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| 內容簡介： |
★以「個人的獲利能力」核心主張為主，將企劃力與行銷力帶入地方創生計畫。
★分成「思考（實踐前的準備）」、「實踐」、「技巧（實踐過程中的補充）」三主題，從「個人－團體－地區社會全體」，將「地方創生」分為八步驟，循序漸進推展敘述。
★「概念＋案例＋挑戰」模式，詳述地方創生過程中可能遇到的問題與因應之道。
★不僅限於投入地方創生的工作，對自我工作能力的提升、在產業裡的創新亦有所幫助。
要如何在村落地方找回曾經的活力？
如何讓所有人看到「地方的魅力」？
日本地方再造專家木下齊，根據自己將近二十年的經驗，
一步一步告訴你實現的方法！
近年來，越來越多人開始關注「地方創生」；也越來越多人主動嘗試地方產業的經營與創新。不過，該怎麼企畫與執行？如何在堅持理想下，不靠補助也能賺取所需的成本與利潤呢？木下齊集結了自己經驗中的失敗與成功，特別針對地方創生裡「個人」如何提升能力與成長，提出精闢的見解。
本書內容分作三大篇：思考、實踐、技巧，利用「活動到企業X參與者到領導者X一次性到長期經營」，將地方創生的實踐區分成八大階段，以「概念+經驗參照+模擬挑戰案例」方式，闡述出每個階段的企畫與執行重點；也試圖指引出如何將地區營造從活動推展到事業經營模式的明確方向。
木下齊深入淺出的思考與主張，不僅讓每一位在地方創生裡混沌摸索、孤獨奮戰的「成員」找到溫暖陪伴；對於計畫上遭逢困境或企圖創新的人更有莫大幫助，相當值得一讀！
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台灣大學建築與城鄉研究發展基金會董事長劉可強
東海大學建築系助理教授、中區再生基地發起人蘇睿弼
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台灣好基金會執行長李應平
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穀東俱樂部發起人賴青松
「不是終於有了一本可按圖索驥的地方創生教戰手冊，而是讓過去總是孤軍奮戰的地方實踐家們，終於能感受到一絲溫暖。」－林承毅
「從思考、技巧到實踐，告訴你在街區打拼過程中的眉眉角角，是街區再生、都市再生、地方創生的必備教戰守則！」－蘇睿弼
「不只是給投入地方活化的人指南，試圖『自我活化』的人在讀後，將有滿滿的勇氣。」－產經新聞書評俱樂部 麻木久仁子
「在大學思索未來的人、對社會有問題意識的人、工作碰壁與摸索的人都適用。」－日本福知山公立大學副教授 杉岡秀紀
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| 關於作者： |
木下齊（KinoshitaHitoshi）
1982年出生於東京，畢業於早稻田大學政治經濟學部政治學科、一橋大學大學院商學研究科碩士課程，取得經營學碩士學位。專長是以「企業經營」觀點從事地區振興、公益創業，率先提出：「沒有達到營利目標就不算是地方活化。」、「政府補助金是毒藥！」等等主張，被視為地方創生領域的代表人物。
木下齊高中開始參與「早稻田商店街活化」實務，十八歲時被推舉為「商店街網絡公司」的社長。目前擔任一般社團法人AreaInnovationAlliance代表理事、內閣官房地域活性化傳道師、熊本城東Management股份公司代表董事、一般社團法人公民連攜事業機構理事。著有《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》、《社區營造經營力養成講座》（まちづくり経営力養成講座，暫譯）。
譯者簡介
林書嫺
臺灣大學城鄉所、早稻田大學創造理工學研究科建築專攻碩士，專長為都市計畫與社區營造，現為邁入研究生涯的新手。
研究所時期因緣際會下開始翻譯工作，就此一隻腳踏入譯界，兼職口、筆譯，涉獵範圍以藝術、建築、都市計畫為主。
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| 目錄：
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前言
第一章 思考篇
1 從「我」開始時，需要思考些什麼呢？
1.能夠想出替選方案，而非只是附和
2.先自問想怎麼做，而非向其他人尋求答案
3.不先嘗試，無法甩掉「準備病」
4.「煩惱」不等於「思考」
2團隊合作時，需要思考些什麼呢？
1.從「自己來」到「託付他人」
2.不靠遊說，而是展現成果
3.不因「未曾擁有的」放棄，而要以「所擁有的」決勝負
3 邁向創新事業、投入地區活動時，需要思考些什麼呢？
1.當好人絕非第一要務
2.持續挑戰才是真正的挑戰
3.正視「獲利」
第二章 實踐篇
1對成長過程的想像
2成長過程的基本階段
3步驟解說
STEP1.單次活動成員：請發揮所長對活動有所貢獻
STEP2.單次活動經理人：擬訂有趣的企劃率領眾參加者吧STEP3.長期活動成員：自我管理下有效率地行動吧
STEP4.長期活動經理人：養成臨機應變的耐力
STEP5.單次事業成員：為了獲利請養成業務能力
STEP6.單次事業經理人：同時開展複數事業，創造新興事業模式
STEP7.長期事業成員：創造事業的連鎖反應，目標解決結構性問題
STEP8.長期事業經理人：建立事業手法的架構，向外拓展人脈
第三章 技巧篇
1學會基本技巧
2情報力－蒐集資訊，加以檢驗
3情報力－綜觀分析
4邏輯力－釐清因果關係
5構想力－建立複數因素的結構關係
6構想力－描繪自己的願景
7構想力－訂定核心策略
8實踐力－有效率地管理專案
9實踐力－激發士氣，引導出輝煌成果
10組織力大家一起來反而導致失敗
11業務力－鎖定客群、逆向推估，再行開發
12數字力－辨別攸關經營的數字
後記
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