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| 內容簡介： |
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作为中国创投服务市场和战略投资服务市场的一名老兵，在我看来，创投过程的系统掌控，对于中国创业者和投资者是摆在第一位的事情。为什么这么说呢？我在多年的创投实践之中，发现投资活动和创业活动，以及投后管理是分离的，各自为战的，这就是中国创投市场的现状。迄今为止，中国创投失败率依然惊人，97%的创业投资活动最后并没有实现价值增值，残酷的现实告诉我们，这一切必须改变。
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| 關於作者： |
胡华成：
智和岛集团创始人、董事长
智和岛投行创始人
上市咨询顾问
著名财经作家
近几年一直致力于投行领域服务，为众多成长及发展型企业提供上市咨询服务，特别在战略创新、资本加速、资源赋能、上市咨询这4大服务上更胜一筹。
代表作：《合伙人》《商业计划书》《企业融资》《资本运作》《颠覆与重构》《Ipo上市一本通》《如何成为一家千亿公司》《并购与重组》等。
未来20年以“发掘并培育有潜力的独角兽公司”为战略使命，以“助力它们登陆IPO，成为独角兽公司”为战略目标。
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| 目錄：
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第一章 创业市场的真相与问题
1. 投资者与创业者为何反目成仇 2
2. 创业市场的现状与挑战 6
3. 拿到融资并不代表成功 10
4. 创业六脉神剑：六元组系统制胜 14
5. 用企业生命周期模型看创业 18
6. 尽早用自主造血能力验证商业模式 21
第二章 投资破局——私募股权管理失控分析
1. 投研能力，专业素养驱动资本力量 26
2. 私募股权基金的现状和问题 30
3. 赛道败局和集成投资策略失败 34
4. 缺少系统性的投资纠错能力 38
5. 过高估值带来退出困难 41
6. 政策与趋势影响投资结果 44
第三章 创业外脑有力量
1. 外脑是创业公司实时导航仪 50
2. 非资本因素主导创业行为 53
3. 如何借助外脑实现企业快速发展 56
4. 移植精细过程控制能力 60
5. 不犯错和少犯错就是捷径 63
6. 与外脑合作的注意事项 66
第四章 投资机构与创业公司的对立与统一
1. 资本是创业价值放大器和加速器 74
2. 投资者与创业者的利益冲突 78
3. 投资机构和创业者的各自边界 83
4. “以客户为中心”可以化对立为统一 86
5. 以共同构建优质资产为价值准则 89
第五章 创投战略破局之道
1. 陷入困境的创投企业如何重生 94
2. 资源赋能激发企业活力 97
3. 赛道整顿、创新组合和战略重构 100
4. 从不确定性到价值成长性 104
5. 从创投陪跑到IPO护航 107
6. 从单一创投到价值生态 110
第六章 投资机构的投后管理策略
1. 投后管理保证投资行为系统性连续性 114
2. 确立清晰的投后管理流程 118
3. 建立连续的融资和融智网络 121
4. 创业团队的价值共识与心智管理 125
5. 保持良好沟通，信任最重要 127
6. 企业融资之后的管理策略 130
第七章 创业公司持续融资与发展
1. 创业公司需要像独角兽一样思考 136
2. 创业公司需要战略财务 139
3. 如何制订持续融资计划 143
4. LTC：建立从线索到现金流的完整能力 146
第八章 投后管理导入与风险防控
1. 面向不成熟系统是投后管理的常态 152
2. 配齐要素是投资者的责任 155
3. 实时和预判投资项目风险 157
4. 管理资源导入是投后管理重头戏 160
5. 一切风险的本质都是人的风险 163
第九章 投资机构的退出策略
1. 投资行为需要有序执行退出计划 168
2. 从价值陪跑到IPO 171
3. 价值增值或并购 174
4. 股权增值转让导入新价值链 177
5. 作为战略投资者持有企业股权 180
第十章 投资资本如何解套
1. 做错的事情需要立即止损 186
2. 将套牢资产复用到新场景新价值链 189
3. 通过集成式创新盘活套牢资产 192
4. 深度介入经营实现投资解套 194
5. 以百亿元千亿元逆向思维重组资产 198
第十一章 未来展望——资本与创业的共生共荣
1. 相互背书的资本和创业行为 202
2. 创业效能取决于“资本 投后管理” 205
3. 共生共荣的创投生态圈 207
4. 正在形成的创业系与资本系 210
后 记 213
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