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| 編輯推薦： |
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（1）物流行业专家、企业高管、业界精英力荐的物流培训图表书。（2）扫码获取200个收、发、存、送、盘货日用管理表单。 （3）通过200张表、90幅解释图、15个指导音频，掌握全流程作业要领。
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| 內容簡介： |
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本书基于仓储物流管理流程，以200张表、90幅图简洁明了地诠释了仓储规划、收发存、装卸搬运、包装、配送及信息传递等环节的管理手段、技巧和要求。在版的基础上，进一步优化图表格式，补充仓储物流管理领域的理念、技术和方法。本书针对仓储物流管理过程中出现的新情况、新问题，提出针对性解决方案。特别是基于具体仓储管理场景，遵从仓储物流的一线作业要求和规范，提供实用有效的管理措施，对提升仓储物流日常管理和作业效率富有指导性。
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| 關於作者： |
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王化晶，物流供应链管理资深顾问、仓储物流管理专家、专栏作家，长期从事仓储物流管理咨询工作，拥有丰富的软件系统分析、供应链平台开发经验，已出版《仓储可视化管理：管人、管事、管货、管账日用细则》。其管理、指导的部门业绩优异，库存差错率低、发货准确率高，发货及时率100%。 王连新，高级物流师，主要研究方向：仓储综合解决方案、数字化仓储、仓库管理等，具有多年物流仓储管理实践经验。
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| 目錄：
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1.1概述
1.1.1仓库
1.1.2库存
1.2仓库选址
1.2.1影响因素
1.2.2定位策略
1.3仓储规划
1.3.1仓库结构
1.3.2总体规划
1.3.3仓库布局
1.3.4设备规划
1.4自动化立体仓库
1.4.1概述
1.4.2仓库设计
1.5常用表单
2.1仓储部门职能与权限
2.2仓储部门组织结构
2.2.1按岗位职能设计
2.2.2按储存对象设计
2.2.3按仓库规模设计
2.3仓储部门岗位职责
2.3.1仓储管理岗位职责
2.3.2仓储规划岗位职责
2.3.3物资验收岗位职责
2.3.4物资入库岗位职责
2.3.5储存保管岗位职责
2.3.6出库管理岗位职责
2.3.7装卸搬运岗位职责
2.3.8配送管理岗位职责
2.3.9货物运输岗位职责
2.3.10信息管理岗位职责
2.4常用表单
3.1验收管理
3.1.1概述
3.1.2验收规范
3.2不合格品管理
3.3常用表单
4.1物资接货
4.2物资编码
4.3货位规划
4.4物资入库
4.5常用表单
5.1存储管理
5.1.1概述
5.1.2堆码管理
5.1.3苫垫管理
5.1.4设备管理
5.2养护保管
5.2.1温湿度控制
5.2.2金属防蚀防锈
5.2.3物资防腐防霉
5.2.4危险品储存
5.35S管理
5.4常用表单
6.1盘点概述
6.2盘点方法
6.3盘点实施
6.4呆滞品管理
6.5常用表单
7.1概述
7.2出库作业
7.3退货管理
7.4常用表单
8.1概述
8.2包装标志
8.2.1包装储运标志
8.2.2危险货物标志
8.3常用表单
9.1概述
9.2常用设备
9.3常用表单
10.1概述
10.2配送管理
10.3物资分拣
10.4运输方式
10.5路线优化
10.6常用表单
11.1库存控制
11.2订货管理
11.3ABC分类法
11.4JIT控制法
11.5常用表单
12.1人事管理
12.1.1素质要求
12.1.2员工招聘
12.1.3员工培训
12.2绩效考核
12.2.1仓库整体绩效指标
12.2.2仓储人员绩效考核
12.2.3配送人员绩效考核
12.3常用表单
13.1安全管理
13.2仓库消防
13.3常用表单
14.1概述
14.2WMS实施
14.3常用表单
15.1表目录
15.2图目录
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| 內容試閱：
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仓储物流管理实务培训图表书（第二版）图书在版编目(CIP)数据仓储物流管理实务培训图表书 / 王化晶，王连新编著. --2版. --北京：中国经济出版社，2022.4ISBN 978-7-5136-6882-8Ⅰ.①仓… Ⅱ.①王… ②王… Ⅲ.①物流-仓库管理 Ⅳ.①F253中国版本图书馆CIP数据核字(2022)第058603号责任编辑夏军城责任印制马小宾封面设计任燕飞出版发行中国经济出版社印刷者经销者各地新华书店开本710mm×1000mm1/16印张18.5字数437千字版次2022年4月第1版印次2022年4月第1次定价88.00元广告经营许可证京西工商广字第8179号中国经济出版社 网址www.economyph.com 社址 北京市东城区安定门外大街58号 邮编100011本版图书如存在印装质量问题，请与本社销售中心联系调换（联系电话：010-57512564）版权所有盗版必究（举报电话：010-57512600）国家版权局反盗版举报中心（举报电话：12390)服务热线：010-57512564现代仓储物流管理是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运及包装等物流仓储活动综合起来的新型集成式管理，即在传统仓储物流管理的基础上，运用数字信息技术，对仓储物流信息进行科学管理，从而加快仓储物流速度、提高作业准确率、减少库存、降低成本、提高存储质量，为相关部门提供优质仓储物流服务。 现代化的仓储物流是“促进经济增长的加速器”。现代物流业的发展离不开现代化的仓储管理，现代化的仓储管理必然推动现代物流业的发展。物流是仓储服务业实现增值的有效手段，而仓储是物流不可或缺的重要环节，现代物流业要快速发展，必须基于现代化仓储管理的有力支撑。实施有效的仓储物流管理，可以提高企业的服务水平、降低存储成本、实现企业效益化，从而增强企业的竞争力，优化资源配置。随着现代制造业和科学技术的迅猛发展，各种基础设施不断完善，市场竞争程度日益加剧，对物流仓储管理提出了越来越高的要求。近年来，基于商流的迭代，仓储物流体系在不断创新，主要体现在以下几个方面：①功能创新。由于消费者对交付时效的要求越来越高，而仓库到消费者的距离从物理层面决定了时效。因此，仓库与生产端和消费者之间的距离是否合适非常重要。这不仅要求变革与成品物流相关的仓储网络结构，还要改革上游生产制造端的仓储布局。②基础设施创新。一定程度上，基础设施的状况决定了操作效率的高低。当今，越来越多的智能化设备在替代人工，尤其是在高端制造、消费行业、电商等领域，仓库已经从原来的普通仓升级到高标仓、智能仓。③服务创新。随着商业发展对供应链能力的要求越来越高，简单的仓配服务已经难以满足新的商业需求，迫切需要综合性的解决方案。为满足仓储物流行业相关从业人员的需求，我们特组织有关专家编写了《仓储物流管理实务培训图表书》（第二版）。本书共分仓储规划、岗位设计、验收管理、入库管理、仓储管理、盘点管理、出库管理、包装管理、装卸搬运、配送管理、库存控制、绩效管理、安全管理和管理系统14个部分。本书内容简练全面、实用性强，既可作为相关行业培训教材，也可作为仓储物流管理者的参考书目。由于时间和水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，敬请读者批评指正。
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