《企业战略管理（第4版·数字教材版）（高等学校经济管理类核心课程教材；国家精品在线开放课程配套教材；国家级一流本科课程配套教材）》 - 蓝海林等 - 中国人民大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』企业战略管理（第4版·数字教材版）（高等学校经济管理类核心课程教材；国家精品在线开放课程配套教材；国家级一流本科课程配套教材）

書城自編碼： 4043750
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者：蓝海林等
國際書號(ISBN)： 9787300333502
出版社：中国人民大学出版社
出版日期： 2024-10-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 65.0

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內容簡介：

企业战略管理学科具有环境嵌入性特征，本书结合党的二十大提出的未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，确立了编写宗旨与视角，完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法。“导入性案例”将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业战略实践相结合，用中国故事帮助学生理解和应用教材的相关理论和方法。
第4版的创新体现在以下方面：
●确定企业长期和主导的战略思维模式，更加明确地将核心专长的构建、发挥和强化作为主导或者核心逻辑，更加彻底地将这种逻辑从前到后贯彻始终。
●深刻理解企业战咯概念的内涵和企业战略管理过程，指出核心专长的构建、发挥和强化的过程已经不再是计划制定、实施与控制的过程，而是一个砥砺前行、不断探索的过程，具有明显的“干中学”的特点。
●有效实施多维度的开拓、协同与整合。淡化传统的企业战略分类，以弱化“乌卡环境”下企业战略管理者在战略选择上所受到的理论限制。
●深刻理解战略实施在作用、内容和重点方面的新变化。根据企业所处经营环境的特点与战略调整的性质决定企业实施的战略，在此前提下有效展开战略实施计划体系、保障体系及控制体系的构建和管理活动。

關於作者：

蓝海林华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，“985工程”国家哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任。
蓝海林教授自1990年起从事企业战略管理研究、教学和咨询工作。主持国家自然科学
基金重点项目2项、哲学社会科学研究重大课题攻关项目2项，荣获高等学校
科学研究优秀成果奖(人文社会科学)5次。2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才，2015年入选中共中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才，同时获评广东省宣传思想文化领军人才。主持的“企业战略管理”课程2018年被评为国家精品在线开放课程，2020年入选国家级一流本科课程。

第1篇导论
第1章战略管理导论
导入性案例新宝电器的战略演进
第1节企业的经营环境
第2节企业经营目的与战略思维模式
第3节企业战略的性质与类型
第4节企业战略管理过程
第2章核心专长的构建与战略管理者的作用
导入性案例朱江洪执掌格力的24年
第1节核心专长的构建与强化
第2节战略管理者的构成及其面临的挑战
第3节公司治理的作用
第4节战略领导者的作用与特质
第3章战略承诺与基本战略选择
导入性案例阿里巴巴集团——让天下没有难做的生意
第1节战略承诺的性质
第2节战略承诺的内容
第3节战略承诺的管理
第4节战略方向的选择
第5节战略目标的制定
第2篇战略态势分析
第4章外部环境分析
导入性案例中国企业的“百模大战”
第1节企业外部环境分析的目的与特点
第2节企业外部环境的构成和影响
第3节企业的宏观环境分析
第4节市场环境分析
第5节行业竞争环境分析
第6节企业竞争环境分析
第7节行业关键成功因素
第5章内部环境分析
导入性案例小米造车，凭什么？
第1节内部环境分析的目的、过程和挑战
第2节历史与价值观分析
第3节企业资源分析
第4节企业能力分析
第5节企业核心专长分析
第6节可能激发的战略选择
第3篇战略制定
第6章经营战略：构建竞争优势
导入性案例传音控股
第1节经营层战略的定义和类型
第2节基本定位战略
第3节基本定位战略的新实践
第7章经营战略：核心专长的发挥与强化
导入性案例索菲亚公司的战略演化与竞争互动
第1节开拓战略
第2节动态竞争战略
第3节多点竞争互动战略
第8章业务多元化战略
导入性案例剑指长空——京东方集团的业务多元化战略
第1节多元化的进程与企业总部的出现
第2节公司层战略的性质与主要内容
第3节相关多元化战略
第4节不相关多元化战略
第5节混合多元化战略
第6节业务多元化战略的推进策略
第9章国际化战略
导入性案例中集安瑞科的国际化发展
第1节企业国际化的进程
第2节企业国际化的动因与风险
第3节国际化进入方式
第4节国际竞争优势
第5节国际化的经营层战略
第6节国际化的公司层战略
第7节国际化过程中的伦理、社会责任与合规
第10章企业增长的战略方式
导入性案例昆仑万维收购奇点智源
第1节战略联盟
第2节企业并购
第3节企业重组
第4篇战略实施
第11章战略实施的过程和性质
导入性案例科沃斯：从0到N的持续创新
第1节战略实施的作用与过程
第2节战略实施的性质与类型
第3节战略实施过程的重难点与推进策略
第12章战略实施管理
导入性案例华为5G战略实施的管理活动
第1节战略实施计划体系的构建与管理
第2节战略实施保障体系的构建与管理
第3节战略实施控制体系的构建与管理
参考文献

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