《影響力時刻：設計「策略對話」，5核心原則驅動團隊高效解決問題》 - 克里斯．厄特爾,麗莎．凱．索羅門 - Meg Book Store

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台( 0 )　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

『繁體書』影響力時刻：設計「策略對話」，5核心原則驅動團隊高效解決問題

書城自編碼： 2859759
分類：繁體書 →台灣書
作者：克里斯．厄特爾,麗莎．凱．索羅門譯者：莊靖
國際書號(ISBN)： 9789862485736
出版社：寶鼎
出版日期： 2016-07-06
版次：初版
頁數/字數： 320頁
書度/開本： 14.7x21cm

售價：HK$ 113.3

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

《錢包之神：只要一個錢包，就能使人生與財運上升！》
售價：HK$ 103.9

《比昨天的自己更好》
售價：HK$ 97.0

《 Cotton friend手作誌.47：冬的風格選物：以印花布.絨布料.合成皮.環保皮草，打造簡單就有型的魅力手作包》
售價：HK$ 106.1

《豐田智慧：充分發揮人的力量（經典暢銷版）》
售價：HK$ 103.1

《圖解天工開物（彩繪圖解經典重製版）》
售價：HK$ 136.4

《那些吃東西教我的事：解開25個關於享瘦不可不知的營養謎團》
售價：HK$ 115.2

《危難求生手冊：緊急時刻，專家教你怎麼做！》
售價：HK$ 142.5

《雲端深入你我身邊：新一代邊緣運算技術直達》
售價：HK$ 197.0

建議一齊購買：

HK$ 131.3
《為什麼企業的事，就是大腦的事·領導的科學與藝術：善用腦科學研究，讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好！》

HK$ 116.7
《啟動未來式頭腦：關鍵12密碼，職場潛力X競爭力翻倍》

HK$ 126.7
《最有生產力的一年》

HK$ 116.7
《一個人的極境旅行：南極大陸·北極海》

HK$ 110.0
《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》

HK$ 126.7
《創新可以更好、更快、更有效：全球最權威趨勢獵人，解析6大機會模式，讓商業點子源源不絕》

內容簡介：

開完會議卻難以決策嗎？
決策後的計畫無法推動嗎？
尋遍商學書籍，始終沒有解決良方？
亞馬遜網路書店5顆星的商業策略祕笈
哈佛商學院不教你的一堂最重要領導課程
就是在會議時刻發揮關鍵影響力！

工作上的大小會議不斷，績效卻愈來愈差？談判桌上你來我往，難以達成共識？想更上層樓的超級業務、團隊主管、高階領導者，欲透過會議凝聚共識、解決困境，卻收不到具體成效，你知道問題出在哪裡嗎？本書告訴你，要改變空轉沒效率的會議、突破溝通時的迷思、找出問題癥結點，設計一場精采的「策略對話」是關鍵因素，使平凡會議瞬間變成精采交集，創造個人與團隊的雙贏！
．為行動目標打造策略會議，創造效益極大值
讓開會不只是開會，而是創造有影響力的時刻，是每位領導者必學的一門課題，但這卻是各大商學院不會開班授課的關鍵內容。本書兩位作者分享打造高效會議的祕訣，他們在教學與擔任企業顧問的實務中發現，成功溝通的關鍵，就是設計過的「策略對話」；這是一種有組織、有計畫的溝通技巧，尤其是充斥各種想法的多人會議，更需要「策略對話」以促進團隊達成共識、產生具體結論、提升解決問題的行動力。
作者以許多實例說明會議或談判的溝通情境，須透過明確的設計，才會產出清晰的結果；書中進一步分析設計「策略對話」的「5核心原則」，從建立團隊共識開始，學會如何凸顯主題並迎向反對聲浪、找到對談的時機以傳達建議或結論，甚至讓與會者有終身難忘的體驗。而最後的決策只是起點，執行計畫才是幫助團隊前進的良藥，使企業在穩定的策略對話中看清現況，快速地過關斬將。
．破解成功對話密碼5大原則
一場精采、有影響力，又能迅速達到目標的高效會議，究竟要掌握什麼訣竅？本書列舉5大原則，告訴你掌握談話技巧可震撼聽者的思維，設計策略對話則有助於達成共識、逆轉局勢。
[Rule1]宣告目標
召開會議就是要討論出結果，因此，溝通的目的必須明確。書中以布萊德．彼特主演的電影《魔球》（Moneyball）為例，闡述在團隊中找出明確目標來進行策略對話，有益於提高整體成效。
[Rule2]融合多元視野
舉行會議前，先找出最關鍵的與會者，讓他們預作準備，並深入了解每位與會者和各利害關係團體的觀點、價值及所關心的事物，讓不同背景的人員互相交流，共創新價值。
[Rule3]建立問題框架
你看過隱形的大猩猩嗎？哈佛心理學家的實驗證明，開會或對話溝通時經常無法正確地傳達意見，是因為大家都只想看或只想聽自己想的事情。因此，策略對話的內容必須要能說明現階段挑戰的各種層面架構，包括個體與整體之間的關係；好的架構能使洞察力發揮作用，讓與會者突破盲點，迅速解決問題。
[Rule4]融合會場環境
會議場所無疑影響開會的成效，因此，愈來愈多企業把開會地點轉移到其他地方，希望為與會的每個人帶來新氣象。想打破既定思維，先從換環境開始激盪新意吧！
[Rule5]創造體驗
會議中也可以創造身歷其境的「體驗」！與會者要先對議題內容有充分的體驗，才能以自身經驗提出正確的建議。書中引用一家面臨行動平台發展挑戰的軟體公司，直接讓高層主管上街運用智慧型手機和各種程式，包含衛星定位、影像翻譯、app，立馬「體驗」！

本書特色：
1.兩位作者是美國長春藤名校與多家大學商學院的教授，也是資深策略顧問。經驗豐富，內容精采詳實，說服力十足。
2.本書點破無效會議與對話的癥結，針對會議永遠開不完的上班族和高階主管，提出強力有效的解藥。
3.內容穿插故事，讓讀者身歷其境，理解溝通的迷思和本質。一目瞭然的圖表則清楚表達策略性對話的重要元素。
4.附上實用的「新手上路套裝組合」，濃縮精華、提綱挈領，並有建議書目及練習場景，幫助讀者快速上手。

關於作者：

克里斯厄特爾（ChrisErtel）
擁有社會科學博士學位，多年來擔任顧問，他的客戶包括財星五百大企業高階主管、政府機構和大型非營利組織；在設計策略對話方面，已經有近20年的經驗。如今與妻女住在柏克萊。
麗莎凱索羅門（LisaKaySolomon）
在舊金山的加州藝術學院設計策略MBA課程教授創新，並協助企業主管團隊培養視野，找到方法和技巧，設計更美好的未來。她與另一半和兩個女兒住在加州蒙洛公園市。
譯者簡介
莊靖
台大外文系畢，印地安那大學英美文學碩士。譯有《TED大師×11位世界演講冠軍教你30秒說動人心》、《倫斯斐法則》、《改變時尚的100個觀念》、《奧黛麗．赫本：一個優雅的靈魂》、《魅惑》、《PANTONE色彩聖經：預見下一波藝術、設計、時尚的色彩狂潮》、《下流科學》等。

媒體好評

哈佛商學院沒教的關鍵領導技巧

Chapter1設計策略對話——抓住衝擊的瞬間
用畫筆切木頭／策略對話教父的教誨／創新：深入了解設計的力量／設計策略對話的五大核心原則／【核心原則1】宣告目標→界定目的／【核心原則2】確定參與者→融合多元視野／【核心原則3】組合內容→建立問題框架／【核心原則4】選擇場地→融合會場環境／【核心原則5】排定議程→創造體驗／正確的工具有時是羅盤／設計理想會議：目標明確時正中靶心／成功的策略對話：在路徑不清楚時，找出你的方向／以核心原則為設計程序

Chapter2界定你的目的——探討策略對話角色
【關鍵做法1】掌握你的時刻／【關鍵做法2】選定一個目的／選擇適當的目的／建立了解的策略對話：提出明確的挑戰／確定選擇的策略對話：把問題轉為清楚選項／豐田金融服務的例子／找出（或創造）充實選項的架構／策略對話很少能做出決定／【關鍵做法3】要走得慢，才能走得快／行動前的乍現靈光／下一步很容易──只要達成共識

Chapter3融合多元視野——啟動聆聽的力量
多元視野勝過團體迷思／【關鍵做法1】組成夢幻團隊／調和鼎鼐入門：偉大團隊的社會學／哪一種多元視野？／建立夢幻團隊／打開門窗──釋放人質／【關鍵做法2】創造共同的平台／【關鍵做法3】計畫燃燒／聆聽的力量

Chapter4建立問題框架——策略對話的另一個方法
拼圖盒上的圖樣／【關鍵做法1】擴展（而非對抗）與會者的心態／【關鍵做法2】在不同的框框內思考／【關鍵做法3】選擇一些主要的框架／框出焦點問題／言簡意賅的框架：標語與比喻／視覺的框架：繪出景物／框架未來的哈格蒂保險公司／驅動對話向前進的框架

Chapter5融合會場環境——營造適切的對話空間
【關鍵做法1】創造你的空間／找一個殼狀空間／接下來，讓空間屬於你自己／【關鍵做法2】運用視覺訊息／大家同時看見同一件事的力量／視覺想像新的全球工作場所──五天之內／【關鍵做法3】照顧小細節／精益求精的強迫症／樂在細節／不能推諉：為與會群體的經驗承擔責任

Chapter6創造體驗——身心並蓄的旅程
議程不算體驗／【關鍵做法1】發現，而不是告知／直覺公司接納行動平台的未來／【關鍵做法2】全心全意投入／純理性的無理性／策略對話的情感設計／面對天主教教職修會人數下滑的問題／【關鍵做法3】創造敘述的弧線／難忘的記憶會引發行動欲望

Chapter7面對「沒錯，但是」——嘗試掌握策略對話
【「沒錯，但是」1】政治力的運作／組織圖是騙局／【「沒錯，但是」2】短視近利／【「沒錯，但是」3】卡拉OK的詛咒／面對「沒錯，但是」的抗力／大英百科全書的失敗迴路／漫無頭緒並非問題之所在／VUCA世界需要更高明的策略對話

Chapter8創造你的影響力時刻——你需要的只是勇氣
設計作為影響力時刻的策略對話／帶領創造希望的策略對話／創造性調適勝過創造性破壞／面對下一個策略對話／不再回頭：創造你的時刻

Chapter9新手上路套裝組合——協助你設計策略對話
緒論／★一、界定目的／【關鍵做法1】掌握你的時刻／【關鍵做法2】選擇一個目的／【關鍵做法3】走得慢，才能走得快／★二、融合多元視野／【關鍵做法1】組成夢幻團隊／【關鍵做法2】創造共同的平台／【關鍵做法3】計畫燃燒／★三、建立問題框架／【關鍵做法1】擴展（而非對抗）與會者的心態／【關鍵做法2】在不同的框框內思考／【關鍵做法3】選擇一些主要的框架／★四、融合會場環境／【關鍵做法1】創造你的空間／【關鍵做法2】運用視覺訊息／【關鍵做法3】照顧小細節／★五、創造體驗／【關鍵做法1】發現，而不是告知／【關鍵做法2】全心全意投入／【關鍵做法3】創造敘述的弧線

謝辭

書城介紹　 \|　合作申請　\|　索要書目　 \|　新手入門　\|　聯絡方式　 \|　幫助中心　\|　找書說明　 \|　送貨方式　\|　付款方式	香港用户　 \|　台灣用户　\|　大陸用户　\|　海外用户

	megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.