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『簡體書』马云带队伍：团队就该这样带

書城自編碼： 2587303
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：顾嘉
國際書號(ISBN)： 9787509364369
出版社：中国法制出版社
出版日期： 2015-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 228/208000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 60.7

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編輯推薦：

马云团队管理精华：

◎多花点时间在你的其他员工身上。

◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

◎什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

◎领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

◎碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

◎不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

◎小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

◎创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

◎最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

內容簡介：

从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的?一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。

本书以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。

目录

第一章　目标——构建共同价值观，提升团队凝聚力

好的领导人必须是造梦大师 003

企业最值钱的是价值观 006

在最艰难的困境中坚持梦想 009

使命感：让天下没有难做的生意 012

将团队凝结在一个目标之下 016

眼光长远决定目标高度 019

第二章　激情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火

团队气氛需要激情点燃 025

唯有强烈的意愿才能成事 028

领导者要用激情感染团队 031

赞美，能渲染团队气氛 035

常说“我们”，少说“我” 038

谨防时间“偷窃” 041

鼓励队员保持永不放弃的执着精神 044

第三章　开放——找最合适的队友，而不是最强的队友

最好的是唐僧团队 051

领导者不做公司的英雄 054

善待团队成员性格上的差异 057

允许队员犯错，但要正确面对 061

别把飞机引擎装在拖拉机上 064

不能让雷锋穿打补丁的衣服上街 068

杀掉“野狗”和“小白兔” 071

第四章　信任——尊重队员，让每个人都有用武之地

团队中要有一个能够让你推心置腹的人 077

信任是对队员最好的鼓励 080

疑人不用，用人不疑 084

权力下放，恩威并施 087

相信年轻人，给他们一个机会 091

大胆地把重要工作交给团队成员 094

尊重员工的意见，并合理采纳 098

第五章　制度——要自由先自制，稳控团队管理的基石

没有好的制度，是公司的灾难 105

规章原则大于情面 108

领导要起表率作用：领导自律，团队自觉 112“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 116

不需要理由，能者上，庸者下 120

问责要先从领导开始 124

学会感恩，承担责任，才能成大事 127

第六章　培养——让员工成长，企业才能成长

重视人才培养为领导者要旨 135

养人要学会投资脑袋和眼光 139

把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” 142

“人才”的门槛设定 146

将军都是先从士兵做起的 150

建立合理的奖励晋升机制 154

平等对待就是抹杀杰出者的贡献 158

从内部培养替代自己的人 161

第七章　沟通——团队的有效沟通也是生产力

沟通，让执行更顺畅 169

成功的管理者都会主动去倾听 172

用好写信这种沟通方式 176

换位思考，真诚沟通 179

温和的说服胜于强迫 183

坚决不搞“一言堂” 186

深度会谈，营造开放式的团队氛围 190

第八章　乐活——没有笑脸的团队是低效的

好的团队必有和谐的内部环境 197

营造舒适而愉快的工作环境 200

用“快乐”文化吸引人才 204

把员工当宝，让员工笑着干活 207

培养亲和力，让每一位员工喜欢你 211

乐观幽默，让员工被你的快乐所感染 215

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