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| 編輯推薦： |
1. 本书由北京工业大学会计学副教授以及资深财会专家共同编写，内容全面，资料丰
富。
2. 给出了在全面预算管理与执行中发现问题的方法、分析问题的思路、解决问题的路径以及进行实务操作的工具。
3．按照全面预算管理的实际工作流程，分别对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评与差异分析进行讲解。
4. 在预算编制的关键流程部分加入案例，相关数据资料有助于读者进行模拟练习。
5. 北京工业大学会计学教授杨松令、中国中材国际工程股份有限公司副总裁倪金瑞、中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司财务副总监杨维东、北京博数嘉科技有限公司董事长窦志强等众多业内专家联袂推荐。
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| 內容簡介： |
本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。
《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1~2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。
本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。
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| 關於作者： |
杨志慧
会计专业副教授，独立董事，英国华威大学访问学者。从事高校会计专业教学科研工作多年，主要研究方向为公司内部控制与政府财务绩效。发表论文30余篇，曾出版《新会计准则金融工具讲解与实务运用》《管理会计》等专业书籍和教材。主持及参与企业横向及省市纵向项目多项。同时承担多家企事业单位专业培训工作，理论与实务经验丰富。
侯立新
管理学（会计学）博士，副教授。曾在中央直属企业从事财务工作多年，后到大学任教。参与多家企业并购重组、咨询培训工作，兼任多家企业董事、监事、财务顾问。曾出版《企业全面预算管理案例与实务》《税务会计》《金融企业会计》等专业著作和教材，公开发表论文30多篇，具有丰富的会计、财务理论及实战工作经验。
石倩倩
经济学博士，讲师，曾先后任教高校及从事财务工作。研究方向为公司与金融财务管理。曾参与国家社科基金重点项目《生态位理论范式下的股东关系及其经济后果研究》、国家社科基金青年项目《上市公司大股东关系、董事会履职与盈余质量研究》等课题，在《数理统计与管理》《中国管理科学》《财务与会计》等期刊上发表论文多篇。
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| 目錄：
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第 1 章 全面预算管理概述计划与目标1
1.1 全面预算管理解读 4
1.1.1 全面预算管理的含义4
1.1.2 全面预算管理的意义与定位4
1.1.3 全面预算管理的特征与功能5
1.2 全面预算管理体系 7
1.2.1 全面预算管理体系的构成7
1.2.2 全面预算管理工作流程8
1.3 全面预算管理的基本模式10
1.3.1 资本导向预算管理模式10
1.3.2 营销导向预算管理模式11
1.3.3 利润导向预算管理模式12
1.3.4 成本导向预算管理模式12
1.3.5 现金导向预算管理模式13
1.3.6 全面预算管理基本模式的比较13
1.4 全面预算编制的基本方法14
1.4.1 固定预算与弹性预算14
1.4.2 定期预算与滚动预算18
1.4.3 增量预算与零基预算22
1.4.4 全面预算编制方法的比较24
第 2 章 全面预算的准备工作基础与保障27
2.1 全面预算管理组织体系29
2.1.1 全面预算管理组织体系的建立29
2.1.2 全面预算管理下的企业组织架构与流程梳理33
2.2 全面预算管理制度的构建与完善36
2.2.1 全面预算管理制度36
2.2.2 财务管理制度及其他部门制度37
2.3 全面预算目标的确定与分解40
2.3.1 全面预算目标的确定40
2.3.2 全面预算目标的分解41
2.4 全面预算编制程序的设定43
2.4.1 启动环节43
2.4.2 编制环节44
2.4.3 审批环节44
2.5 全面预算编制的基本模式44
2.5.1 高度集权的预算编制模式45
2.5.2 集权为主、适当分权的预算编制模式47
2.5.3 分权为主、适当集权的预算编制模式49
2.5.4 高度分权的预算编制模式50
2.5.5 全面预算编制模式的比较51
第3 章 经营预算开启全面预算的编制53
3.1 经营预算概述56
3.1.1 经营预算的目的56
3.1.2 经营预算体系的构成57
3.2 销售预算57
3.2.1 销售预算的编制步骤与预测方法58
3.2.2 销售预算的编制示例61
3.3 生产预算62
3.3.1 产量预算63
3.3.2 直接材料预算64
3.3.3 直接人工预算66
3.3.4 制造费用预算67
3.4 产品成本预算69
3.4.1 产品成本预算的编制方法69
3.4.2 产品成本预算的编制示例71
3.5 期间费用预算71
3.5.1 销售费用预算72
3.5.2 管理费用预算73
3.5.3 财务费用预算74
第4 章 资本预算重要资金支出的预决策75
4.1 资本预算概述77
4.1.1 资本预算的概念77
4.1.2 资本预算的特点77
4.1.3 资本预算的作用78
4.1.4 资本预算的步骤78
4.2 现金流量的估算79
4.2.1 现金流量的概念79
4.2.2 现金流量的构成79
4.2.3 采用现金流量作为项目评价基础的原因81
4.2.4 现金流量计算示例82
4.2.5 现金流量估算应注意的问题84
4.3 资本支出决策指标非贴现现金流量85
4.3.1 投资回收期85
4.3.2 平均报酬率86
4.4 资本支出决策指标贴现现金流量87
4.4.1 净现值87
4.4.2 现值指数89
4.4.3 内含报酬率90
第5 章 筹资预算资金来源的筹划93
5.1 筹资预算概述95
5.1.1 筹资预算的含义95
5.1.2 筹资预测的意义和目的95
5.1.3 筹资预测的步骤96
5.2 资金需要量的预测方法96
5.2.1 销售百分比法97
5.2.2 线性回归分析法 100
第6 章 财务预算综合预算结果的展现103
6.1 财务预算概述 105
6.1.1 财务预算的作用 105
6.1.2 财务预算的编制原则与依据 106
6.2 现金预算 106
6.2.1 现金预算的概念 106
6.2.2 现金预算的作用 107
6.2.3 现金预算的编制原则 108
6.2.4 编制现金预算需要注意的问题 108
6.3 预计利润表与资产负债表 110
6.3.1 简述预计利润表 110
6.3.2 简述预计资产负债表 110
第7 章 全面预算编制过程实例从销售预算到财务报表预算111
7.1 销售预算 114
7.2 生产预算 114
7.3 直接材料预算 117
7.4 直接人工预算 118
7.5 制造费用预算 119
7.6 产品成本预算 120
7.7 销售费用及管理费用预算 122
7.8 资本预算 124
7.9 现金预算表 125
7.10 预计利润表 126
7.11 预计资产负债表 128
第8 章 全面预算执行中的控制与调整需要修正的预算133
8.1 全面预算的执行 135
8.1.1 全面预算执行的准备 135
8.1.2 全面预算执行的组织设置 136
8.1.3 全面预算执行的保障体系 146
8.1.4 全面预算执行的事中监督 147
8.1.5 全面预算执行报告的形式与要求 149
8.1.6 全面预算仲裁制度 151
8.2 全面预算的控制 151
8.2.1 全面预算控制的目的和基本要素 151
8.2.2 全面预算监控的范围和主体 152
8.2.3 全面预算监控的程序和原则 153
8.2.4 全面预算监控的模式 155
8.2.5 经营预算控制 157
8.2.6 资本预算控制 159
8.2.7 现金预算控制 160
8.2.8 全面预算环节的监控 161
8.3 全面预算的调整 164
8.3.1 全面预算调整的原则 164
8.3.2 全面预算调整的程序 164
8.3.3 全面预算调整的形式 165
8.3.4 财务预警系统 170
第9 章 全面预算考评与差异分析预算管理的重要一环173
9.1 全面预算考评 175
9.1.1 全面预算考评概述 175
9.1.2 全面预算考评体系设计 179
9.1.3 基于平衡计分卡的绩效评价 182
9.1.4 预算执行情况反馈 184
9.2 全面预算差异分析 186
9.2.1 全面预算差异分析的步骤 186
9.2.2 全面预算差异分析的方法 187
9.2.3 销售收入预算差异分析 189
9.2.4 成本费用预算差异分析 190
9.2.5 利润预算差异分析 193
第 10 章 ERP 系统下的全面预算管理195
10.1 ERP 系统概述 197
10.1.1 手工全面预算管理环境中的问题 197
10.1.2 建立ERP 系统的意义 198
10.2 全面预算管理与ERP 系统的集成关系 198
10.2.1 来源于ERP 系统的预算数据 198
10.2.2 ERP 系统在全面预算管理中的应用 199
附录1 企业内部控制应用指引第 15 号全面预算203
附录2 财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第 15 号全面预算》206
附录3 企业财务预算管理制度范本217
附录4 年度预算执行报告示例222
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