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『簡體書』中国律所经营管理之道:迈向国际化、规模化、专业化、品牌化 徐家力

書城自編碼: 3839597
分類:簡體書→大陸圖書→法律法律實務
作者: 徐家力
國際書號(ISBN): 9787301336403
出版社: 北京大学出版社
出版日期: 2023-02-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 56.4

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內容簡介:
《中国律所经营管理之道:迈向国际化、规模化、专业化、品牌化》涵盖了中国律师事务所管理过程中的国际化、规模化、专业化、品牌化 “四化”建设,并分析了律所会计控制、档案管理等方面的问题,探讨了中国律师事务所业务风险管理控制体系以及公司制、提成制、专职管理、兼职管理等模式;也涵盖《律师法》及司法行政机关关于律师事务所管理的规定;部分发达国家律师事务所管理经验;“一带一路” 倡议的机遇与律师事务所建设;科技给律师事务所管理带来的机遇和挑战;律师事务所的人力资源管理等内容,全景式呈现了律师事务所管理可能涉及的重大问题及其解决思路。
律师事务所管理是目前中国律所发展面临的一个重要问题,《中国律所经营管理之道:迈向国际化、规模化、专业化、品牌化》的及时出版,会为全国近4万家律所提供专业化的帮助。
關於作者:
徐家力,一级律师,教授,博士生导师,隆安律师事务所创始人。执业三十年来,获得过“北京市首届十佳律师”“北京市首届知识产权十佳律师”“人民满意的好律师”“全国优秀律师”“司法部律师二等功”等荣誉称号。曾任最高人民检察院检察官、北京市律师协会副会长、中国人民大学律师学院副院长等。先后毕业于北京大学、中国政法大学、中国社会科学院、美国纽约大学,并师从中国知识产权法学科奠基人郑成思教授,为中国知识产权法专业第一位博士后。现为中国政法大学知识产权法专业博士生导师、北京科技大学知识产权中心主任。学术兼职有北京律师法学研究会会长,中国网络信息法学研究会副会长,中国知识产权研究会常务理事等。出版《律师实务》等专著近四十部,在《中国法学》等期刊发表专业文章一百多篇。
目錄
导言
第一章发展:律师事务所管理的“四化”建设
一、律师事务所管理的国际化
(一)业务国际化
(二)人员国际化
二、律师事务所管理的规模化
(一)规模化的必要性
(二)律师事务所规模化的表现形态
(三)我国律师事务所规模化途径
(四)规模化必须以专业化、品牌化为基础
(五)良好的管理体系必不可少
三、律师事务所的专业化
(一)律师事务所专业化的表现形态
(二)律师事务所专业化的实现路径
四、律师事务所的品牌化
(一)律师事务所品牌化的必要性
(二)律师事务所的品牌定位
(三)品牌形象的塑造第二章剖析:我国律师事务所管理存在的问题
一、律师事务所内部会计控制问题
(一)内部会计控制问题
(二)完善内部会计制度
二、律师事务所业务档案管理问题
(一)律师业务档案管理中存在的问题
(二)对于业务档案管理的建议
三、律师与律师事务所的关系问题
(一)律师和律师事务所的概念
(二)律师与律师事务所的关系
(三)律师与律师事务所关系问题案例
(四)律师与律师事务所关系分析第三章风控:律师事务所业务风险管理控制体系
一、律师事务所业务风险的概念及其种类
(一)市场风险
(二)行业风险
(三)管理风险
(四)律师执业责任风险
(五)委托人欠费风险
(六)意外及其他风险
二、建立业务风险管理控制体系
(一)战略合理定位
(二)建立执业风险管控体系
(三)加强对律师事务所财务管理,依法缴纳各种税费
(四)完善保险体系
(五)提高人才素质
(六)改善执业环境
三、霍金路伟国际律师事务所的风险管理
(一)霍金路伟的风险管理体系
(二)霍金路伟风险管理的具体措施第四章争议:律师事务所管理模式探讨
一、公司制与提成制之争
(一)提成制
(二)公司制
二、专职管理与兼职管理之争
(一)行业现状
(二)专职管理的必要性
(三)专职管理人的定位与职责
(四)采用专职管理模式可能面临的冲击及误区
三、如何选择律师事务所管理模式第五章官方:《律师法》及司法行政机关关于律师事务所
管理的规定
一、《律师法》关于律师事务所管理的规定
(一)律师事务所的设立、变更及终止
(二)律师事务所的组建形式
(三)律师事务所的义务
二、司法行政机关的律师事务所管理政策
(一)律师事务所从业基本要求
(二)律师事务所的设立、变更及终止
(三)律师事务所执业和管理规则
(四)司法行政机关的监督管理第六章域外:部分发达国家律师事务所管理经验
一、美国律师事务所管理经验
(一)美国律师业发展的主要特点
(二)美国对外国律师服务的准入和待遇
(三)贝克·麦坚时国际律师事务所实现组织创新和
竞争优势的成功范例
二、日本律师事务所管理经验
(一)日本关于外国律师服务的法律规定
(二)日本的具体承诺
(三)对日本外国律师服务法律制度的评析
(四)日本律师事务所瞄准中国市场
三、英国律师事务所管理经验
(一)英国的法律制度多元化
(二)国家干预增强和商业化的明显特点
(三)律师事务所公司化改革
(四)英国律师事务所的特点
四、德国律师事务所管理经验
第七章关键:律师事务所收入分配制度
一、公司制律师事务所收入分配制度
二、提成制律师事务所收入分配制度
三、公司制与提成制律师事务所收入分配制度比较分析第八章时代:律师事务所建设与“一带一路”
一、“一带一路”倡议与律师事务所管理面临的挑战
(一)语言种类较多的挑战
(二)“一带一路”沿线国家法系差异
(三)律师远程管理的挑战
(四)域外案件收费纳税问题
(五)域外律师人才短缺问题
(六)律师事务所服务业务的多元化
(七)律师事务所经营成本的增加
(八)各律师事务所业务竞争将更加激烈
二、“一带一路”倡议下律师事务所管理的机遇
(一)域外业务的增长
(二)国家政策对法律域外业务的支持
(三)涉外业务发展机遇,律师事务所的国际化趋势
(四)资金融通机遇
(五)传统律师事务所管理格局被打破,多元化发展
趋势明显第九章科技:律师事务所管理与“互联网 ”
一、问题:“互联网 ”时代律师事务所管理所面临的问题
(一)尚未形成规范性管理模式
(二)专业型人才培养的问题
(三)律师事务所内部会计控制问题
(四)律师事务所发展中出现的新情况和新问题
二、借鉴:部分发达国家应对“互联网 ”采取的措施
(一)美国区分律所类型、具体制定管理模式
(二)法国律所管理创新机制
三、应对:我国律师事务所应对“互联网 ”应采取的措施
(一)严格依法进行律所管理工作,坚持特殊普通合伙制
的律所管理模式
(二)改进律师事务所的组织架构
(三)实施品牌发展战略
(四)引进来与走出去相结合,实施国际化战略
(五)人才引进与培养相结合
(六)采用公司化治理的模式
四、结论:我国律师事务所长效治理
(一)律所自律性管理是前提
(二)律所管理走向国际化是必然结果
(三)规模化的律所管理是必经阶段
(四)专业化的律所管理贯穿始终
(五)品牌化是律所管理的最终归宿第十章人本:律师事务所的人力资源管理
一、对律所的人力资源管理的基本认识
二、律师事务所人力资源管理的六大模块分析
(一)人力资源规划
(二)招聘配置
(三)培训开发
(四)绩效考核
(五)薪酬福利
(六)员工关系管理
三、律师事务所人力资源管理现状分析
(一)律师事务所人力资源的特殊性
(二)当前律师事务所人力资源管理中存在的问题
和弊端
四、律师事务所人力资源管理的完善措施
(一)律师事务所应建立与职业规划结合的律师培养
机制
(二)转变专业性人才的培养模式
(三)对人才招聘、识别,要严格把关
(四)重视律师事务所的文化建设
(五)采取有效的激励措施第十一章案例:部分律师事务所管理经验分析
一、隆安律师事务所管理经验
(一)隆安律师事务所向公司化的管理模式转型的原因
(二)隆安律师事务所的管理经验
(三)小结
二、大成律师事务所管理经验
(一)规范的制度
(二)以人为本的理念
(三)精细化的管理
三、盈科律师事务所管理经验
(一)正确的分配模式
(二)在管理模式上采用“合伙人制”
(三)创新的制度
(四)和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系
四、京师律师事务所管理经验
(一)配套机制完善
(二)快速扩充拓展
(三)专业化呈现
(四)强所基础奠定
(五)品牌成功塑造
五、瀛和律师事务所管理经验
六、国浩律师事务所管理经验
七、德恒律师事务所管理经验
参考文献

 

 

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