《创业管理理论、方法与实践（微课版第2版）》 - 李东进秦勇 - 人民邮电出版社 - 香港大書城

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『簡體書』创业管理理论、方法与实践（微课版第2版）

書城自編碼： 4009290
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者：李东进秦勇
國際書號(ISBN)： 9787115637932
出版社：人民邮电出版社
出版日期： 2024-07-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 57.3

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編輯推薦：

（1）内容新。本教材密切关注创业环境的变化，将新的知识引入到本书中。
（2）实用性强。在编写过程中注重理论联系实际，通过大量的实战案例帮助读者掌握创业实务。
（3）体例新颖，图文并茂，易于为读者所理解和接受。
（4）配套教学材料丰富，除为授课教师提供教学课件外，还提供教学大纲和课程题库等。

內容簡介：

本书以提高读者的创业综合素质为编写宗旨，以帮助创业者解决创业过程中的关键问题为目标，注重理论知识的系统性、内容的新颖性和实用性。本书遵循创业过程的逻辑组织相关内容，全书分为13章，包括创业概述、创业环境分析、创业者与创业团队、创业类型与创业模式、创业机会、商业模式选择、创业风险、创业计划、创业资源与创业融资、成立新创企业、管理新创企业、大学生创业及典型创业案例分析与综合实训。本书提供电子课件、电子教案、教学大纲、习题参考答案等教学资源。本书适合作为高等院校本科、专科及各类成人高等教育创新创业基础课的教材，也可作为广大创业者的学习参考用书。

關於作者：

李东进，南开大学商学院教授、博士生导师、延边大学高端人才讲座教授。曾任南开大学市场营销系系主任，中国高校市场学研究会副会长兼博士生工作委员会主任，《营销科学学报》专业主编，《心理学报》编委。主要研究领域为消费者行为，广告学等。在International Business Review、Journal of Consumer Affairs、《管理世界》《心理学报》等国内外重要学术期刊上发表160多篇论文，出版多部专著；主持国家自然科学基金项目4项；主持的中国科协项目获得中央领导的重要批示。

第 1章创业概述
开篇引例　蜜雪冰城的创业故事
1.1　创业及创业活动
1.1.1　创业的含义
1.1.2　创业活动的基本特点
1.1.3　创业活动的特殊性
1.2　创业的基本要素
1.2.1　创业者
1.2.2　创业机会
1.2.3　创业资源
1.2.4　创业方式
1.3　创业的过程
1.3.1　创业过程的概念
1.3.2　创业过程中的不同阶段及创业者的任务
本章习题
案例讨论　“老干妈”陶华碧的创业经
第　2章创业环境分析
开篇引例　大学生返乡创业回馈家乡
2.1　创业环境概述
2.1.1　创业环境的含义
2.1.2　创业环境的类型
2.1.3　环境对创业的影响
2.2　创业环境评价
2.2.1　GEM创业环境评价
2.2.2　创业环境要素分析
2.2.3　松树模型分析
2.3　企业孵化器
2.3.1　企业孵化器的概念
2.3.2　企业孵化器的服务内容
2.3.3　企业孵化器的类型
2.3.4　我国的企业孵化器
本章习题
案例讨论　“燃创梦想”助力高质量创新创业
第3章　创业者与创业团队
开篇引例　王先生的合作创业经历
3.1　创业者
3.1.1　创业者概述
3.1.2　创业者的类型
3.1.3　创业者的素质与能力
3.1.4　创业者的创业动机
3.2　创业团队
3.2.1　创业团队的概念及要素
3.2.2　创业团队的组建与管理
3.2.3　创业团队的社会责任
本章习题
案例讨论　第三次创业！迈向万亿元！
第4章　创业类型与创业模式
开篇引例　“时代风口”迸发的创业机遇
4.1　创业类型
4.1.1　独立创业
4.1.2　家族创业
4.1.3　合伙创业
4.1.4　团队创业
4.2　创业模式
4.2.1　创业模式概述
4.2.2　创业模式设计
4.2.3　创业模式选择
本章习题
案例讨论　大学生创业，放飞青春的梦想
第5章　创业机会
开篇引例　市场空缺成就“我爱我家”
5.1　创业机会概述
5.1.1　创业机会的含义与来源
5.1.2　创业机会的类型
5.2　创业机会的识别
5.2.1　创业机会识别的影响因素
5.2.2　创业机会识别的过程
5.2.3　创业机会识别的方法
5.2.4　创业机会的评价方法
本章习题.
案例讨论　从政府工作报告中寻找创业机会
第6章　商业模式选择
开篇引例　比亚迪高速增长的逻辑
6.1　商业模式的内涵与构成要素
6.1.1　商业模式的内涵
6.1.2　商业模式的构成要素
6.2　商业模式的设计
6.2.1　商业模式设计的主要原则
6.2.2　商业模式设计的步骤
6.2.3　商业模式设计的方法
6.3　商业模式的创新
6.3.1　商业模式创新的内涵
6.3.2　商业模式创新的特点
6.3.3　商业模式创新的要点
本章习题
案例讨论　拼多多的商业模式
第7章　创业风险
开篇引例　小康的创业失败经历
7.1　创业风险概述
7.1.1　创业风险的基本特征
7.1.2　创业风险的构成与来源
7.2　创业风险的类型
7.2.1　按照风险的来源划分
7.2.2　按照风险的内容划分
7.2.3　按照风险是否可以过保险转嫁划分
7.2.4　按照风险对创业资金的影响程度划分
7.2.5　按照创业活动的过程划分
7.2.6　按照创业与市场和技术的关系划分
7.3　创业风险的防范
7.3.1　创业风险防范的重要性
7.3.2　创业风险防范的途径
本章习题
案例讨论　A智能家居公司面临的创业风险
第8章　创业计划
开篇引例　Z先生的创业计划
8.1　创业计划概述
8.1.1　创业计划的内涵
8.1.2　创业计划的意义
8.1.3　创业计划与风险投资
8.2　创业计划撰写
8.2.1　创业计划撰写的原则
8.2.2　创业计划的基本内容
8.2.3　创业计划撰写的步骤与方法
8.2.4　创业计划撰写的注意事项
8.2.5　创业计划撰写实践
8.3　创业计划陈述
8.3.1　创业计划陈述的重要性
8.3.2　创业计划陈述的程序
8.3.3　成功的创业计划陈述
本章习题
案例讨论　“挑战杯”大学生创业计划竞赛优秀作品：理工陶瓷项目创业计划
第9章　创业资源与创业融资
开篇引例　拼多多的创业融资
9.1　创业资源
9.1.1　创业资源概述
9.1.2　创业资源的类型
9.2　创业资源获取
9.2.1　创业资源获取的途径
9.2.2　获取创业资源的技能
9.2.3　创业资源整合与拼凑
9.3　创业融资
9.3.1　创业融资规划
9.3.2　创业融资渠道
9.3.3　创业融资的困难和风险
9.3.4　对创业融资的建议
本章习题
案例讨论　资源整合实现蒙牛快速发展
第　10章成立新创企业
开篇引例　从乡镇企业成长为上市公司
10.1　企业概述
10.1.1　企业的含义
10.1.2　企业的特征
10.1.3　企业的分类
10.2　成立新企业的相关法律
10.2.1　成立新企业的法律因素
10.2.2　企业的法律组织形式
10.3　新创企业的组织形式选择与设立
10.3.1　新创企业组织形式的选择
10.3.2　新创企业的设立
本章习题
案例讨论　“饿了么”外卖平台的创立
第　11章管理新创企业
开篇引例　多方合力，推动我国“小巨人”企业大发展
11.1　新创企业管理概述
11.1.1　新创企业管理的含义与特点
11.1.2　新创企业管理的内容
11.1.3　新创企业管理面临的挑战
11.2　新创企业的运营管理
11.2.1　新创企业的组织与人力资源管理
11.2.2　新创企业的市场营销管理
11.2.3　新创企业的财务管理
11.2.4　新创企业的生产运作管理
11.3　新创企业的成长管理
11.3.1　企业成长的生命周期
11.3.2　企业成长面临的问题
11.3.3　企业成长的模式选择
11.3.4　企业成长的战略管理
本章习题
案例讨论　水发集团的创业发展之路
第　12章大学生创业
开篇引例　北京鹏图助梦科技有限公司的免费软件
12.1　大学生创业的优势与劣势分析
12.1.1　大学生创业的优势分析
12.1.2　大学生创业的劣势分析
12.2　大学生创业项目
12.2.1　创业项目的含义与特征
12.2.2　创业项目选择的基本要求
12.2.3　适合大学生创业的常见项目
12.3　大学生创业的前期准备
12.3.1　创业准备的定义
12.3.2　做好大学生创业的前期准备
本章习题
案例讨论　三位在校大学生的创业故事
第　13章典型创业案例与综合实训
13.1　比亚迪集团创始人王传福的创业历程
13.1.1　案例材料
13.1.2　案例分析与点评
13.2　百年老字号李锦记的创业故事
13.2.1　案例材料
13.2.2　案例分析与点评
13.3　朱梅楠：返乡入乡创业带头人
13.3.1　案例材料
13.3.2　案例分析与点评
13.4　新农人张志远的“花式”创业
13.4.1　案例材料
13.4.2　案例分析与点评
13.5　创业综合实训
13.5.1　实训内容及程序
13.5.2　实训评价
本章习题
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