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| 編輯推薦： |
1. 一部中国企业自主创新成长史，一部中国自动化技术发展史
2. 中国机械工业联合会专家委员会名誉主任朱森第，中国工程院院士王天然、杨善林，撰文荐读
3. 复盘中控集团创立30年以来的战略选择和经营管理的方法与智慧，为科研成果的产业化提供参考，为科研背景的创业团队指明方向
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| 內容簡介： |
本书以中控集团的辉煌历程为主线，全景式描述了中控创始人团队以“振兴民族工业自动化”的创业初心，历经30年不懈奋斗，最终成就中国流程工业控制产业的引领者、中国智能制造的开拓者和智慧城市的建设者的非线性成长之旅。
30年风雨兼程，中控集团跨越了一道道看似不可逾越的鸿沟，将无数“不可能”转变为“可能”：从科研到产业的华丽转身，从依赖进口到实现国产化的飞跃，打破“中国人做不出DCS”的偏见，以及在智慧城市建设中的创新突破。本书深入剖析了中控集团在不同发展阶段的战略选择、技术创新、产品迭代、商业模式创新、质量管理及人才激励模式，同时对创始人褚健的企业家精神进行了全面而深刻的总结。
中控集团的发展历程，是后发企业从追赶到超越的经典案例。本书旨在通过分享中控集团在技术范式转变带来的机会窗口战略选择和经营管理的方法与智慧，为科研成果的产业化提供参考，为科研背景的创业团队指明方向，为工业企业的商业模式创新提供灵感，为中国制造业的高质量发展贡献思路，尤其是为那些在追赶中寻求突破的后发企业提供宝贵的管理经验与实践借鉴。
翻开本书，见证一家企业穿越周期的蜕变，以及民族工业超越追赶的崛起。
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| 關於作者： |
吴晓波
浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后、英国剑桥大学访问学者、美国麻省理工斯隆管理学院富布莱特学者。长期深入企业从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”；致力于培养引领可持续发展的健康力量。
张江润
南京理工大学工学博士，睿华创新管理研究院研究员，中国国际人才交流基金会（CITEF）和美国产品开发与管理协会（PDMA）认证讲师，创新管理咨询顾问。研究方向为企业战略管理、创新战略管理与创新组织管理。在科技制造企业研发体系建设、研发项目管理、研发流程管理、研发团队管理与研发绩效管理方面有着丰富的咨询和实践经验，致力于赋能科技制造企业。
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| 目錄：
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第一篇 初心：走出象牙塔 _ 001
第 1 章 跨越创新“死亡谷” _ 003
1.1 严冬中的鸿沟 _ 003
1.2 另类“下海”——书生创业 _ 007
1.3 弃易从难 _ 013
1.4 C 观点：创新链与产业链 _ 028
第 2 章 游泳中学会游泳 _ 034
2.1 放下身段 _ 034
2.2 用户至上 _ 041
2.3 情怀依然 _ 045
2.4 创新 1.0 _ 053
2.5 C 观点：科技企业家精神 _ 061
对话 1 跨越长江黄河 _ 065
跨越鸿沟——中控 30 年
第二篇 决心：向上突破 _ 069
第 3 章 十年磨一剑 _ 071
3.1 打磨利器 _ 071
3.2 守住安全防线 _ 076
3.3 抢占制高点 _ 078
3.4 C 观点：超越追赶 _ 084
第 4 章 卓越品质 _ 089
4.1 从质量理念到质量战略 _ 089
4.2 从 ISO 9001 到六西格玛 _ 102
4.3 持续迭代 _ 108
4.4 C 观点：底线思维之形而上 _ 114
第 5 章 组织升级 _ 117
5.1 从“企业家的企业”到“企业的企业家” _ 117
5.2 组织的正规化与进化之路 _ 127
5.3 管理的艺术性与科学性 _ 138
5.4 C 观点：管理优化谋发展 _ 144
对 话 2 148
对话 2 从钱塘江驶向杭州湾 _ 148
第三篇 雄心：凤凰涅槃 _ 151
第 6 章 浴火重生 _ 153
6.1 “烈火计划”唤醒初心 _ 153
VIII
目录
6.2 激活组织，迎来新生 _ 158
6.3 文化升级，凝心聚力 _ 163
6.4 C 观点：激情澎湃上台阶 _ 173
第 7 章 打破“天花板” _ 177
7.1 把店开到工厂门口 _ 177
7.2 线上工业“沃尔玛” _ 189
7.3 供应链数字化客户服务 _ 193
7.4 C 观点：“破壁”的商业模式创新 _ 195
第 8 章 拥抱大时代 _ 198
8.1 从产品到解决方案 _ 199
8.2 工业软件是工业创造的灵魂 _ 206
8.3 数智工厂 _ 220
8.4 C 观点：穿越周期的“机会窗口” _ 228
对话 3 在时代的激流中 _ 232
第四篇 信心：构筑新格局 _ 237
第 9 章 穿越周期的价值生态 _ 239
9.1 客户价值的再创新 _ 239
9.2 面向服务价值的技术生态重构 _ 247
9.3 全球业务延伸 _ 249
9.4 C 观点：创新 2.0 _ 255
IX
跨越鸿沟——中控 30 年
第 10 章 e 城市·易生活 _ 258
10.1 都市丛林中的数字化 _ 258
10.2 多元网络的内在引擎 _ 264
10.3 C 观点：双轮驱动 _ 273
第 11 章 大航海 _ 277
11.1 定海神针 _ 277
11.2 标准引领 _ 285
11.3 联合舰队 _ 292
11.4 面向不确定的未来 _ 302
11.5 C 观点：创新 3.0 _ 303
对话 4 大海中航行 _ 309
参考文献 _ 311
后记 拥抱不确定的广阔未来 _ 315
X
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| 內容試閱：
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“烈火计划”，一个听着就让人激情燃烧的事，事不寻常，必有缘由。2017 年初，历经20余年的跌宕起伏，在改革开放的大潮中崛起的中控集团（以下简称中控）迎来了一场新的风暴。创始人褚健提出了旨在重新激发中控员工的创新、拼搏和奋斗精神的“烈火计划”，以迎接处于大变革中的新世界，重塑一个激情澎湃的全新中控。
凤凰涅槃，浴火重生。这是无数创业者的真实写照，是中华民族伟大复兴历程中无数奋斗者的真实写照，更是在推动中国经济进入创新驱动高质量发展新阶段的“科技—产业”之“架桥工”的真实写照。横亘于科技与产业之间的“鸿沟”曾是如此之深、之宽、之险，跨越如此深谷险壑，竟引无数英雄竞折腰。然而，“数风流人物还看今朝”，中控的30 年发展历程就是这样一部真实的写照。
褚健在“烈火计划”中，赋予了Inferno（源自拉丁文的“炼狱之火”）以特殊含义：I，Innovation（创新）；N，Never Say No（绝不说“ 不 ”）；F，Fighting（战 斗 精 神 ）；E，Execution（执 行 力 ）；R，Revolution（变革）；N，Number One（追求卓越）；O，Overall（全员参与，全方位涉及）。经过公司三千多人的共同参与和长达数月的价值观大讨论，中控内部不仅对Inferno 的含义达成了共识，还重新凝练了中控的核心价值观“为客户创造价值，坚持奋斗与创新，敬业诚信，追求卓越”。
回首1993 年，面对中国流程工业自动化控制产业被国外企业全面垄断的局面，来自浙江大学的褚健、金建祥等青年教授和十几个二十来岁的年轻人一起，怀揣“振兴民族工业自动化”的初心，走出象牙塔创立了中控（前身为浙江大学工业自动化公司），踏上了创业的道路。面对强大的跨国公司，他们先后经历了创业初期的艰苦奋斗和站稳脚跟后的快速发展，并逐渐进入高端市场核心装置，与跨国公司同台竞争。创立30 年来，中控始终坚持自主创新，从 0 到1，从 1 到 N，服务了无数流程工业客户，为流程工业自动化控制系统的国产化做出了巨大贡献。当下，在新的公司价值观引领下，中控人正以全新的精神面貌，迎接数智时代的到来。
作为褚健 30 余年的同事和朋友，作为长期从事创新管理研究的学者，当接触到“烈火计划”时，我不能不为之动容而感慨、感动。与我此前研究华为、吉利、杭氧、海康、传化等公司不同，中控是一家由“大器早成”的一流大学一流教授“架桥工”所创办的科技企业。其充满激情而又坎坷的历程，书写着一类特别的新型中国创新型企业：从基于国外已有技术的“二次创新”起家，进而自主开发新技术，快速进入“超越追赶”新阶段，更是在科技与产业之间“跨越鸿沟”。这是一个非常契合“超越追赶的C 理论”的另类案例，值得我们奋笔一书！
在与张江润女士的合作下，我们先后对超过150 名中控员工进行了访谈，与褚健、金建祥教授等核心成员进行了多次深入的交流，查阅了中控历年资料，在此基础上结合“超越追赶的C 理论”视角，深入案例又跳出案例，在更大的历史背景和广泛意义的维度看规律，力图在叙事中叙述规律。
本书内容共分为四篇，分别以“初心：走出象牙塔”“决心：向上突破”“雄心：凤凰涅槃”和“信心：构筑新格局”为主题，描述并分析了中控从“二次创新”“同台竞争”“超越追赶”，到“国际一流”的不同发展阶段中的战略目标和主要管理举措，并以我本人和褚健的对话作为每一篇的核心提点和收官，如图0-1 所示。而在各篇中每一章的结尾，均有一节从“超越追赶的 C 理论”视角进行的讨论和小结。
图 0-1 本书内容结构
中控 30 年的发展历史，是把一个个不可能变成可能的历史，是跨越了一个又一个鸿沟的历史。从科研到产业化，中控走出了一条独特的中控道路，一种中国模式。我们希望通过分享中控企业管理的优秀实践，为科研成果产业化，为科研和学术出身的团队选择创业模式和路径，为中国制造企业国产化，为工业企业的商业模式创新，提供企业管理方面的思考和优秀实践的借鉴。
在本书的撰写中，我们得到了从褚健、金建祥等创始人到一线员工150 余位同人的热情支持，与他们进行了坦诚交流，也得到了浙江大学徐有智等前辈专家、南京师范大学文学院刘志权教授和清华大学出版社责任编辑宋冬雪女士的专业支持，在此一并表示衷心的感谢！本书撰写中可能出现的事实出入和不足，亦敬请各位读者批评指正。
当我坐在中控30 年庆典现场的观礼台上时，不禁浮想联翩，感慨万千。
中国有一个美丽的神话：一对神鸟，雄鸟为凤，雌鸟为凰，在生活五百年后，集香木自焚，再从死灰中重生，之后不仅变得异常美丽，而且从此获得了永生。“凤凰涅槃，浴火重生”对创业者来说有特别的意义。它意味着在面对困难和挑战时，能够像凤凰一样在烈火中重新站起来，获得新生。
在西方，也有一个与火有关的节日——火人节(Bruning Man)。1996 年，我在剑桥大学访学时第一次亲身感受到这一熊熊燃烧着木雕像的“激进的自我表达”仪式。事后方知正是在1996 年，有8000人在美国参加了这个“沙漠中的乌托邦”，并首次有了主题：Inferno。
如今，火人节已成为科技创新创业者的盛会。埃隆·马斯克的那句“火人节就是硅谷”更是成为对火人节最流行的诠释。Inferno不仅代表了一种自由的创新精神和创新文化，更表达了一种平等、奋斗、协作，以及敢于改变和否定的处世态度。一直以来，火人节因提倡冒险精神、奋斗精神而深受科技精英和科技创新型企业的推崇，当然，也受到了自称科技与产业“架桥工”的褚健的特别推崇。
从中国的凤凰涅槃到西方的火人节，这两个与火有关的故事和节日，皆因代表着奋斗、冒险、创新、浴火重生和不屈不挠的精神而成为人们心中的图腾——火，成为很多人所认可并力行的一种创业精神。
本书力图以深入浅出的方式，系统总结和阐述中控在不同发展阶段的战略选择、技术创新、产品创新、商业模式创新、质量管理和人才管理与激励模式，以及褚健作为创始人的“架桥工”式企业家精神。希望本书能给广大对科技创新型创业企业有兴趣的读者带来启发，更希望读者朋友们能够从中得到抓住技术范式转变的窗口期，实现企业的非线性成长，实现超越追赶的有效借鉴，还能因此书体会到奋斗在科技与产业之间的特别“架桥工”企业家精神Inferno。
谨以本书致敬那些走出象牙塔、浴火重生的“架桥工”！
吴晓波
于浙江大学求是园
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