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『簡體書』追求极致——日本企业团队工作法

書城自編碼: 3630507
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 曲军
國際書號(ISBN): 9787516423653
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2021-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 85.0

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編輯推薦:
这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
內容簡介:
这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。
本书聚焦日本企业经营管理细节的现场见闻,不仅是了解日本企业文化的精华内容,而且是中国企业可以借鉴的经营管理事例。
本书分为6章,每章5节,共计30篇文章,照片图片100余张,图文并茂并且条理清晰地介绍了日本企业的企业理念、日程管理、会议管理、精细管理、防灾管理、研究管理相关的日本企业文化。
本书主要是以一些大中型日本企业,以及日常购物消费的日本服务业企业的事例为主,通过见闻事例记录总结了日本企业团队的工作方式,员工知识结合行动,脚踏实地努力工作,重视现场主义,做到理论结合实践。增进中日两国企业的互相了解,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
關於作者:
曲军
毕业大学:日本国立京都大学 经济学部
专业领域: 会计审计、财务管理、经营分析
中国企业审计工作经验:2000年-2006年,就职于知名会计师事务所北京分所的审计部门工作。主要参与审计了多家上市公司,国有企业,日资等外资企业。
日本企业审计工作经验:2007年-至今,就职于知名会计师事务所东京分所的审计部门工作。
主要参与审计了多家日本企业以及在日中资等外资企业。
职业资格:中国注册会计师
內容試閱
专注专一,专业专心。

从2000年起,我在北京的会计师事务所从事了大约6年的审计工作,主要参与审计上市公司、国有企业、外资企业。

2007年至今,我在日本东京的会计师事务所主要参与审计日本企业以及在日中资等外资企业。通过参与这些工作,我目睹了一些日本企业文化事例,每年都有新的感悟。

进入日本企业,开始主要是学习体验、思想碰撞以及初步比较中日企业文化;从第5年开始逐渐领悟到一些中日企业文化差异;从第10年开始感慨自己应当“十年磨一剑”地记录总结日本企业文化见闻;从第15年开始深刻理解只有“专注专一,专业专心”才能写出更多使读者受益的心得体会。

百闻不如一见。

我喜欢阅读日本企业文化方面的书籍和新闻报道,也乐于记录日本企业文化事例。

在日本工作的这10多年里,与我有过接触的员工至少有千百位。无论是工作还是业余时间,感谢他们与我沟通交流,分享日本企业文化事例。

通过面对面地与这些员工沟通讨论,我为很多日本企业提供过经营管理方面的改善建议。特别是通过亲自提供专业服务,我为中日企业的业务合作做出了贡献,也得到了企业员工的认可和信赖,我的工作方式也得到了很大改善。

知行合一,现场实践。

在与员工的近距离接触中,我对他们工作中表现出来的思想观念很感兴趣。

通过这10多年的观察了解,我发现他们不仅表现出“和魂洋才”的思维,而且也有“和魂汉才”的思想。这些中国思想,闪现着中国古人的智慧精华。

孔子、孟子、孙子、王阳明等大思想家的理论,至今仍然受到很多日本企业员工爱戴。让我感受很深的一点是,中国著名思想家王阳明的“知行合一”理论,至今仍被日本企业家倡导引用。通过引用,企业家教育员工必须知识结合行动,脚踏实地努力工作,重视现场主义,做到理论结合实践。

不进则退,持续改善。

很多日本企业有着优秀的企业文化,但也存在管理漏洞及陋习。

甚至有些企业内存在着职权暴力、性骚扰、性别歧视、国籍歧视、加班太多等整个社会都关注的问题。企业经营管理水平的高低也在影响着企业文化,即使同一企业母子公司之间,经营管理水平也存在着差异,经营管理方式也有很多需要完善的地方。在市场竞争以及社会舆论监督之下,很多日本企业已经意识到“不进则退”,面对经营课题和企业文化差异,必须进行经营管理的持续改善。

注重事例,不求全面。

关于企业文化,包括企业风气和传统习惯,存在着各种背景与历史沿革,很难全面地总结出一种企业文化模式。

我写的主要是日本大中型企业现场以及日常购物、餐饮、消费中的事例,并不适用于理解所有的日本企业。

日本企业员工的工作方式随时都在发生改善与转变,我尽可能地避免直接评议相关事例。20世纪80年代日本泡沫经济时期的事例我并没有亲身经历过,尽量避免了相关的陈述和评论。

支持日本企业成长的三种神器,即年功序列、终身雇用以及企业工会,从21世纪以来日本企业经营现状观察,这些神器的内涵实际上已经发生了根本改变,也已陈旧,我尽量淡化了相关描述。

消除误解,避免偏见。

关于日本企业文化,无论是与来日本的中国企业员工沟通,还是与在中国的日资企业中方员工交流,我感觉到存在着误解和偏见。

在协助中日企业业务合作项目时,我从中国员工的言谈举止判断分析出,他们对日本企业缺乏基本的了解和调研。为了消除误解和偏见,中日企业的交流活动任重道远。

没有广告,避免宣传。

为了增进中日企业互相了解,我把自己筛选过的事例结合心得,进行了适当地整理。根据内容需要,我也查阅参考了一些新闻报道和文献资料。终还是以自己的所见所闻为主要依据,完成了相关事例的概括总结。

基于尊重任何企业的基本原则,在我所描述的事例中,尽力避免论及任何一家企业的特定事例,也没有提及具体名称,更没有进行毁贬恶评或者夸大宣传。

中日友好,努力贡献。

如果把我的事例与新闻报道相比,显然缺乏热点的描述;如果把我的解读与学术论文相比,感觉缺少高深的论述;如果把我的感想与心灵鸡汤类的文章相比,也可能过于通俗直观。希望通过写作,为中日企业的友好交流做出微薄贡献,我坚信这将是写作价值和内涵的体现。

后,衷心地感谢企业管理出版社、企业管理杂志社的编辑和领导们、中日企业的员工们、亲朋好友们、同学们、家人们。如果没有他们的支持和帮助,我很难在工作之余完成此书的写作。倍加感激之际,应当继续努力为中日企业的友好交流做出更多贡献。

2021年3月吉日,曲军耕作于东京。

 

 

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