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| 編輯推薦： |
有思想的你是否早已厌倦年度流行语般稍纵即逝的管理概念？有行动力的你是否渴求获得能经受实践考验的管理思想？《管理的内容》拒绝追逐流行，超越高深晦涩的专业术语，发现企业和个人管理知行合一的科学性和艺术性概念。在解读每个核心概念本质的同时，《管理的内容》还提供了作者十年多年来研究和走访国内外著名企业和企业家而来的关键行动。
关于管理工作的问题探讨，一直是极具意义的工作。本书从管理工作内容入手，详细介绍了10个核心概念的认知与行动之间的关系，这个梳理和总结会给管理者带来真实的帮助。
陈春花（北京大学国家发展研究院教授；华南理工大学工商管理学院教授）
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| 內容簡介： |
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管理之所以存在，是因为有助于个人和组织的成长，进而可以促进社会的发展和改善人们的生活。与很多技术不同，管理看似并不高深，但这是一种假象。我们常常把一些管理概念挂在嘴边，却未必真正懂得其含义，也因此，就不会取得管理的成效。事实上，管理大有学问，每一个概念的背后都蕴含着丰富的内容，当我们对管理的认识从形式深入到内容时，才会真正发现管理存在的意义。
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| 關於作者： |
刘祯
华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。参与过新希望集团、TCL集团等多家企业的战略规划与组织转型，著有《刘永好：领先半步》《组织行为学：互联时代的视角》，译有《品牌力：世界级品牌的管理艺术》。
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| 目錄：
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01创业精神：创业家而非工匠
优秀企业是社会发展的基石
创业不等于创立企业
为创业精神画像
创业要革自己的命
高管的责任是激活创业精神
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02战略规划：理清战略与计划的区别
战略负责顶层设计，计划负责目标管理
领导者要领导企业，管理者要管理企业
用目的和手段贯穿整个组织体系
战略需要概念力，计划需要执行力
战略制定看环境，资源规划看目标
一定要做战略吗？
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03定位：多重方位
事业定位：定企业做什么
产业定位：定企业在产业中的位置
业务定位：定业务在企业中的位置
营销定位：定企业在顾客心中的位置
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04内部评估：明确资源和能力的标准
缘起：资源和能力必须与竞争力挂钩
判断资源是不是有效资源的四个标准
判断能力是否为核心能力的三个标准
动态审查：资源和能力可能已过期
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05企业家价值观：认知决定论
企业因价值观的改变而获得新的成长
企业家价值观＝战略认知＋管理认知
认知的局限要求人做自我改变
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06文化：嵌入环境中的生活方式
做有文化的适应者
载体背后的文化差异
企业文化要表里如一
文化不是个人英雄主义
在理解文化的基础上再造文化
不要盲目模仿文化
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07学习：做中学
行动力：先行动，才能有效力
管理是一门习得的学问
价值观因学习而改变
管理者不是生就的，而是练就的
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08幸福：安心做事
管理服务于绩效，但又离不开人
人在累的时候是不会有效率的
快乐工作：幸福产生绩效
幸福的定义：安心做事
管理者要帮助员工安心工作
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09人性：管理方式的指南?6?9?6?9?6?9?6?9?6?9?6?9?6?9
动物特性与企业管理方式
人性决定管理方式
在理解人性的基础上与人合作
人性的驱动：让人愿意做和能做事情
人性没有善恶，只有成长
管理人假设下的有限理性决策方式
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10结构：变化的系统美学
结构的魅力：动结构，变功能
结构无定式：没有好的结构
结构的修炼：从有形到无形
有效转型：建筑师笔下的杰作
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附录实践者指南
索引
后记
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| 內容試閱：
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序
认识管理：从形式到内容
君子务本，本立而道生。《论语学而》
在研究管理时发现，管理实际上有两类概念：一类是相对有明确答案的，可以称之为科学性的概念；另一类是看似 没有明确的标准，却表达了许多管理实践的哲学，可以称之为艺术性的概念。当然，这样的分法并不绝对，但却可以让我们 更明显地看到管理的特征。按照这样的分类，我们就会知道： 管理是科学与艺术的结合，是理性与非理性的统一。
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