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『簡體書』万千教育学前·与幼儿一起解决问题:捕捉幼儿园一日生活中的教育契机

書城自編碼: 4035405
分類:簡體書→大陸圖書→中小學教輔教育理论/教师用书
作者: [美]安·科第科瓦斯基 著,叶小红 译
國際書號(ISBN): 9787518450893
出版社: 中国轻工业出版社
出版日期: 2024-11-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 48.3

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1.全新视角:将问题和错误视作机会和资源,而不是需要规避的麻烦,结合关于儿童学习的最新研究成果和理论进行阐述,倡导打造错误友好型教室,建构新型师幼关系,以开放的心态正视幼儿生活中的问题、错误和突发状况。
2.系统全面:强调认知技能、内容知识与社会情感能力的整合,将基于问题和探究的学习、设计工程教学法及生成课程等融入其中,强调幼儿在游戏中解决问题,在解决问题中学习,将知识与幼儿真实的体验及问题建立联系,引发幼儿有意义的学习。
3.有趣生动:蕴含丰富的案例和教育实践,借用薇薇安·佩利的经典案例,将一天中最重要、最有价值的“可教时刻”都呈现在我们面前,它们涉及幼儿的认知、语言、社会情感学习等诸多方面,有助于激发幼儿用想象、身体和头脑解决问题。
4.科学有效:列明了问题解决步骤、不同阶段的对话和提问策略,助力教师在问题情境中引导幼儿一步一步地尝试并找到最适宜的解决方案,促进幼儿高阶思维能力的发展,培养幼儿的创造力、批判性思维和韧性。
內容簡介:
问题是教室里取之不尽的资源,而课程是教室里发生的一切,教师要把幼儿在日常生活中碰到的问题、所犯的错误及出现的突发状况转化为“可教时刻”,引导幼儿通过有意义的问题解决过程培养创造力、批判性思维和韧性。
《万千教育学前·与幼儿一起解决问题:捕捉幼儿园一日生活中的教育契机》重点探讨了以下内容。
如何做一名勇敢的教师,打造错误友好型教室?如何引导幼儿解决游戏、日常生活和交友中出现的问题?怎样开展基于问题和探究的学习以及生成课程?如何在对话和提问中培养幼儿的高阶思维能力?
  ……
唯有将知识与幼儿真实的体验及问题建立联系,才能引发幼儿有意义的学习。让幼儿参与解决问题的本质,就是为幼儿的主动探索和学习赋权,让他们从知识的被动接受者和消费者,转变为知识的共同参与者、生产者和创造者!
關於作者:
作者简介
安·科第科瓦斯基(Ann Gadzikowski) 担任幼儿教师和幼儿项目总监超过25年;已出版图书曾获美国“中西部教育类图书奖”和“国家育儿出版物金奖”。

译者简介
叶小红 华东师范大学教育学博士,江苏省教育科学研究院研究员;主要研究方向为幼儿园课程、幼儿行为观察、教师专业发展;倡导基于幼儿行为观察的反思性教研模式;已出版《从儿童的兴趣到思维:运用探究循环规划幼儿园课程》《儿童发起的游戏和学习:为无限的可能性而规划》等多部译著。
目錄
第1章 在黑暗处寻找光明
 拥抱错误
 课程即所发生的一切
 支持问题解决的相关研究
 如何使用本书?

第二章 思维与学习
 玩中学
 问题解决步骤
 探究与设计思维
 情境、身份和反偏见目标

第三章 勇敢的教师
 展现勇气
 错误友好型教室
 来自佩利的经验
 关系是解决问题的核心

第四章 参与探究
 开启对话
 讲述事件发生的过程
 提问
 促进高阶思维
 非语言问题解决

第五章 日常问题的解决
 可教时刻
 真实性探究
 支持解决日常问题的材料
 解决日常问题的框架
 超越当下
 察觉到我们自身的阻力

第六章 交友与相处
 社会情感学习的重要性
 学会谈论情绪
 交友
 学会分享
 协商游戏中的角色与规则
 道歉能解决问题吗?
 识别社会冲突中的偏见
 解决友谊问题的框架

第七章 在沟通中解决问题
 学前儿童语言发展的里程碑
 语言发育迟缓和其他交流方面的挑战
 支持所有的语言学习者
 非语言问题解决
 误解和沟通不畅

第八章 在玩中解决问题
 用想象解决的问题
 用身体解决的问题
 用头脑解决的问题

第九章 评估幼儿的发展
 可以纠正孩子吗?
 珍视错误
 记录解决问题的过程
 讲述故事

第十章 庆祝问题解决
 与家长沟通
 关注家庭的问题解决方式
 帮助家长解决家庭问题
 难以接受的真相

参考文献
內容試閱
译者序
近年来,以信息技术、数字技术和人工智能为代表的新一轮技术革命,对各个行业都产生了深刻影响。在教育领域,由于知识更新迭代的速度加快,信息和知识的获得变得越来越容易,那种纯粹以知识积累为目的的教育方式显然已无法满足数智时代的需求。面对这些新的变化,教育自身亟须做出转型!
基于此,2021年11月,联合国教科文组织发布了一份全球报告——《一起重新构想我们的未来:为教育打造新的社会契约》(Reimagining Our Futures Together: A New Social Contract for Education),重新定义了教育的使命,并为教育变革指明了新的方向。该报告指出,教育将我们与世界联系起来,为我们带来新的可能性,增强了我们对话和行动的能力;但要塑造真正和平、公正和可持续的未来,教学法、课程、教师、学校愿景和教育时空等方面要有所变革。学校要从传播知识的空间,转变为提供更多参与和探索机会的场所,课程路径应将认知与解决问题的能力和创造力联结起来,把社会情感学习与发展对自我的理解相结合。
从某种意义上说,本书作者安·科第科瓦斯基(Ann Gadzikowski)于2022年出版的《与幼儿一起解决问题:捕捉幼儿园一日生活中的教育契机》(Problem Solving with Young Children: Building Creativity, Critical Thinking, and Resilience)一书,像是在回应这份报告中提出的倡议。安有着丰富的幼儿教育实践工作经验,又有扎实的早期儿童学习与发展研究功底。她运用关于儿童学习的最新研究成果和理论,结合教育情境中的案例,深入浅出地向教师和家长解释,幼儿是如何学习的,成人又该如何为幼儿的学习提供帮助和支持。本书就像是一本操作性极强的教育实践指南,指导教师和家长如何解放思想,以开放的心态拥抱自己和幼儿生活中的错误,在问题情境中引导幼儿一步一步地尝试并找到最适宜的解决方案。
当下,正值我国学前教育发展从普及普惠走向高质量发展的转折点,本书所提出的不少观点有助于我们更好地思考和理解当前幼儿教育实践中的问题,启发我们不断转变教育观念,正确处理幼儿教育中的各种关系,积极探索幼儿园课程改革的正确方向。
首先,本书提出了一种新的课程观——“把问题视为学习的机会!”,引发我们重新反思当前的幼儿教育目的、内容和方法。以往,从幼儿教育启蒙性的特点出发,我们认为幼儿教育阶段的任务是要“把幼儿应该学和能够学的内容以符合幼儿认知特点的方式教给幼儿”,因而幼儿园课程更关注内容的适宜性,教师缺乏将知识与其所产生和运用的情境建立联系的意识,导致幼儿学习的兴趣和主动性不强。本书作者认为,“问题是教室里取之不尽的自然资源”,学习不只是幼儿听教师事先备好的课或记住事实,课程是教室里所发生的一切,教师要把孩子们在日常生活中碰到的问题、所犯的错误及出现的突发状况转化为“可教时刻”。幼儿园的课程不应为知识而知识,更不应让幼儿脱离生活和情境,抽象地获取无意义的知识。唯有将知识与幼儿真实的体验及问题建立联系,才能引发幼儿有意义的学习。让幼儿参与解决问题的本质,就是为幼儿的主动探索和学习赋权,就是让他们从知识的被动接受者和消费者,转变为知识的共同参与者、生产者和创造者。幼儿教育的目的不只是让幼儿掌握更多的知识和技能,更在于培养幼儿适应未来社会所需要的创造力、批判性思维和心理韧性。
其次,本书倡导了一种新的学习观——将认知技能、内容知识(content knowledge)与社会情感能力相整合,嵌入解决问题的过程。当前,幼儿社会情感发展正成为世界学前教育变革的重要主题,也是幼儿园教育质量提升的重要方面。然而,在我们的教育实践中,幼儿社会情感能力的培养并没有得到应有的重视,无论是教师的提问,还是教师回应幼儿提出的问题,都将发展幼儿认知能力的目标放在第1位。在本书中,作者把社会情感能力视为引发幼儿生活、游戏中的问题和交往冲突的原因,同时也是支持幼儿解决问题的方法和策略。因此,作者建议教师在介入、帮助幼儿解决问题之前,仔细地对幼儿的行为以及引发问题的情境进行观察,通过提问让幼儿说出问题背后的社会原因与情感需求。在解决问题的过程中,教师要有意识地利用并发展幼儿的社会情感学习所包括的五个核心能力,即自我觉察、自我管理、社会意识、人际交往和负责任的决策。比如,当出现问题时,教师可以询问“你现在的感受是什么?”,引导幼儿从学习理解和表达自己的情绪开始,不断提升情绪的自我调控能力,发展积极的自我意识。在解决冲突的过程中,教师不仅要支持每个幼儿表达自己的感受、行为的意图和目的,还要鼓励幼儿倾听同伴的想法,帮助他们形成“理解来自不同背景、文化和环境的人的观点,并尝试从他们的角度去看问题的能力”,即发展同理心和社会意识。教师要将社会情感学习嵌入问题解决中,让幼儿获得观察自己内部世界的“镜子”和审视外部世界的“窗户”,从而拥有妥善处理与自己内部世界的关系及协调与外部世界的关系这两种重要能力。
最后,本书提出了一种新型的师幼关系——专业教师所做的事情是把幼儿带到一个强大的学习共同体中,去体验安全、公平、善良以及清晰的推理。这种师幼关系超越了狭隘的“儿童在前,教师在后”还是“教师在前,儿童在后”之争,更强调教育活动中支持性关系对幼儿学习的促进作用。作者认为,要形成这种支持性关系,教师首先要致力于营造一种相互关心的班级共同体氛围,打造“错误友好型”教室,让幼儿不害怕、不回避犯错。研究表明,支持性环境的特征之一就是有责任心且具有敏感性的成人支持儿童的发展。这里所谓的责任心,是指教师对幼儿解决问题过程中的安全性和问题解决的结果负有责任,因此,当问题出现时,教师要不断地问自己:每个幼儿都安全吗?发生了什么?我们可以尝试什么样的解决办法?解决的效果怎么样?所谓的敏感性,是指教师要对幼儿的个性、发展特点和文化背景非常敏感,能根据幼儿的能力并朝着该能力发展的方向提供学习经验,在需要时提供有助于解决问题的内容知识方面的信息与资源。总之,教师要在幼儿发起的游戏与直接教学之间的连续体中找到最佳点,将“提问、想象、计划、创造和改进”这一设计工程教学法用于课程开发,掌握必要的回应、促进和支持幼儿解决问题的策略,并在必要时为幼儿提供一些直接指导,使幼儿获得一种富有挑战性又能为其所掌握的经验。
这部中文译作是本人主持的2024年JYB重点课题“幼儿社会情感学习支持策略的研究”(批准号:DHA230403)的阶段性成果之一。特别感谢中国轻工业出版社“万千教育”编辑部高君老师的信任,翻译本书让我再次有机会与国外同行进行跨时空的对话,追随安的研究视域,进一步理解幼儿社会情感学习的价值,并形成在幼儿园一日生活中发现能促进幼儿社会情感学习的“可教时刻”的教育敏感性。
江苏省教育科学研究院?叶小红
2024年6月27日

第四章 参与探究

在前面的章节中,我们将很大的篇幅聚焦于解决问题背后的大概念——神经科学和认知发展、成长型思维和韧性,以及教师的角色。本章我们将提供更实用的指导——?一个包含问题、提示及想法的“工具包”,教师可以将其放在口袋里,随时为支持幼儿解决问题做好准备。
用有吸引力的问题来引导儿童的学习,这已不是什么新鲜事。苏格拉底法被认为是由古希腊哲学家苏格拉底(Socrates)提出的,它强调教师提出一系列问题来引导学生,帮助他们考察和思考某个主题或观点。基于探究的学习是一种与提问相关的更现代的教育方法,它是主动学习的一种形式,由学生自己提出问题,并通过共同参与的合作活动来探索问题的答案。在幼儿教育阶段,幼儿尚未发展出自己提出问题的能力,需要通过教师提问,或由教师向幼儿示范如何提问,以支持幼儿形成探究经验。这些教育方法都涉及解决问题的方法,包括如何邀请孩子们以开放的方式参与探索和调查。
需要注意的是,并非所有的探究都是由问题引发的。除了直接向幼儿提问,还有很多邀请幼儿参与探索和解决问题的方法。向孩子们展示一些令其困惑的事物,这种做法本身就是在向他们发出参与探究的邀请。有时候,某些问题无法用语言表达出来,但在另一种情境下,教师可能会通过语言来引发幼儿的对话和探究,而不一定要通过提问。“跟我说说,你在想什么?”这句话与其说是在向幼儿提问,不如说是在开启一次对话。然而,这样的询问能引导幼儿找到一个非常富有成效的问题解决方法。
同样,并不是所有的问题都能引发真探究。只有一个正确答案的封闭式问题,并不会鼓励幼儿合作探索和主动解决问题,比如:“‘cat’(猫)这个单词的首字母是什么?”然而,当我们更多地关注学习的过程以及幼儿的感受与想法时,封闭式问题也可以变成开放式探究。比如,可以邀请孩子思考:“字母表中的哪个字母对你的家庭很重要?”如果我们在孩子回答后再追问一句“你怎么知道的?”或“我们怎样才能证明一加一等于二?”,那么即使是“一加一等于几?”这样的问题,也可以促成幼儿的主动探究。
本章将探讨如何开启对话、促进孩子们思考并鼓励他们提出解决方案,这里所谓的策略也不局限于提问。我们还将关注非语言形式的交流及其在解决问题过程中所起的作用。

开启对话
我们怎样才能让幼儿知道我们已经做好倾听的准备了呢?在前一章,我们提到的《有力的师幼互动:促进幼儿学习的策略》一书中,多姆布罗、贾布朗和斯特森认为,要发生有吸引力的、相互尊重的师幼互动,教师第1步要做到“到场”。“到场”意味着要慢下来,深呼吸,把注意力集中在孩子身上。如果可能的话,与孩子的高度齐平,与他有眼神交流,或看向他的眼睛注视的方向,把你的注意力放在吸引幼儿的东西上,向幼儿表示你对他感兴趣以及你到场了。
让我们来考察一个问题解决情境。故事发生于午饭后幼儿要去午睡的那段时间,通常这是一个有挑战性的过渡环节。教师已经忙碌一上午了,每个人都疲惫不堪,但手头还有很多事情要做。除了照看幼儿上厕所和上床睡觉,教师还要做清理午餐桌的工作。教师面临的教育和后勤方面的挑战都很大,很难做到幼儿一有问题就出现在他们面前。
4岁的伊莱贾躺在小床上,他正在看一本图画书。这时,班上的其他幼儿都已做好午睡的准备了。突然,伊莱贾在床上坐起身,哭了起来。他的老师戴安娜正在房间的另一边扫地。她放下扫帚,走到伊莱贾跟前,在他的小床旁蹲下来。
她把手搭在伊莱贾的肩上,轻声地说:“伊莱贾啊,我听到你在哭呢!”
伊莱贾继续哭泣。戴安娜又说:“我不知道发生了什么事。请告诉我你现在的感受。”
在这个场景中,教师确实没有向伊莱贾提问,但她清楚地向他表明:我到场了,我有空,我愿意随时帮你解决问题。

充满鼓励性的提示语和开启对话的话语
“看来这里发生了一些重要的事情。”
“看来这里有问题需要解决。”
“我们来谈谈刚才发生了什么事。”
“告诉我你在想什么。”
“告诉我你的感受。”
“跟我说说这件事。”
“我不知道发生了什么事。”
“我想知道你在想什么。”
“我在想是不是该解决这个问题了。”
“我在这儿。”
“我在听。”
“我乐意帮你解决这个问题。”

戴安娜的关心和鼓励帮助伊莱贾平复了情绪。伊莱贾告诉戴安娜,他哭泣的原因是找不到那只他经常抱着午睡的玩具兔子了。
戴安娜回应:“这的确是一个需要解决的重要问题。你觉得我们该如何解决这个问题呢?”伊莱贾提议到柜子里找找。他们果然在柜子里找到了玩具兔子,于是一切安好了!戴安娜说:“这真是个好主意!我很高兴你能解决这个问题。”她对伊莱贾在解决问题中发挥的积极作用表示肯定。

讲述事件发生的过程
启动和推动问题解决的另一个良策是用语言把你所看到的事情描述出来,而不是直接提问。这种策略有时也被称为“镜像谈话”(mirror talk),因为你说的话就像是一面镜子,能够帮助儿童照见他们的行为。许多教育工作者,比如那些受著名婴儿专家玛格达·格伯(Magda Gerber)方法训练或启发的人,把这种叙述称为“体育转播”(sportscasting),因为它类似于广播员在体育赛事上的实况转播。我们可以以下面的案例为例,说明教师如何运用这个策略。对于那些在表达自己的想法和感觉方面有困难的儿童,该策略特别管用,因为这些儿童通常处于学习表达性语言阶段,会因过于情绪化而说不出话,或语言发育迟缓、尚在学习班级语言。

3岁的伊莎贝拉和索菲在角色区玩,这时一场冲突爆发了。
索菲要去抢伊莎贝拉手中那件亮晶晶的衣服,伊莎贝拉大声叫起来:“是我的!是我先拿到的!”
索菲也大声回了一句:“也该轮到我玩了!”
他们的老师布伦达此时就在附近。她转身走向女孩们,并对她们说:“我听到你们俩说话的声音都很激动,我看见你们俩的手都在抓那件亮晶晶的背心。”
女孩们把手缩回来,不再去拽那件衣服,同时将目光看向她们的老师。
“看来我们遇到了一个需要解决的问题。”布伦达说道。

在上述案例中,布伦达老师用语言把她的所见所闻描述了出来。她在“转播”孩子们在游戏中发生的冲突,这样就会让她们放慢速度,做好解决问题的准备。为了帮助幼儿解决冲突,布伦达老师继续为孩子们描述这段经历,并引导她们对自己的行为进行反思。

伊莎贝拉:“是我先拿到那件亮晶晶的背心的!”
索菲:“可她已经穿了很长时间,现在也该轮到我了呀!”
布伦达老师:“听上去是伊莎贝拉先拿到那件背心并把它穿在身上的,也许是因为索菲已经等了很久,现在她有点不耐烦了。我想知道,现在我们能做些什么呢?”
伊莎贝拉提议:“她可以穿那一件呀!”(她指向另一件背心)
布伦达老师:“嗯,我听到伊莎贝拉提了一个建议。”
索菲:“可我不喜欢那件背心,我也想穿这件。”(索菲哭了起来)
布伦达老师:“我看到索菲哭了。的确,如果你很想玩某个玩具,但必须等很长时间才能轮到,那么这样的等待确实是件很困难的事情。”
伊莎贝拉:“她马上就能拿到,但现在我还没用完呢!”
布伦达老师:“哦!伊莎贝拉说她很快就用完了,等她不穿了,就能轮到索菲了。我看索菲现在也不哭了。那么,请问现在你们的问题有没有解决?”

通过用语言描述的方式将两个孩子之间的冲突反映出来,布伦达老师的这种做法使每个孩子都觉得自己的感受和想法被肯定。她的“旁白”放慢了冲突解决的进度,让每个孩子都有机会思考并权衡自己的行为举止是否得当。

描述事件过程的开场白
“我明白了……”
“我听说……”
“我注意到了……”
“我观察到……”
“这就是我认为正在发生的事情……”

提??问
直接向幼儿提问是教师应该掌握的一种关键教学方法,也是教师工具箱里必不可少的工具,比如,教师可以直接问幼儿:“你在想什么?”当我们向幼儿提问时,我们就是在向他们发出参与对话的邀请,就是在向他们表达我们对他们的回答感兴趣的态度。然而,据我的经验,我发现有时幼儿会回避成人的直接提问。这可能是由于他们曾经在回答成人问题时有过负面的体验。这就能解释为什么像“我在想……”之类的提示语,通常能有效地鼓励幼儿做出回应。因为此类话语向幼儿传达的意思是:没有人要求你必须以某种方式来回答问题。
当师幼的关系是相互关心和信任时,教师的提问能开启一次解决问题之旅,帮助幼儿界定问题,支持幼儿形成解决问题的方案,并鼓励幼儿对问题解决(或没有解决)的效果做出反思。

开始阶段的提问
这里是否有需要我们解决的问题?发生了什么事情?你认为我们应该如何解决这个问题?我们可以用什么办法解决这个问题?我们是否具备解决这个问题的条件?为了解决这个问题,我们是否需要寻求帮助?

过程中的提问
我们有没有做好检验解决方案的准备?我们应该先尝试什么方案?你觉得我们下一步应该做什么?这件事情的进展如何?现在出现什么情况了?

鼓励反思与评价的提问
这个解决方案起作用了吗?发生什么变化了吗?现在的情况有什么不同?你喜欢这个解决方案吗?你愿意再试一试这个解决方案吗?下次你打算试试别的什么方法吗?如果再发生这种问题,你会怎么办?

 

 

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