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| 內容簡介： |
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本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。本书能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。
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| 關於作者： |
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余源鹏，中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛首席讲师，房地产综合服务门户网站总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理.1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向全国学员主讲“房地产经纪人培训课程”、“房地产基础知识培训课程”、“房地产开发流程培训课程”、“商业地产培训课程”、“房地产营销策划培训课程”、“物业管理培训课程”等几十类课程。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。
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| 目錄：
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前言
第1章 房地产公司工程部人事管理
1.1 工程部组织架构设置
1.1.1 工程部在项目开发中的角色
1.1.2 工程部在项目开发中的工作内容
1.工程部项目管理工作流程
2.工程部项目管理计划的制订
3.工程部项目施工管理工作流程
1.1.3 工程部岗位设置原则
1.1.4 工程部组织架构图
1.1.5 总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
1.2 工程部职能
1.2.1 工程管理职能
1 工程技术管理
2 工程现场检查管理
3 招标投标及合同管理
1.2.2 项目管理职能
1 进度控制
2 质量控制
3 成本控制及合同管理
4 协调管理
5 工程资料及工程档案管理
1.3 工程部人员岗位职责
1.3.1 工程部经理岗位职责
1.3.2 主任工程师职责
1.3.3 土建工程师岗位职责
1.3.4 给水排水工程师岗位职责
1.3.s电气工程师岗位职责
1.3.6 资料员岗位职责
1.4 工程部绩效管理
1.4.1 绩效考核的原则
1.4.2 工程部经理绩效月度考核表
1.4.3 工程部员工考核表
1.4.4 绩效考核表的填写与分值计算
第2章 房地产公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.1.1 仪容仪表
2.1.2 考勤
2.1.3 日常办公
2.1.4 沟通与协作
2.1.5 奖惩制度
2.1.6 激励措施
1 工程部员工激励的原则
2 工程部员工的激励办法
2.2 工程部合同管理
2.2.1 合同审批管理
2.2.2 合同执行管理
1 合同风险评估管理
2 合同的解释
3 合同的补充
4 合同索赔与反索赔
5 合同付款
2.2.3 合同档案管理
2.3 工程部档案管理
2.3.1 工作人员文件资料管理的职责
2.3.2 文件资料的分类
1 文字资料
2 圈片图像资料
3 电子资料
4 实物
2.3.3 文件资料的管理规定
2.3.4 文件资料的收集与整理
2.3.5 文件资料的立卷与装订
……
第3章 房地产公司工程招标管理
第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
第7章 房地产公司工程放线与开工管理
第8章 房地产公司工程进度管理
第9章 房地产公司工程变更管理
第10章 房地产公司工程监理管理
第11章 房地产公司工程质量管理
第12章 房地产公司安全文明施工管理
第13章 房地产公司工程施工其他管理
第14章 房地产公司工程成本管理
第15章 房地产公司工程验收移交管理
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