意义的经历！
与此同时，我纵观全球企业的游戏规则和处世方式，从而找到属于自己的独特的行为模式，以此去应对各类问题。
我常常想，自己在世界大舞台上所获得的经验和智慧是否能对即将进入未来职场世界的年轻人起到参考作用呢？在过去的30年里，我一直活跃在商业经济发展的最前沿。现在我仍在东京表参道上管理一家名为山元塾的私塾。
我所做过的公开演讲、企业培训及在私塾里的演讲共108个章节，在这本书中我将它们重新编成了40讲，为大家一一道来。
支撑未来世界发展的新必然
这本书我最想告诉大家的是什么呢？就是新必然。它是指活在当下的人们为了能在未来世界里坚强地活着所应拥有的工作方式和生存方式。
这些东西不仅适用于在全球性大企业中工作的人们，也适用于在日本本土企业中工作的大家。如今，人人都与世界关系紧密，即使不想步入社会，你也不可能一个人在日本立足。
所谓的未来的世界并不单纯指全球的未来。
随着局势的改变，商务上的游戏规则也在渐渐发生变化，并且要求创新，每个人都必须成为创新者，这样才能创造出一个丰富多彩的世界。
为了能在未来世界里生存下去，就要适应这个世界的变化，并且必须从自身出发做出改变。
今天人们的价值观与以前相比有了翻天覆地的变化，改革此起彼伏，日本很多企业都赶不上潮流了。曾经称霸世界的日本家电产业如今被其他国家赶超并压制，陷入了极其艰难的境地。这就是一个鲜活的案例。主要原因之一就是：日本没从世界全局的角度出发，从来只是一味地贯彻日式价值观，采用自己的办事手段。
加之日本在世界的大舞台上持续苦战，丧失了信心，日本人原本所拥有的非常出色的能力也没能得到充分的发挥。
举个例子来说，日本商品的品质是世界一流的，而世界上稳定地供给如此高品质产品的国家很少。在日本，你会觉得这是理所当然的，但是只有以世界眼光来衡量，你才能更好地认识到自己拥有多么优秀的才能。
我在IBM、甲骨文、苹果公司等企业都工作过，同时也亲身经历过大企业的兴盛与衰落。
就当时的情势来看，摆脱危机没有奇迹和技巧，只有好好遵守原则。
苹果公司的史蒂夫和甲骨文公司的拉里通常都被称为领袖，可是在他们身边工作，让我体会深刻的是：你从来都不需要解决任何难以处理的棘手事件，只需要保持基本的忠诚就好。成功没有捷径。
但是这个原则和日本人所谓的理所当然是有区别的。在全球化的侵蚀下，日本的常识渐渐不能适应这个日新月异的世界了。
首先，我们来了解世界标准的理所当然，增强人们今后在改革如惊涛骇浪般涌来的未来世界中，坚强地活下去的可能性。在本书中，我也会附加上这些话题。
其次，我这本书里提及的新必然并不是以我的那些成功经验为基础总结出来的，更多的是来自失败的经历。
不管怎样，我在担任苹果公司日本分公司总经理的时候几次都准备辞职，但是由于我有义务去保守外资企业的秘密，所以从来没有对外部人员说过公司崛起的内幕。在从苹果公司辞职三年后，我才开始在本书中简单地揭露商业上激烈战斗的内幕。
当时的苹果公司完全如死一般沉寂
2004年7月，我以日本市场销售副总经理的身份进入了苹果公司。当时苹果公司日本分公司的经营已经陷入低谷。
每次去家电商城，苹果产品的卖场总被赶到市场的角落，商品的包装上布满了灰尘你们只看到苹果产品如今的辉煌，却想象不到它们昔日的落魄。
1990年下半年面世的一款半透明计算机iMac掀起了一股热潮，那已经是过去的辉煌了。
在美国和欧洲，新出的iPod mini火热畅销，但在日本却不受欢迎。原因之一就是那时还没有发行日语版的iTunes，在网上买不到音乐。
每次想在美国苹果计算机的网上音乐商店里购买音乐，如果没有美国的银行账号就买不到。2004年7月终于在日本开始有卖iPod mini了，但是市场反应依旧很一般。
这种状况下，从事这个行业的人也有点灰心丧气了。实际上，我忘不了当初进入日本分公司的那间办公室时的情景。
市场的惨淡使得整个办公室充满了消极情绪，气氛非常糟糕，是完全如死一般的沉寂。
之前在甲骨文公司就职，随同我一起离职的秘书在刚来的两周常发脾气，一边哭泣一边埋怨：待在这样的公司没有一点意义，我们还是辞职吧！
在头三个月里，我先是冷静客观地分析公司的现状，然后从行业相关人士那里了解详细情况。一方面把全国的经销商和合作单位联合起来，另一方面静观员工们的工作态度。
营销部从来没有设定目标的习惯，连数字都不精确。由于销售预估数据比较模糊，苹果公司本部和日本国内的经销商之间严重缺乏信任。
刚进公司的第四个月，我便迫不及待地开始优化公司内部结构。把那些总是失败的中年经理人换掉，
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