新書推薦：
《
唐代冠服图志（百余幅手绘插画 图解唐代各类冠服 涵盖帝后 群臣 女官 士庶 军卫等 展现唐代社会风貌）
》
售價：HK$
87.4
《
知宋·宋代之科举
》
售價：HK$
99.7
《
传播的跃迁：人工智能如何革新人类的交流
》
售價：HK$
110.9
《
纯粹·古代中国的历史与制度
》
售價：HK$
62.7
《
生活来来往往 别等来日方长 新版（伍佰：“讲好了这一辈子，再度重相逢。”别等，别遗憾！珍惜当下才是最好的解药）
》
售價：HK$
58.2
《
一个英国军事顾问眼中的二战
》
售價：HK$
277.8
《
就业、利息和货币通论（徐毓枬译本）（经济学名著译丛）
》
售價：HK$
67.2
《
瘦肝
》
售價：HK$
99.7
|
| 編輯推薦： |
《创意智商》是美国帕森斯设计学院最受欢迎的创新课
设计界及创意界先锋思想者、创新专家努斯鲍姆25年创造力困惑终于解答！
《创意智商》揭开了创造力源泉的秘密，指明创新并非灵机一动，而是有迹可循；只要找准触点，你也可以引爆你的创造力！本书深度解读全球顶级创新公司的成功之道，破解了特斯拉、美则、扫地机器人、Instagram、Glif等创新产品的成功秘诀；提出了创意智商所蕴含的五种能力：知识挖掘、架构、玩乐、动手制作和转身；基于此提出了有效的具体策略，引导我们如何培养这五种能力，不断实现创新，并为我们提供了有效方法来评估创造力及其带来的经济价值，为个人、企业和社会培养和提升创造力带来突破性的全新思路。
《创意智商》一书作者作者布鲁斯 ? 努斯鲍姆是《商业周刊》资深主编，其设计博客成为关注设计、创新、市场等领域人士的必读，他的IN 杂志刚刚发行就成为业内标杆。他曾被顶级设计刊物ID杂志誉为“设计界最具影响力的40人之一”，是设计界及创新领域影响力巨大的人物。
|
| 內容簡介： |
创新为何总难以实现？破坏力巨大的创新由什么力量所驱动？我们应如何评估创新，又应如何实现创新？美国《商业周刊》主编、创新及设计领域先锋思想者努斯鲍姆终于找出答案！
从联想公司与Ziba设计公司合作，找出中国技术消费者群体的喜好和文化，成功打造品牌价值赢得市场，到3M公司率先实行“15%时间”计划，成功创造出透明创可贴、反射型增光片等创新产品并获高利润……创新专家努斯鲍姆通过全球顶尖创新公司成功经验，展示了“创意智商”（CQ）的产生过程，它促使我们以一种全新的方式来架构问题，设计出新颖、高度社会化的解决方案。努斯鲍姆深入研究了个人、企业及国家如何提升其创意智商，又如何将其转化为他们创造新产品及解决新问题的能力。他发现，创造力并不稀罕，它是一种社会技能——我们完全能够通过向他人学习、与人协作和共享等方式来提升创造力。
在《创意智商》一书中，努斯鲍姆提出了创意智商所蕴含的五种能力：知识挖掘、架构、玩乐、动手制作和转身；并指引我们如何培养这五种能力，不断实现创新。基于此，我们将有能力构筑一个更生机勃勃的经济体系——以社交网络而非市场、以本土化而非全球化为核心的“独立资本主义”。
《创意智商》为我们提供了实现创新的有效策略，引导我们用一种全新思路分解现实问题，并采用有效方法来评估创造力及其带来的经济价值，为个人、企业和社会培养和提升创造力带来突破性的全新思路。
|
| 關於作者： |
[美]布鲁斯·努斯鲍姆：美国帕森斯设计学院创新与设计教授，曾任美国《商业周刊》页面主编，负责该杂志关于“创新与设计”的专栏，他的设计博客成为关注设计、创新、市场等领域人士的必读，他的IN杂志（Inside Innovation）刚刚发行就成为业内标杆。他也曾担任《远东经济评论》和《美国银行家》的记者。他是美国外交理事会的一员。
2005年，他被顶级设计刊物ID杂志提名为“设计界最具影响力的40人之一”，他曾获得美国工业设计会颁发的铜苹果奖和个人荣誉奖，并撰写过很多关于设计创新的文章，包括《创新》、《最佳产品设计》和《设计的力量》等。
|
| 目錄：
|
本书目录
第一部分：恢复我们的创造力
第1章 灵机一动并非如你所见
第2章 寻找创造力的秘诀
第二部分：创意智商蕴含的五种能力
第3章 知识挖掘
第4章 架构
第5章 玩乐
第6章 动手制作
第7章 转身
第三部分：创造力的经济价值
第8章 独立资本主义
第9章 测测你的创意智商
结语 反思创造力
致谢
注释
|
| 內容試閱：
|
第三章
知识挖掘
史蒂夫乔布斯是个性格十分孤僻的人，但他2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的演讲则是他少有的一次在公开场合敞开心扉。[1] 当时乔布斯是苹果和皮克斯两家公司的首席执行官，他讲到自己在进入里德学院（Reed College）仅六个月后就辍学了，因为对他工薪阶层的父母来说，学费太昂贵了。
乔布斯并没有彻底放弃学习，他仍然时常出现在校园里，去上他真正喜欢的课。那段时间，他睡在朋友家的地板上，为了五美分把可乐瓶子送到回收站，每周在一个印度教的哈瑞奎师那寺庙
里打一顿牙祭。苦归苦，乔布斯非常珍视在里德学院学习的那段日子。“能够遵循自己的好奇和直觉前行，”他说，“后来都成为我人生中的宝贵财富。”
他坚持出勤的课程之一是书法，他形容它有“科学无法捕捉的微妙，楚楚动人、充满历史底蕴和艺术性。”当时，他根本没想过学习书法有什么用。他的目标不是用，而是学习和享受。“但十年后，”他说，“我们在设计第一台麦金塔电脑时，它一下子浮现在我眼前。我们把这些东西全都设计进了麦金塔电脑中。这是历史上第一台拥有漂亮字体的计算机。”
彼时彼刻，乔布斯根本不会想到，有一天他会把书法和自己多年后的电脑设计联系在一起。正如他自己所说，“你不可能从现在这个点上看到将来；只有回顾的时候，才会发现它们之间的联系。”乔布斯解释说，更重要的是必须把那些点滴找出来，必须相信它们会在我们未来的生命里以某种方式串联起来。乔布斯说，“你的勇气、宿命、生活、因缘，随便什么，”某种东西会帮你把它们串联起来。
乔布斯谈论的是截然不同的学习方法和特殊的知识——此二者都不可能套入那种放之四海而皆准的教育体系或成功观念。他遵循着自己的道路，在这条路上获得的领悟最终帮助他把那些点滴连成了一条美丽的直线。
我要说的是，连线一事，不需要指望命运之神的青睐，事实上乔布斯也这么认为。的确，如何以及何时能把不同观点联系起来产生新的创意，的确需要一点造化，但我们可以学到一些行为，更好地推动这些点滴连接成线。这种知识挖掘可能需要我们学习一些预备知识，就像乔布斯在书法课上学到的东西，或者也可能需要把两种看似无关的领域或知识系统“打碎”，以便革故鼎新。
本章将介绍几种不同类型的知识挖掘。“赋形”需要认识你可能从未意识到的知识和技能，以一种出其不意的全新方式加以利用。“专心”涉及我们或许再熟悉不过的知识：孜孜埋头于某种让你感兴趣的主题或文化，磨练出新的技能或专攻领域，习惯成自然。不必成为专家才能挖掘知识，你需要的不过是审视周遭。熟练的创新者会“挖掘过去”——在其所在行业的历史和未来中寻找或许能够重新利用或大举革新的东西。和史蒂夫乔布斯一样，他们也在“连接点滴”——听从自己的好奇心，相信总有一天，它能帮助他们连成一条令世人惊喜的长虹。
随着时间的流逝，你挖掘的知识越多，能够连接起来的点越多，你能够创造出的模式也就越多，就能愈加清楚问题所在，并转而采用另一种我称之为“甜甜圈思维”的策略。不同的人往往对它有不同的叫法，但这种技能并不像你以为的那样稀有。我们会说自己有“预感”，或者感到某种“直觉”。热衷甜甜圈思维的人会说自己拥有“第六感”，或者称之为“机灵劲儿”。
然而如果没有这最后一项，即了解人们在追求何种意义的能力，所有这些策略或许都一无用处。这些技能合起来，能够帮助我们凭借已有的知识挖掘出新的知识。有时，知识挖掘意味着深入研究某一个专题，还有些时候，我们需要的不过是反观自身。它还意味着有信心追随让你兴奋的东西，即使你还不清楚这种新技能或知识体系对你到底有多大帮助。
所幸过不了多久，这些领悟就开始逐渐汇聚。无论自觉与否，事实上每个人都是从一出生就开始积累知识了。
赋形
亚当劳里（Adam
Lowry）和埃里克瑞安（Eric Ryan）是室友，两人一个是卡内基学院的气候科学家，一个是广告公司的初级企划人员，他们都不喜欢自己的工作，于是决定另谋生计。[2]
劳里厌倦了整天撰写那些没人看，因此也成不了气候的气候变化研究论文。瑞安为了完成最近的项目——给高露洁牙膏做广告，挨家挨户地去逛食品杂货店，他后来说他在那些杂货店见到的东西“简直千篇一律”。
与此同时，劳里在考虑为什么最绿色的产品总是外表单调平庸，隐隐传递的讯息仿佛是追求可持续性就意味着牺牲。“我们花钱为这个奄奄一息的地球苦行赎罪，我们需要拯救它。”他说。“我一直觉得很失望，为什么我们花大价钱买绿色产品，它们非但不好用，用起来也毫无乐趣可言。似乎我们不是在追求一种积极、健康的生活方式，倒像是我们有罪，在乞求宽恕似的。”[3]
于是有一天，瑞安跟劳里说，他虽然对清洁这事儿一无所知（事实上两人住的公寓很脏），但他正在考虑创建一个生产清洁剂的创业公司。[4] 劳里抓住这个机会，开始动脑思考各种环保的清洁剂配方。[5]
两人用自己的积蓄以及从家人和朋友那里借来的90 000美元创建了一家公司，为之取名“美则”（英文Method，即“方法”）。[6] 他们在2001年2月发布了第一款产品，那绝非创业的最佳时机，但两位年轻人知道宝洁公司和其他老牌清洁产品公司所不知道的东西——他们这一代的大多数人不仅会考虑可持续性问题，那已经成为他们的信仰，是他们生活的一部分。此外，如果说婴儿潮时期出生的上一代人将可持续性看作是一种惩罚，他们这一代人则希望它够潮够酷。他们希望用上有个性、有美感的产品，并希望这类产品的价格和当前市场上的老东西相当。劳里和瑞安对此了如指掌，因为这些都是朋友们的真实想法，这就是他们想要的。“在我们看来，”劳里说，“‘可持续性’和‘绿色’不过是我们产品质量的部分要求。它们不是什么营销立场……我是说这些都是最基本的要求。”[7]
他们就这样坚持做了下去，2004年他们迎来了第一次大突破。瑞安、劳里和他们雇来为公司进行产品设计的乔希汉迪（Josh Handy）分解了当时顶尖的洗衣液——宝洁公司的汰渍品牌。[8] 汉迪称，它含有90%的水，因为如此，每一袋汰渍才又重又大。
只须浓缩配方，缩小容器，就完全可以节省投入到材料和运输中的大量能源，大大减少浪费。把这个浓缩配方放入一个个性十足的包装袋，好啦！一个备受年轻人喜爱的环保洗衣产品横空出世！当美则公司说服了塔吉特超市（Target）出售自己的产品时，设计精美的环保产品的大众市场就此诞生了。
2007年，公司进行了进一步调查，发现57%的人的洗衣液用量是必要量的两倍。[9] 因此汉迪设计了一种新的抽吸泵，保证每次抽上来的洗衣液恰好是适当的剂量，还设计了一种简洁美观的瓶子，重量更轻，制造成本也更低。机洗一次需要抽四下，每瓶可洗55次：少即是多。
美则公司成功的关键，在于他们改变了可持续性的意义。对上几代人来说，绿色生活就意味着放弃舒适、品质和设计。自1972年作为一本前沿书籍的标题问世以来，“增长的极限”这个词组总结了上世纪六十和七十年代对于可持续性的感受——但劳里和瑞安这一代人没有选择从极限的角度考虑问题。
美则公司的两位创始人围绕着同一代人的价值观建立了一种商业模式。[10] “我们信仰内外一致的品牌经营，”汉迪说，“如果我们不喜欢，就认为顾客也不会喜欢。”美则的清洁用品容器外观色彩缤纷、图样性感，立刻让人想到他们这一代人从小就浸淫其中的漫画书。难怪在美则公司的网站上，劳里和瑞安将自己比喻为超级英雄：“和每一个伟大的超级英雄一样，他们都是在接触了某种毒性成分之后才获得法力的。确切地说，我们接触的是清洁用品。但埃里克和亚当可没有变成绿巨人，也没有被赋予跟鱼讲话的超能力，接触毒性成分让他们获得了更宝贵的东西——创意。”[11]
因为渴望一种设计精美、富于现代感，同时又环保的产品，美则的几个小伙子为整整一代人的价值观赋形，他们相信可持续性是正常、自然、时尚的。或许还很潮。他们清楚地了解自己这一代人想要什么，因为那正是他们自己想要的东西。
传统智慧说，要想成为某一领域的专家，需要一万个小时的练习和努力。我们知道像泰格伍兹（Tiger Woods）和罗杰费德勒（Roger Federer）这样出色的运动员打小就开始训练了，也听到过小提琴家伊扎克帕尔曼（Itzhak Perlman）从三岁就开始练习小提琴的故事。想想一个人要做出这么大的牺牲才能拥有某个领域的知识，着实让我们怀疑自己有生之年还有什么创造力可言。说到底，每一个帕尔曼的背后，都有几百万人不无恐惧地追忆起年少时练习小提琴或钢琴的痛苦时光。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
