《科特变革八步法哈佛大学约翰·科特教授广受赞誉的变革八步法实操指南》 - [美]丹·科恩 [Dan S. Cohen]， [美]约翰· - 浙江教育出版社 - 香港大書城

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『簡體書』科特变革八步法哈佛大学约翰·科特教授广受赞誉的变革八步法实操指南

書城自編碼： 4039427
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者： [美]丹·科恩 [Dan S. Cohen]， [美]约翰·
國際書號(ISBN)： 9787572287305
出版社：浙江教育出版社
出版日期： 2024-10-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 97.9

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編輯推薦：

科特是《纽约时报》畅销书作者，哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，两次麦肯锡奖获得者，是与德鲁克、迈克尔波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。变革，不仅是时代的召唤，更是企业生存的必由之路。但变革之路从何开始？如何确保每一步都坚实而有效？本书为你提供了答案。科特变革八步法可以大幅提高企业变革的成功率，减少试错成本。

內容簡介：

《科特变革八步法》是企业变革的实战手册，以科特教授广受认可的变革八步模型为基础，为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集，覆盖从启动变革到固化新文化的全过程，帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。

指引变革路径：变革八步模型为读者揭示变革的每一步，让变革路径一目了然。提供实操策略：提供评估表和模板，帮助读者具体规划和执行变革策略。激发情感共鸣：强调变革不仅是逻辑上的调整，更是情感上的共鸣，激发员工的参与热情。增强领导效能：书中的策略和建议助力读者提升领导力，使其在变革中发挥关键作用。进行持续改进：指导读者建立持续改进的文化，确保变革不是一时之举，而是长远发展。预见并应对风险：通过状态评估工具，帮助读者提前识别并应对变革中的潜在风险。定制变革方案：鼓励根据企业自身特色，定制变革方案，确保变革措施切实可行。

本书精炼了变革管理的精髓，让读者能够快速把握变革核心，减少试错成本，加速企业转型进程，实现从愿景到行动的飞跃。

關於作者：

作者简介

丹·科恩（ Dan S. Cohen）
美国德勤咨询公司合伙人，负责德勤咨询公司的全球变革领导力部门，并且领导创建了该公司的全球变革领导力方法论体系。为众多《财富》100强公司做过咨询项目，如埃克森美孚公司、贝克休斯公司、戴尔公司、可口可乐公司、利莱恩能源公司等。在加入德勤咨询之前，曾在制造业、金融业、房地产业有过15年以上的高管经历，主要负责人力资源业务。除从事咨询工作外，科恩曾为底特律大学、俄亥俄州立大学、迈阿密大学等多所高校讲授组织行为学课程。

约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者，两次获得麦肯锡奖。著有《变革正道》《冰山在融化》《领导力的本质》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。

译者简介

李亚
南开大学商学院金牌教授，现代管理研究所所长，资深管理专家。主要研究领域有互联网、资本运作、公司治理、宏观经济政策等。出版论著、译著40余部。中央电视台CCTV2财经评论专家，北京大学、清华大学、武汉大学、东北财经大学、天津财经大学特聘EMBA讲师。北京福田汽车股份有限公司、宁波斯贝科技股份有限公司独立董事。曾任一带一路金融产业研究院院长，天津滨海国际股权交易所融资学院专家，天津市市场经济研究促进会高级顾问。

引言变革领导力/ 001
第一篇营造变革氛围/ 011
第一步增强紧迫感/ 014
第二步组建领导团队/ 034
第三步创建正确愿景/ 060
第二篇对整个企业授权赋能/ 085
第四步宣传变革愿景/ 087
第五步善于授权赋能/ 114
第六步取得短期胜利/ 137
第三篇企业变革的实施与深化/ 157
第七步推动深化变革/ 160
第八步植入变革基因/ 187
基础模块：变革准备/ 205

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