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| 編輯推薦： |
本书精选出管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题，并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。
内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员必备的领导指南。
沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。
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| 內容簡介： |
《所谓管理好，就是会激励》书中通过大量统计调查，精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励的关键问题，并一一进行详细解答，每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地分析讲解，为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。
作为世界500强企业的高管培训师，李道永利用他管理员工和多年的培训经历，在《所谓管理好，就是会激励》中分享了激励员工的实践经验。
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| 關於作者： |
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李道永，拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验，其中6年世界500强企业的经验。总培训课程达3万课时，培训人员达百万人次，影响了数万家企业的领导者。现在开始致力于将自己的实战经验通过文字教授给更多的人。
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| 目錄：
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第一章 好的团队，需要会激励人的领导
什么是员工激励 2
企业为什么要进行员工激励 5
员工激励的心理学基础 8
什么是X-Y-Z理论 12
如何诱发员工的逞能欲望 15
如何通过职能优化进行员工激励 17
员工激励的五大原则 19
怎样对90后的员工进行激励 21
怎样提高试用期的激励效果 23
对新员工可以采取哪些激励方式 25
怎样测评激励效果 27
如何制作测评效果的激励问卷 29
第二章 不要怕物质，学会利用物质激励员工
怎样确定新员工的起薪 32
如何加薪才能让员工更有干劲 34
传统的薪酬激励制度存在哪些不足 36
什么是薪酬沉淀效应 38
如何建立整体薪酬回报激励体系 40
什么是薪酬沉淀制度 42
高级管理人员的薪酬管理原则 44
怎样制定销售人员的薪酬政策 46
怎样制定开发人员的薪酬政策 49
什么情况下可以发放津贴 51
员工奖金如何发放更有效果 53
员工福利都包括哪些内容 55
什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩 57
股权激励要注意哪些细节 59
大贡献大奖励的重要意义 62
如何提高员工对薪酬的满意度 65
如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援 68
如何利用降职进行负激励 70
如何给部门团队发放奖励 73
如何保证公平公正地发放团队物质奖励 75
第三章 不可小觑的精神激励
为什么说你相信他可以，他才能做到 78
如何调节员工情绪 82
怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友 85
如何给员工戴高帽子 89
给下属改正的机会，如何用宽容俘获心灵 92
给员工设定合理目标的关键是什么 94
如何将危机转化为员工动力 97
为什么说榜样的力量是无穷的 100
要把庸才变干将，上司应该如何做 102
如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务 104
如何用期望协议实现员工自我激励 107
在知识经济时代如何做好知识型员工激励 109
如何奖罚分明，让员工做更多有效的事 112
如何针对懒惰因子进行量化激励 114
考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要 116
如何夸出好员工 118
如何做才算是真正地尊重人才 120
怎样合理施加压力，让员工动力十足 122
如何让员工之间主动展开良性竞争 124
如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力 126
怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性 128
如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局 130
如何做好授权激励，让能人工作更高效 133
怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识 136
如何让下属主动执行和快乐执行 139
如何利用丰富的活动激发员工热情 141
奖励团体和奖励个人哪种方式更有效 143
奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性 145
怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬 147
如何用愿景激发出团队的战斗力 150
如何提升团队凝聚力 153
如何激励团队进行内部沟通，资源共享 156
如何让个别团队的正能量辐射到其他团队 158
第四章 有时候，你还需要有创意的激励
企业文化激励的优势 162
什么是公司品牌激励 165
如何做好环境激励 167
老板，咱们去哪里玩 168
如何合理运用挫折激励 170
个性化自主激励的方式 172
善待员工家人的侧面激励更有效果吗 175
游戏型激励都有哪些方法 177
动态股权激励如何运用 179
稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗 181
什么是重要性激励 183
如何针对女性员工进行激励 186
如何激励企业并购后的员工 190
第五章 这些激励误区，你一定要绕路走
如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化 194
怎样避免忽略内部激励 196
如何避免忽略反面激励 198
如何避免忽略精神激励 199
如何避免忽略公平性、公正性 201
如何避免忽略公开性，透明性 204
怎么保证奖罚分明严格执行 207
奖惩适当有什么重要意义 210
怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半 213
怎样防止由于言行不一致而失去人心 216
如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠 218
赞美如何做到针对某个员工的某个行为，而不是泛泛赞美 220
如何防止只重视局部，而忽略了整体 223
怎么防止花钱多办事少 225
如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失 227
避免考核误差的方法 229
如何避免定势误差 231
如何避免首因错误 233
如何避免中心化倾向 235
如何防止对比误差 237
如何杜绝从众心理 240
怎么避免不以身作则而丧失激励意义 242
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| 內容試閱：
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会激励，你的工作才轻松
员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。
美国犹他大学管理学教授弗雷德里克赫茨伯格
为什么会有这本书
经管书大致可分为三类：重理论研究的学院派，重实践的实战派和从国外引进的西方管理书籍。这本书算是实战派中不走寻常路的异类，全书以问答模式，聚焦员工激励管理问题，给出既有料又易读的解答。
本书是商界实际的产物，作者通过数十年在商战中存活并发展的实际管理经验，倾囊传授简单而强大的激励方法，帮助管理者和企业从中受益。
这本书的不同之处在哪里
聚焦答案模式本书采用聚焦答案模式，通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。
每个问题既独立成篇，又有一定的逻辑关联性。你可以直接阅读你感兴趣的问题答案，不用从头读到尾。如果你的企业常规的激励方法都用尽了，还是没有效果，请你直接阅读第四章，寻找创新型激励之法。
你也可以利用零散的碎片时间只阅读书中的精彩案例，看看马云是如何对员工进行激励的，google是如何进行企业文化建设的，读得多了，自然就能提升领导力。牛顿说过：如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。
示例和案例都来源于日常实践
现实是最好的老师，塔勒布在《反脆弱》一书中为我们揭示了一个道理：并不是把理论付诸实践，而是在实践中创造理论。理论其实是解决问题后的产物，但不能反过来说。
这本书中每一个示例和案例都来源于日常实践。当然除了跨领域的心理学实验和经典的其他学科故事等。这本书是由真正的企业管理者来写的，其中大量案例皆为作者的亲身经历，当然，为了保护隐私，其中只改变了部分名字。其余案例则为世界各大500强公司的真实案例。本书旨在用事实说话，他们的做法将帮助你对员工进行更有效的激励。
如何阅读这本书
前面讲过，你可以从头到尾地了解关于员工激励的这些问题，也可以选择当问题出现时，再翻开本书根据问题来找寻答案。此外，随意翻看案例亦有助于提升领导力。
为了能给阅读带来更多的趣味性，我们最大限度地减少了理论的部分，代之以案例、技巧、工具和建议。
本书的目的是，为你解答员工激励之惑，帮助你把已经做得很好的事情做得更好。你完全可以随心所欲，不逾矩地进行阅读。
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