新書推薦：
《
近代中国思维方式的演变（王中江著作系列）
》
售價：HK$
209.0
《
我可以近乎孤独地度过一生
》
售價：HK$
96.8
《
二十四节气生活美学
》
售價：HK$
74.8
《
古文观止（上+下）（2册）高中生初中生阅读 国学经典丛书原文+注释+译文古诗词大全集名家精译青少年启蒙经典读本无障碍阅读精装中国古代著名文学书籍国学经典
》
售價：HK$
96.8
《
问物：可触摸的意义
》
售價：HK$
82.5
《
宠物革命：动物与现代英国生活的形成
》
售價：HK$
79.2
《
世界杂货店：罗伯特·谢克里科幻小说集（新版）
》
售價：HK$
74.8
《
（棱镜精装人文译丛）蔑视大众：现代社会文化斗争的实验
》
售價：HK$
60.5
|
| 編輯推薦： |
|
中国版史蒂夫·乔布斯，狂妄又低调的“80后”，用技术说话的实力派、创新派——汪滔，且看他如何坚守“激极尽志，求真品诚”，专注地做出真正好的产品，扭转让人不太自豪的现状，一本书懂读汪滔和他的大疆！
|
| 內容簡介： |
“一场大水，将森林里的小动物都冲走了，只剩下了长颈鹿，而我们就是长颈鹿！”
他，出生于浙江的一个普通家庭，从小就有一个造直升机的梦想。
他，考上华东师范大学后选择退学，进入香港科技大学追寻自己的梦想。
他，在一间民房里创建了大疆，早期创业时，他太强的个性导致内部并不团结，不少人都离开了他的团队。
他，在孤军奋战之际，导师带资加入，成功将以前的小作坊变成了享誉全球的无人机制造公司。
……
他就是“中国无人机大王”——汪滔。
从痴迷航模到求学香港科技大学，从苦心钻研无人飞行技术到组建创业团队，从带领企业蹒跚起步到强势碾压国际竞争对手，本书搜集、借用了大量一手资料，在力图再现汪滔沉浮人生轨迹的同时，精密解构了一个具有世界影响力的当代商业英雄，重现了富有传奇色彩的汪滔式企业经营思想秘籍。
本书资料翔实、语言生动、逻辑清晰、纪实性强，通过阅读本书，读者朋友们可以对汪滔和大疆有全景式的了解，并能从汪滔的创业过程获得创业的智慧与勇气。
|
| 關於作者： |
高林
厦门海之德企业管理咨询有限公司联合创始人，管理科学与工程硕士，“东方管理 西方管理 领袖管理”三维融合研究实践者，清华大学领导力培训中心、厦门大学经济学院特邀讲师，多家总裁班特聘讲师，拉法尔?运营生态系统提出人，拉法尔?共生领导力独家讲师，青少年逆商（AQ）教育发起人，国家家庭教育高级指导师，有着20多年经营管理、营销战略、高管逆商与领导力研究经验，曾被10多家大型培训机构特聘，在《中国人大》、《移动通信》、《中国管理信息化》、《销售与市场》等刊物发表过论文23篇。
|
| 目錄：
|
第1章 求学之路：成功永远留给怀揣&挑战梦想的人
1 飞行执念：兴趣是最好的指路人 ?/?003
2 退学华东师大，入读港科大 ?/?007
3 毕业成绩为C，美国名校梦破灭 ?/?011
4 李泽湘：汪滔的贵人，大疆的孵化者 ?/?015
5 完美精灵：直升机飞行控制系统 ?/?019
第2章 创业征程：熬过黎明前的黑暗，练就强大逆商
1 恩师鼓励，汪滔开启创业征程 ?/?025
2 大疆最初的核心团队 ?/?028
3 汪滔的天使投资人——陆迪 ?/?031
4 大疆初启航，骨干心生去意 ?/?034
5 黎明前的黑暗，员工纷纷出走 ?/?038
6 逆转：两名核心人物的加盟 ?/?041
第3章 不断突破：掌控民用无人机行业的技术话语权
1 AI威力：直升机飞行控制系统XP3.1面市 ?/?047
2 押宝多旋翼：新西兰经销商的启发 ?/?051
3 进军海外：大疆北美分公司成立 ?/?055
4 大疆精灵：撬动非专业无人机市场 ?/?058
5 科林·奎恩：汪滔之下的二号人物？ ?/?062
6 最酷的无人机：“悟”（Inspire1） ?/?066
7 裂变式增长，掌握无人机话语权 ?/?069
第4章 碾压对手：降维打击国内外的竞争对手
1 消费级无人机市场由“蓝海”到“红海” ?/?075
2 3DR：一家北美公司发起的强势挑战 ?/?082
3 零度智控：多旋翼无人机大疆第一，零度智控第二 ?/?085
4 亿航：第一家上市的无人机企业 ?/?089
5 昊翔：英特尔CEO亲自为其站台 ?/?094
6 极飞科技和小米，大疆精灵3与精灵4 ?/?097
第5章 行业霸主：垄断全球消费级无人机市场
1 大运用：全球无人机消费品领域的先锋者 ?/?103
2 竞价融资：前无古人、后无来者的融资模式 ?/?107
3 美国也制裁不了的大疆无人机 ?/?111
4 汪滔：中国最会赚钱的“80后”CEO ?/?115
5 汪滔的品位与大疆的工匠精神 ?/?119
6 自带“紧箍咒”，共建行业健康生态 ?/?123
第6章 潜在挑战：当消费级无人机遭遇天花板
1 飞到“顶”的消费级无人机市场 ?/?129
2 逆境重现：限飞政策加剧了市场的不确定性 ?/?133
3 大疆的七寸：供应链断供的风险 ?/?138
4 “抓间谍”与反腐败 ?/?142
5 裁员、降薪、控制成本 ?/?146
6 大疆的孤独求败与新的竞争对手 ?/?150
第7章 跨界尝试：若不跨界，对手就会来打劫
1 向产业进军，同产业融合，与产业共生 ?/?159
2 交锋农业机：植保市场“双雄争霸” ?/?163
3 大疆在自动驾驶领域的优势和机会 ?/?167
4 是无人机公司，更是机器人公司 ?/?171
5 汪滔：做有全球影响力的机器人大赛 ?/?174
6 大疆未来理想营收结构为50∶25∶25 ?/?177
第8章 产品逻辑：重研发轻销售的工程师思维
1 汪滔：大疆是一个创新的“乌托邦” ?/?185
2 令竞争对手绝望的产品迭代速度 ?/?189
3 创新巨匠：不仅颠覆对手，还要颠覆自己 ?/?194
4 令竞争对手手足无措的成本控制能力 ?/?197
5 研发逻辑：商业化不在第一思考位 ?/?201
6 汪滔：科学家、工程师、商人复合体 ?/?206
第9章 大道无疆：汪滔的成长与大疆的未来展望
1 汪滔的黑白世界?VS?企业管理的灰度 ?/?213
2 汪滔：世上没有一个人令我真正佩服 ?/?218
3 大疆文化内核：激极尽志，求真品诚 ?/?223
4 IPO假说：大疆的上市谋划 ?/?229
5 汪滔：创新企业要敢于“走窄门” ?/?233
|
| 內容試閱：
|
前言
为梦想而飞
汪滔的飞行梦想，始于童年。
在接受《福布斯》杂志专访时，汪滔谈到儿时读过一本漫画书《动脑筋爷爷》，书中的红色直升机点燃了汪滔对飞行机器的兴趣，令其不止一次产生无限的遐想：“如果自己也能做出一架类似的可以自动飞行的直升机来，该有多好！”
相比其他童年小伙伴，家境优渥的汪滔自小便能实现“玩具自由”。汪滔偏爱航模，高中时，他父亲送了他一架价值不菲的遥控直升机。但这架直升机功能简单，操纵起来也不灵活，后来因电量耗尽而“坠机”，这令汪滔十分沮丧。那时汪滔的心中就埋下了一颗信念的种子，产生了更强烈的飞行执念：有朝一日自己也要造一架可以灵活操纵、能够在空中悬停的真正意义上的航模。
高中毕业后，汪滔考入华东师范大学（以下简称“华东师大”）电子系。经过三年的大学生活，汪滔却发现现实同其飞行梦想渐行渐远。大三时，他做出了一个重大决定——从华东师大退学，并向麻省理工、斯坦福大学等顶尖理工科院校发送了申请，最终他被香港科技大学（以下简称“港科大”）录取。
入读港科大，是汪滔实现梦想道路上的战略转折点。首先，在港科大，汪滔开始接触真正意义上的飞行控制技术研究。临近毕业时，汪滔选择将遥控直升机的飞行控制技术作为自己的毕业设计课题。其次，汪滔结识了人生中的贵人——指导老师兼大疆孵化人李泽湘。
2006年，还在港科大读研的汪滔带领团队在 RoboCon亚太大学生机器人大赛中，取得了亚洲第三的成绩。已经初步成型的飞行控制系统，加上不错的比赛成绩，让汪滔萌生了将直升机飞行控制系统商业化的想法。在导师李泽湘的极力鼓励下，汪滔前往深圳创立了深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆”）。
汪滔将大疆形容为“一个创新的乌托邦”，他的创业梦想是为“中国制造”正名。汪滔表示：“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美国五体投地！”
令世界惊艳的无人机产品在酝酿中，极客出身的汪滔让大疆掌握了无人机核心飞行控制技术，同时，汪滔又是一个极度重视工业美学的人。他在内部工作群中分享过史蒂夫·乔布斯在《遗失的访谈》里说过的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工。”
在港科大教授李泽湘看来，汪滔是一个认真做产品的人，
不追风口，不随大流，其更倾向于不计任何代价做出一款完美的产品。他只想把产品做好，让更多人重新认识“中国制造”。
2012年，大疆第一款消费级多旋翼无人机产品——大疆精灵Phantom 1横空出世。汪滔凭一己之力撬开了消费级无人机市场的大门。沙利文公司分析师迈克尔·布雷兹曾这样评价：“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。”
汪滔带领大疆先轻取欧美，再转战国内，得到了欧美、日本等高端市场客户的认可。凭借在无人机领域积累的核心技术、快速的产品迭代和极致的成本控制，大疆几乎击败了海内外的所有跟随者、竞争对手，使得对手们或裁员，或关门，或转型。美国3D Robotics 无人机公司创始人、《长尾理论》一书的作者克里斯·安德森说：“我从未见过哪个市场出现过这样的降价……除了大疆，都是输家。”
2016年，大疆占据了全球消费级无人机行业80%以上的市场份额，这让外国消费者对中国产品争相追随，汪滔兑现了“我们的产品也可以早日让美国五体投地”的诺言。美国《时代周刊》称，大疆精灵系列无人机是有史以来最具影响力的50件科技产品之一。
放眼当今全球无人机市场，如果大疆自称第二，就无人敢称第一。就连极少肯定中国科技企业的《华尔街日报》，也为大疆贴上了“首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”的标签。
根据IDC的数据，截至2021年第二季度，大疆占据着全球消费级无人机市场70%以上的份额，在全球民用无人机企业中排名第一。在消费级无人机行业，大疆拥有绝对的技术壁垒和话语权，是行业的主导者和引领者。
国外经常有人说大疆“不像一家中国公司”，而汪滔本人则被认为是中国科技圈最像史蒂夫·乔布斯的公司创始人。两人有不少相同的特质：自信、专注、追求完美、独断专行。
汪滔自信中略带自狂地表示：“我很欣赏史蒂夫·乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，就意味着你成功了。”
硬核的汪滔还毫不客气地指出：“这个世界太笨了，笨得不可思议。工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来这么愚蠢，包括很多很出名的人。”
或许恰恰是有了偏执狂的创始人汪滔，才有了让业界仰视的先锋企业大疆。
成为消费级无人机行业的世界第一，并不是汪滔梦想的终点，他仍在带领大疆不断跳出舒适圈，探索新的业务边界，寻找第二增长曲线。
今天的大疆已不只是无人机公司，其产品已经延伸到了云台、运动相机、口袋相机、稳定器、教育机器人、电影摄影机、自动驾驶系统，覆盖消费级、专业级、行业级等多个市场。大疆在一份发给投资机构的融资材料中提及未来理想的营收结构是：50%来自无人机、25%来自影像板块、25%来自新业务。
在大疆官方网站上，大疆是这样介绍自己的：“DJI大疆创新致力于持续推动人类进步，自2006年成立以来，在无人机、手持影像、机器人教育及更多前沿创新领域不断革新技术产品与解决方案，重塑人们的生产和生活方式。DJI大疆创新将与全球合作伙伴携手开拓空间智能时代，让科技之美超越想象。”
我们期待大疆能给用户带来越来越多的超越想象的科技之美，能够走得更远！也希望汪滔的梦想能够超越想象，飞得更高！
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
