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| 內容簡介： |
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在现代工程项目管理中，项目采购与合同管理发挥着至关重要的作用。本书介绍如何规范、高效、经济地进行高质量项目采购与管理，全面反映了工程项目采购与合同管理的理论、法律知识和操作方法。全书共8章，内容包括项目采购与合同管理概述、项目采购管理与模式、项目采购计划、工程项目采购、项目采购控制、PPP项目采购与合同管理、项目合同管理、索赔管理等。本书吸收了国内外项目采购与合同管理的最新成果，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性，不仅可作为高等院校工程管理、工程造价、物流工程等专业的教材，也可作为管理类硕士研究生的教材，还可作为从事项目采购管理的专业人士的参考书。本书配有PPT电子课件，免费提供给选用本书作为教材的授课教师，需要者请登录机械工业出版社教育服务网（www.cmpedu.com）注册后下载。
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前 言第1章 项目采购与合同管理概述1 1.1 项目采购概述1 1.1.1 项目及采购的含义和特点1 1.1.2 项目采购的含义和分类3 1.1.3 项目采购的特点5 1.1.4 采购的地位、原则及任务5 1.2 项目合同管理概述7 1.2.1 项目合同管理的基本概念 7 1.2.2 项目合同的特点与作用9 思考题10第2章 项目采购管理与模式11 2.1 项目采购管理的各参与方11 2.2 项目采购管理的功能、目标及主要过程13 2.2.1 项目采购管理的功能13 2.2.2 项目采购管理的目标14 2.2.3 项目采购管理的主要过程15 2.3 项目采购风险管理16 2.3.1 项目采购风险管理概述16 2.3.2 项目采购面临的风险18 2.3.3 项目采购风险识别18 2.3.4 项目采购风险分析19 2.3.5 项目采购风险应对20 2.4 项目采购管理模式21 2.4.1 传统项目采购管理模式21 2.4.2 协同项目采购管理模式22 2.4.3 设计—建造项目采购管理模式23 2.4.4 设计—管理项目采购管理模式24 2.4.5 设计—采购—施工交钥匙项目采购管理模式25 2.4.6 BOT项目采购管理模式26 思考题28第3章 项目采购计划29 3.1 项目采购计划概述29 3.1.1 项目采购计划的定义29 3.1.2 项目采购计划制订的过程30 3.1.3 项目采购计划的管理30 3.1.4 项目采购计划的影响因素32 3.2 项目采购需求与调查34 3.2.1 项目采购需求34 3.2.2 项目采购调查36 3.3 项目采购计划的编制39 3.3.1 编制采购计划的目的39 3.3.2 编制采购计划要考虑的问题40 3.3.3 编制采购计划的依据40 3.3.4 编制采购计划的原则43 3.4 编制采购计划的工具与技术44 3.4.1 自制或外购分析44 3.4.2 专家判断46 3.4.3 合同类型的选择48 3.4.4 短期租赁与长期租赁51 3.5 采购方案的选择51 3.5.1 分散制采购与集中制采购的选择52 3.5.2 工程分包53 3.6 采购计划的审批与执行55 3.6.1 采购计划的审批55 3.6.2 采购计划的执行55 思考题56第4章 工程项目采购57 4.1 工程项目采购概述57 4.1.1 招标投标的产生和发展57 4.1.2 工程项目招标应该具备的条件60 4.1.3 强制招标的范围和规模标准61 4.2 工程项目采购程序62 4.3 工程项目采购方式68 4.4 工程项目招标采购71 4.4.1 招标准备工作71 4.4.2 开标77 4.4.3 评标78 4.4.4 定标83 思考题85第5章 项目采购控制86 5.1 项目采购成本控制86 5.1.1 采购成本的概念86 5.1.2 采购成本的构成87 5.1.3 影响采购成本的因素89 5.1.4 货物采购的成本控制方式90 5.1.5 采购计价91 5.1.6 项目采购成本控制的方法92 5.2 项目采购质量控制94 5.2.1 采购物资的检验94 5.2.2 不合格物资的处理95 5.2.3 采购物资质量控制的措施95 5.3 项目采购进度控制98 5.3.1 项目采购进度概述98 5.3.2 采购订单管理98 5.3.3 采购进度管理101 5.3.4 经济订货采购模型104 5.4 项目采购结算控制106 5.4.1 采购货款结算步骤106 5.4.2 采购结算方式107 5.4.3 采购付款步骤108 思考题108目 录····项目采购与合同管理第6章 PPP项目采购与合同管理109 6.1 PPP模式概述109 6.1.1 PPP模式的概念109 6.1.2 PPP项目采购的内涵110 6.1.3 PPP项目采购的特点111 6.2 《政府和社会资本方合作项目政府采购管理办法》简介112 6.2.1 《PPP项目采购办法》的制定背景112 6.2.2 《PPP项目采购办法》的主要内容112 6.3 PPP项目的采购方式及采购流程113 6.3.1 PPP项目的采购方式113 6.3.2 PPP项目的采购流程114 6.4 PPP项目采购合同管理123 6.4.1 《合同指南》简介123 6.4.2 《合同指南》的主要条款124 思考题134第7章 项目合同管理135 7.1 合同概述135 7.1.1 合同的法律特征135 7.1.2 合同遵守的基本原则136 7.1.3 合同的形式136 7.1.4 项目采购合同的内容137 7.1.5 货物釆购合同138 7.1.6 施工合同140 7.1.7 勘察合同143 7.1.8 设计合同144 7.1.9 监理合同145 7.2 项目采购合同管理的过程147 7.2.1 合同管理的依据148 7.2.2 合同管理的工具和技术149 7.2.3 合同管理的结果150 7.2.4 货物价款的结算150 7.2.5 工程价款的结算151 7.3 项目采购合同的变更、解除和终止153 7.3.1 合同的变更153 7.3.2 合同的解除155 7.3.3 合同的终止156 7.4 项目合同纠纷的处理157 7.4.1 合同纠纷概述157 7.4.2 合同纠纷的解决方式159 7.5 违约责任165 7.5.1 违约责任的特点165 7.5.2 合同违约行为的种类166 7.5.3 违
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项目采购与合同管理是工程项目管理的重要组成部分，几乎贯穿了整个工程项目生命周期。项目采购作为企业管理的核心内容之一，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力，决定着企业的生存和发展。企业通过项目采购与合同管理来规范采购行为，规避采购风险，确保对成本、质量、进度进行控制，从而决定了项目的目标能否高质量地实现。在我国工程项目管理领域，项目采购与合同管理还比较薄弱。伴随着工程建设领域竞争的日益激烈，项目采购与合同管理已成为工程项目管理的一个核心内容。因此，工程项目的各参与方都应该认真学习和总结采购与合同管理的知识和经验，以高水平的采购管理能力保证项目高质量地完成。本书立足于工程管理、工程造价、物流工程等专业人才的培养，内容紧跟工程项目管理发展的趋势，依据国家颁布的相关法规的规定，全面反映了工程项目采购与合同管理的理论、法律知识和操作方法。项目采购与合同管理涉及的知识面很宽，包括技术、经济、法律和管理等领域，是一项综合性很强的经济活动。本书分为项目采购与合同管理概述、项目采购管理与模式、项目采购计划、工程项目采购、项目采购控制、PPP项目采购与合同管理、项目合同管理、索赔管理等8章，方便读者能够全面地学习掌握项目采购与合同管理的相关知识，具备从事项目采购与合同管理相关业务的能力。本书不仅可作为高等学校工程管理、工程造价、物流工程等专业的教学用书，也可供管理类硕士生使用，还可作为从事项目采购管理的专业人士的参考书。本书由徐水太担任主编，薛飞担任副主编，邹坦教授担任主审。江西理工大学经济管理学院袁北飞、罗邦能、张胜龙、王吉威、王诗琪、宗香、陈美玲等在资料收集、文字整理等方面做了大量工作。本书得到江西理工大学及其经济管理学院培育项目（成果）的支持与资助，在此深表感谢。由于项目采购与合同管理的理论和方法还需要在工作实践中不断丰富、完善和发展，加之编者的学术水平和实践经验有限，书中难免有错误和不当之处，恳请读者和同行批评指正，并表示衷心的感谢。编 者
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