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| 編輯推薦： |
本书由湖南现代物流职业技术学院与广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司共同合作编写
全面、系统地揭示汽车工业物流管理领域的业务流程、主要内容、操作方法、改善经验和实践难题
合适应用型本科和高职高专院校物流管理、汽车专业及其相关专业的师生，以及汽车及其他物流与供应链管理领域人员阅读使用。
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| 內容簡介： |
《汽车制造物流管理（配任务工单）》结合我国汽车工业物流管理领域的创新实践和发展趋势，全面介绍了汽车物流管理领域的新内容与新要求。本书从应用的角度出发，对实践中常用的管理技术和方法进行了专业归纳和系统提炼，内容包括：汽车物流管理认知、汽车制造业生产计划与控制、汽车生产工厂选址与物流布局、汽车车间物流工程管理、订购与供应物流管理、生产物流管理、整车物流管理、汽车售后备件物流管理、汽车生产物流管理信息化、汽车生产物流工程管理常用工具等。
本书可作为应用型本科和高职高专院校汽车、物流管理相关专业的教材，也可作为大专院校机械制造类、工程管理类、物流管理类等相关专业师生的教辅资料，同时可供企业管理人员参考使用。
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| 目錄：
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前言
单元1 汽车物流管理认知1
1.1 物流与物流管理2
1.1.1 物流概述3
1.1.2 物流管理6
1.2 汽车制造业物流管理9
1.2.1 汽车物流9
1.2.2 汽车物流管理13
1.2.3 汽车物流标准化15
1.3 汽车工业物流管理的新特征19
1.3.1 制造与物流两业联动深度融合20
1.3.2 订单拉动生产 （BTO）21
1.3.3 汽车物流管理精益化22
1.3.4 汽车物流行业整合与业务流程重组23
1.3.5 汽车制造与物流服务共同提升24
1.3.6 科技创新持续带来新动能25
单元2 汽车制造业生产计划与控制29
2.1 汽车制造企业生产计划30
2.1.1 生产计划的含义30
2.1.2 生产计划的构成31
2.2 生产计划编制方法33
2.2.1 甘特图法33
2.2.2 滚动计划法34
2.2.3 分层编制法34
2.2.4 生产技术35
2.2.5 企业资源计划36
2.2.6 准时制生产37
2.3 生产计划管理与控制的内容与策略42
2.3.1 生产计划管理与控制的内容43
2.3.2 生产计划管理与控制策略44
单元3 汽车生产工厂选址与物流布局48
3.1 汽车生产工厂选址49
3.1.1 影响选址的主要因素49
3.1.2 工厂选址的主要方法52
3.1.3 汽车工厂选址实践58
3.2 汽车生产物流布局规划61
3.2.1 工厂布局规划的目标与原则64
3.2.2 工厂布局规划的方法与程序65
单元4 汽车车间物流工程管理69
4.1 汽车车间物流工程概要70
4.1.1 汽车车间物流范畴70
4.1.2 汽车车间物流设计主要影响因素71
4.2 汽车车间物流运作模式72
4.2.1 冲压车间物流73
4.2.2 焊装车间物流73
4.2.3 涂装车间物流77
4.2.4 总装车间物流78
4.3 汽车车间物流规划原则81
4.3.1 布局规划思路82
4.3.2 功能区规划84
4.3.3 上线规划88
4.3.4 物流设施规划94
4.3.5 物流设备规划97
单元5 订购与供应物流管理101
5.1 订购管理概述102
5.1.1 汽车制造订购管理的相关概述102
5.1.2 订购管理的组织架构发展103
5.1.3 订购模式与生产模式的关系104
5.1.4 准时制生产对供应物流管理的要求105
5.1.5 供应物流管理的主要内容105
5.1.6 汽车行业的采购方式110
5.2 国产零件订购管理113
5.2.1 推动式和拉动式供应战略的选择114
5.2.2 物料需求计划115
5.2.3 零件到货规则设定117
5.3 进口零件订购管理121
5.3.1 跨国采购概述122
5.3.2 跨国采购的方式122
5.3.3 跨国采购的运输方式与库存设定123
5.3.4 跨国采购的贸易术语123
5.4 车型停产与切换的订购管理125
5.4.1 车型停产与切换的概述125
5.4.2 车型停产与切换的零件订购管理126
5.5 入厂物流模式126
5.5.1 入厂物流模式概述127
5.5.2 取货物流128
单元6 生产物流管理138
6.1 生产物流概述139
6.1.1 生产物流的概念140
6.1.2 汽车制造生产物流的特点141
6.1.3 汽车生产物流模式简介141
6.2 工艺流程与车间布局142
6.2.1 汽车制造工艺流程143
6.2.2 汽车制造工厂布置144
6.3 汽车制造生产现场管理145
6.3.1 生产现场5S管理146
6.3.2 定置管理147
6.3.3 生产物流设施及装备150
6.3.4 生产物流的物流节点155
6.4 生产物料配送与管理156
6.4.1 现场物料配送157
6.4.2 物料盘点159
6.4.3 不良品管理160
6.4.4 新能源汽车动力蓄电池管理162
6.5 库存管理及缺件管理164
6.5.1 库存管理165
6.5.2 缺件管理168
单元7 整车物流管理170
7.1 整车物流概述171
7.1.1 整车物流概述171
7.1.2 中国整车物流行业现状173
7.1.3 整车物流发展趋势175
7.2 整车物流的运作模式177
7.2.1 汽车整车物流分析178
7.2.2 汽车整车物流模式178
7.2.3 整车物流模式演化178
7.3 整车仓储与运输180
7.3.1 整车运输与仓储概述 182
7.3.2 整车仓储与运输管理与优化183
7.4 汽车销售物流管理185
7.4.1 汽车销售物流概述186
7.4.2 汽车销售物流的规划187
7.4.3 汽车销售模式介绍187
7.4.4 汽车销售物流客户服务189
7.4.5 销售物流的配送管理190
7.4.6 整车销售物流外包管理191
7.5 汽车供应链逆向物流193
7.5.1 逆向物流概述194
7.5.2 汽车逆向物流的形式194
7.5.3 汽车逆向物流的作用与意义196
7.5.4 提升汽车逆向物流服务水平197
单元8 汽车售后备件物流管理198
8.1 汽车售后备件与备件物流199
8.1.1 汽车售后备件及特点 199
8.1.2 汽车备件分类 200
8.1.3 汽车售后备件物流201
8.2 汽车备件物流运作模式与流程203
8.2.1 汽车行业售后经营模式204
8.2.2 汽车售后服务备件物流运作模式205
8.2.3 汽车备件物流的运作流程206
8.2.4 汽车备件物流的创新对策207
8.3 汽车备件物流节点规划与库存布局208
8.3.1 汽车备件物流节点选址规划208
8.3.2 服务备件的库存分布结构209
8.3.3 国内外汽车备件库存分布结构210
8.3.4 服务备件库存分布优化212
8.4 汽车服务备件库存管理与控制214
8.4.1 汽车备件的分类管理215
8.4.2 汽车备件库存模型216
8.4.3 汽车备件库存控制策略217
8.4.4 汽车备件库存预测与控制途径219
8.4.5 主机厂售后零件物流管理实践221
单元
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| 內容試閱：
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汽车产业是国民经济重要的支柱产业之一，具有产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动作用大等特点，在国民经济和社会发展中起着十分重要的作用。
汽车工业物流管理是一项精细化系统工程，从顶层运行模式到厂房布局、车间布局、制造流程、生产计划、物料管理以及物流设备的管理等，均需要综合协调与统筹规划，使生产物流系统总体上达到综合。同时，汽车行业激烈的市场竞争，使得各种先进生产方式不断涌现，如柔性制造、敏捷制造、虚拟制造、精益制造等，这些先进生产模式对汽车工业物流管理又提出了新的要求。
当前，汽车物流管理已经成为一个聚焦业界目光的新重点。本书结合我国汽车制造工业物流管理领域的实践和发展趋势，全面介绍了汽车物流管理领域的主要内容和系统构成；从应用的角度出发，对实践中常用的管理技术和方法进行了理念归纳和要点提炼。
1.本书的撰写目的
专业理论应该为生产实践服务，运用理论来提升实践的有效性，同时要用实践的过程和结果来修正和提升专业理论。《汽车制造物流管理》正是基于这一理念形成的，这是一本专业知识与生产实践相结合的教材，是校企合作、产学研一体化的成果。
本书的撰写目的在于全面、系统地揭示汽车工业物流管理领域的业务流程、主要内容、操作方法、改善经验和实践难题，帮助学习型读者真正全面、客观地了解汽车物流管理的对象、识别企业开展物流管理持续改善的方向、判断行业的发展趋势；帮助应用型读者在熟悉各种管理工具的基础上，科学并有效地将其运用到改善实践中去，形成科学的方法论并在实践中应用提高。同时，希望能够为高校教育者提供教材素材或在备课提纲方面提供思路；更为重要的是促进理论研究成果的转化和推广，促进产学研结合，促进实践型人才的培养。
2.本书的读者群
本书的读者群定位为：应用型本科和高职高专院校物流管理、汽车专业及其相关专业的师生，汽车工业企业从事物流与供应链管理实践的技术人员、管理人员和操作人员，其他物流与供应链管理专业领域人士。
3.本书的新颖之处
众所周知，汽车制造物流与供应链管理是复杂且具挑战性的跨专业领域，本书全面、系统地介绍了汽车制造企业物流供应链业务和管理领域的主要内容，并在以下几个方面进行了相应的尝试和创新。
1）编写理念：本书在编写中融入了课程教学设计新理念，以学生为主体，以培养学生的职业能力和实践创新能力为目标，将理论教学与技能训练相结合，理论教学中所教授的专业知识以“够用”为度，技能训练按照汽车制造物流管理与服务岗位群的技能要求设计。通过专业学习和技能训练，达到学以致用、强化技能培养的目的。
2）结构框架：本书以汽车物流管理内容为主线，根据汽车制造物流管理的各个环节设计了汽车生产工厂选址与物流布局、生产计划与控制、入厂物流、生产物流、车间物流、整车出厂物流、售后备件物流、汽车生产物流管理信息化与常用工具等学习单元，在整体结构上具有系统性，每个学习单元又是相对独立的，这种系统性和模块化相结合的教材结构，便于不同专业、不同实训条件、不同教学要求的院校选取和使用。
3）内容要素：教材内容精选学生在职业岗位上有用的基础理论和基础知识，融入汽车制造物流管理中的新观念、新制度、新方法，突出实用性和新颖性 。加强“拓展案例分析”和“任务工单”，引导学生在“做”中“学”，培养和提升学生的职业技能。
4）单元—任务化学习设计：本书以汽车制造业物流管理内容为主线，设计了若干个学习单元，每个单元包含多个学习任务，学习任务涵盖任务引入、学习目标、拓展阅读、任务小结、拓展案例分析等内容。各单元配有任务工单，对学生进行技能训练。通过实践训练，使学生具备从事汽车物流管理相关工作的基本素质和技能。任务工单单独成册，便于使用。
本书由湖南现代物流职业技术学院与广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司共同合作编写，湖南现代物流职业技术学院教师团队胡元庆、罗杏玲、陈建华、袁世军与广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司专家团队曾新明、杨根宝、孙伟、马志毅、杜永威、钟建国、倪俊文协同创新，校企合作，共同完成本书的编写，曾新明和胡元庆担任主编，负责拟定编写大纲，并对全书进行审核和统稿。
在编写此书的过程中，编者参阅了大量国内外公开发表和出版的相关文献资料，谨向原著作者表示诚挚的敬意和衷心的感谢。同时衷心感谢广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司和湖南现代物流职业技术学院的领导和专家的大力支持。
汽车物流管理是一门跨专业的学科，需要具备管理理论、汽车工程技术等多学科的知识。目前我国汽车工业正在快速发展，新的管理理念和服务方式都会渗透到汽车物流管理工作实践中。由于编者的理论水平和实践经验有限，书中难免有不足之处，恳请各位专家和读者批评指正，以便我们不断完善。
编 者
2022年3月
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