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| 內容簡介： |
本书旨在深入探讨全员执行力的重要性、影响因素及其提升方法。通过清晰明确的目录结构，我们将引导读者逐步了解执行力的核心概念、必要条件、思维准则、关键要素以及企业文化等方面的内容。
总体来说，本书为企业提供了一套系统性的提高执行力的方法论，以提升全员执行力为核心目标，确保企业各个层级和部门都能够高效地执行任务并取得成果。
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| 關於作者： |
苏铭钦：
“子钦”品牌创始人，生于20世纪70年代，先后学习了医学卫生检验、工商企业管理、市场营销、EMBA等专业，长期从事医疗器械行业的生产、经营、管理、投资及咨询服务，先后发起创立了多家医疗器械研发、生产、经营、咨询企业，参与起草多项政策、标准、法规，并热心各项社会公益事业和担任多项社会职务。
职务：子钦（重庆）品牌管理有限公司、重庆子钦实业（集团）有限公司、子钦医疗器械（重庆）股份有限公司董事长。
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| 目錄：
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第一章 什么是全员执行力
执行力和全员执行力 / 2
“执行”是企业长期关注的主题 / 6
企业如何理解全员执行力 / 10
企业需要全员执行并得到成果 / 14
全员执行力就是企业核心竞争力 / 18
影响企业执行的原因分析 / 20
第二章 全员执行力必要条件
全员执行力需要统一的思想 / 28
全员执行力需要一致的目标和愿望 / 31
高层、中层、基层、部门一个都不能少 / 34
全员执行力需要清晰的企业文化导向 / 37
第三章 全员执行力八大思维准则
服从思维——规则至上 / 42
专注思维——锁定重点 / 46
简约思维——大道至简 / 49
冠军思维——聚焦能量 / 52
极致思维——做到更好 / 55
迭代思维——创新迭代 / 58
狼性思维——破釜沉舟 / 61
效率思维——重在当下 / 64
第四章 提高企业执行力的八大关键
找到能执行的人 / 68
打造一支高效执行的团队 / 72
领导力决定执行力 / 76
落实执行力保障机制 / 80
让沟通成为有效执行的加速器 / 82
用“心”执行，才会有好结果 / 86
创建全新的执行力文化 / 89
让每个人自觉自愿地执行 / 93
第五章 建立执行文化，导入执行作风
勇于负责：勇于负责任，才能担重任 / 98
马上行动：不要犹豫和等待，立即行动 / 101
绝对服从：首先接受工作，然后完成工作 / 105
没有借口：面对问题要找方法而不是找借口 / 109
说到做到：说到就要做到，并且要做到最好 / 111
第六章 高层执行者重视执行并参与执行
老板是公司执行力的第一推动者 / 116
超强执行力是每个优秀老板的标配 / 119
老板执行力之制订计划 / 123
老板执行力之聚人心 / 127
老板执行力之建机制 / 130
老板执行力之善指导 / 134
老板执行力之善激励 / 137
第七章 中层管理执行必须到位
中层管理执行，“计划”必须到位 / 144
中层管理执行，“沟通”必须到位 / 147
中层管理执行，“责任”必须到位 / 152
中层管理执行，“落实”必须到位 / 156
中层管理执行，“检查”必须到位 / 159
中层管理执行，“结果”必须到位 / 162
中层管理执行，“改进”必须到位 / 164
第八章 基层执行者的执行修炼
换位思考，不要计较 / 168
避免细节错误，养成细节习惯 / 172
对工作负责，敢于承担责任 / 175
沟通要明确、到位、有效 / 179
感恩企业、感恩领导、感恩同事 / 181
修炼服从、速度、团队、落实意识 / 183
第九章 部门执行力的落地、跟踪及考核
各部门上下左右是否衔接到位 / 188
相关部门日常工作要文件化和标准化 / 190
公司执行力检查应定期或不定期展开 / 192
制订和落实详尽的执行力考核方案 / 195
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| 內容試閱：
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第一章
什么是全员执行力
执行力和全员执行力
执行力是指企业为实现战略目标，完成既定任务的能力。它是企业运营、管理、创新等方面综合实力的体现。 在现代商业竞争中，执行力已经成为企业成功的关键因素之一。没有执行力，企业将难以在激烈的市场竞争中立足。
全员执行力是指企业全体员工对战略、决策和规章制度的共同理解与执行能力。它强调的是企业内部的协作与配合，要求员工在工作中保持高度的责任感和主动性。全员执行力是企业在竞争中的重要优势，它能够推动企业高效地实现战略目标，提升企业的整体竞争力。
执行力是一种系统性的能力，涉及企业的各个层面和领域，主要包括以下几个关键要素：
一是战略规划。企业需要制订清晰、可行的战略规划，明确发展目标和发展路径。
二是组织结构。企业需要建立合理的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保企业内部的高效协作。
三是人员素质。企业需要拥有一支高素质的员工队伍，具备专业知识和技能，能够高效地完成工作任务。
四是流程优化。企业需要不断优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升企业的市场竞争力。
五是企业文化。企业需要建立积极向上的企业文化，激发员工的归属感和创造力，推动企业的发展。
全员执行力具有以下几个特点：
一是全员参与。全员执行力强调全体员工的参与和协作，不仅仅是高层管理者或某个部门的事情，每个员工都应该明确自己的职责，了解企业的发展目标，积极参与执行过程。
二是统一目标。全员执行力要求全体员工拥有统一的目标和价值观，对企业的发展方向和战略目标有共同的认识。只有目标一致，才能更好地协同作战。
三是高效沟通。全员执行力需要企业内部高效的沟通机制。员工之间需要保持密切的联系，及时交流信息，协调工作进度，确保工作顺利进行。
四是责任意识。全员执行力要求员工具备强烈的责任意识。每个员工都应该对自己的工作负责，积极主动地完成任务，为企业的发展贡献力量。
五是持续改进。全员执行力需要拥有持续改进和优化的过程。企业需要关注执行过程中的问题与不足，及时采取措施进行改进，不断提升执行效果。
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