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| 編輯推薦： |
大数据、人工智能、云计算、虚拟现实等新兴数字技术，正在彻底改变财务人员传统的工作方式与思维方式，财务数字化与智能化转型已是大势所趋。《下一代财务：数字化与智能化》在这样的背景下破土而出，将具有极高的社会价值和影响力。作者基于深厚的理论学术功底论述了下一代数字技术下的财务数字化转型与智能财务的相关问题，为实务部门指出了未来数字化转型的路径与操作指南。
秦荣生
全国政协委员
北京国家会计学院院长 教授、博士生导师
财务数字化转型与智能财务是当前进产业数字化、数字产业化的逻辑选择，是进一步发挥管理会计核心效能，在更大范围、更高层次、更广空间上运用“；大数据 财务”；进行预测和决策，全面提升财务功能附加值，推动财务整体角色转型升级的必然要求。这一重大变化，对于财务工作者的知识技能和创新实践带来了新的挑战。张庆龙教授《下一代财务：数字化与智能化》一书为我们展开了一幅数字化财务与智能化财务的新视窗，体现了作者敏锐的学术触角与探索精神，是当前财务数字化转型与智能财务的难得的理论与实践成果。读后为之激赏，兹郑重推荐，供财务会计审计领域或相关专业人士共享。
.张连起
.全国政协常委
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| 內容簡介： |
数字经济、数字化转型、智能化正成为经济领域的热门话题。大数据、人工智能、移动互联网、云计算、智能终端等数字技术的广泛应用，正在彻底改变财务人员的工作方式和思维方式，财务数字化与智能化转型已是大势所趋。财务部门如何适应这一变化趋势？如何推动财务数字化转型？财务数字化转型的逻辑起点又在哪里？如何基于数字化实现智能财务？
本书作者基于深厚的理论学术功底，论述了下一代数字技术下的财务数字化转型与智能财务的相关问题，指出了未来数字化转型的路径与操作指南。
在信息化时代，大型企业集团已经通过大集中的形式进行过财务共享服务中心建设，资金集中管理、报账平台、全面预算管理、全面风险管理等模式、工具或者组织形式的变革，实现成本降低与管控能力增强的同时，也为数字化转型奠定了重要的组织架构基础、数据基础与技术基础。
财务共享服务数字化转型的具体路径是财务共享服务向采购、信息、人力、税收等大共享服务平台转变，融合管理会计的工具，加强数据、算力、算法等各方面的能力，不断为后台提供高质量的数据服务。此时，数据中台这一信息系统的整合理念恰好分离了前台业务和后台的服务与决策，充当起数据采集与转换的中心的角色。数据中台以关键业务要素为核心，打通多个系统的数据壁垒，整合建立业务关系的数据链集合，封装为可对外提供的数据服务。当更多的人工智能技术应用到数据中台时，智能财务向前又迈进了一大步。当效率提升与数据积累到一定程度时，颠覆性创新使人工智能的应用产生了更多的应用场景，这将为人工智能技术的应用提供了可能。财务数字化转型与智能财务的实现，不仅是数字技术的应用，还需要组织架构、业务流程的再造与集团管控模式的转变，更涉及思维理念与企业文化的转变，更会涉及人才培养问题。
本书向读者展开了一幅数字化财务与智能化财务的新视窗，体现了作者敏锐的学术触角与探索精神，是当前财务数字化转型与智能财务的难得的理论与实践成果。
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| 關於作者： |
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张庆龙，中国财政科学研究院教授，天津财经大学兼职博士生导师，国务院特殊津贴专家。原北京国家会计学院教授，审计与风险管理研究中心主任，财务共享服务研究中心主任，原教务部负责人，同时兼任中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会理事，中国内部审计协会理事，中国审计学会教育专业委员会委员，曾经担任财政部内部控制咨询专家（、第二届）、财政部政府会计咨询专家（届），现任财政部管理会计咨询专家（第三届），北京市审计局特聘专家。同时受聘多家高校的兼职教授与科技企业特聘学术专家、顾问、正高级职称评委。曾经为央企、地方国企、行政事业单位、会计领军（高端）人才授课400余场。曾在《会计研究》《审计研究》《财政研究》《审计与经济研究》《现代财经》《当代财经》等核心期刊发表论文100余篇，公开出版《公立医院内部控制实务操作指南》《行政事业单位内部控制理论与实务》《企业内部控制与风险管理》《政府会计制度解读与操作实务指南》《政府部门内部控制建设》《财务转型始于共享服务》《财务转型大趋势》《内部审计学》《政府审计学》等多部专著、教材。目前致力于财务共享服务、财务数字化转型与智能财务、行政事业单位财务管理与内部控制、政府审计、内部审计相关的理论课题研究与实践课题研究。
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| 目錄：
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章 数字经济与企业管理变革 / 001
一、数字经济时代的新特征 / 002
二、数字经济与企业管理变革 / 006
第二章 企业数字化转型：从信息化到数字化 / 011
一、企业数字化转型是企业信息化的延续 / 012
二、企业数字化转型的要点 / 013
三、企业数字化转型中的财务数字化转型 / 018
第三章 财务数字化转型呼之欲出 / 021
一、会计环境与会计职能 / 021
二、数字经济与会计信息需求变化 / 029
三、企业集团财务数据的现状分析 / 032
四、会计职能转型：走向服务 / 039
五、财务数字化转型呼之欲出 / 044
第四章 财务数字化转型始于共享服务 / 048
一、共享服务概要 / 048
二、财务转型始于财务共享服务建设：传统观点的解读 / 070
三、财务数字化转型始于共享服务：数字化观点的解读 / 089
四、财务数字化转型的关键里程碑 / 095
第五章 思维转型：财务数字化转型的前提条件 / 100
一、平台思维：财务组织结构的转型升级 / 101
二、连接思维：在线化基础上的互联互通 / 104
三、共享思维：基于平台连接的开放共享 / 108
四、协同思维：财务组织内外的协同共生 / 110
五、智能化思维：超越自动化的数据智能 / 116
第六章 财务组织架构变革：财务数字化转型的组织保障 / 124
一、组织架构转型的重要性 / 124
二、企业组织架构转型的影响因素分析 / 125
三、数字技术影响下企业组织架构变革的方向 / 129
四、传统集团财务组织架构的弊端分析 / 133
五、数字经济背景下集团财务组织架构转型方向 / 139
第七章 财务共享服务数字化转型 / 146
一、财务共享服务数字化转型的动因与目标分析 / 146
二、财务共享服务数字化转型的技术驱动力 / 156
三、财务共享服务数字化转型应具备数字化能力 / 163
四、财务共享服务数字化转型的实现路径 / 167
第八章 共享服务中心与数据中台建设 / 209
一、中台概述 / 209
二、中台建设与财务数字化转型 / 218
三、共享服务中心与数据中台的关系 / 222
四、基于共享服务中心的数据中台建设路径 / 229
五、数据中台是实现智能财务的中间连接点 / 244
第九章 下一代财务：智能财务概述 / 245
一、人工智能与智能化 / 246
二、人工智能的发展历程 / 249
三、人工智能的核心技术与应用领域 / 252
四、数字化转型与人工智能运用的关系 / 270
五、智能财务的提出 / 272
六、智能财务的研究路径 / 280
第十章 智能财务的七大理论问题 / 289
一、智能财务将使会计理论基础由经济学、管理学扩展到心理学、人工智能相关理论 / 290
二、智能财务将促进“；大会计学”；理论的进一步发展 / 292
三、智能财务的技术基础和平台生态使会计主体假设逐渐扩大 / 294
四、智能财务的发展将使会计活动的行为主体假设从“；理性经济人”；向“；有限理性社会人”；转变（见图10-5） / 297
五、智能财务为管理会计实现资源化使用的目标提供了可能 / 298
六、智能财务使会计职业判断的主体由以人为主转化为以机器为主、人为辅 / 300
七、智能财务对会计的法律责任与伦理道德提出新命题 / 303
第十一章 智能财务的技术原理 / 305
一、特定财务工作场景的数据化 / 307
二、基于财务工作逻辑的算法化及其迭代优化 / 309
三、将数据智能与财务工作场景融合实现产品化 / 318
四、实现智能财务应用的平台化 / 320
第十二章 智能财务应用场景 / 323
一、智能财务应用场景概述 / 323
二、智能财务的典型应用场景 / 330
三、智能财务四大应用场景及技术原理总结 / 352
第十三章 财务机器人规模化应用与会计人员不安全感—；—；一项实证研究 / 353
一、文献回顾与假设提出 / 354
二、量表构建 / 360
三、研究设计 / 368
四、实证分析 / 373
五、研究结论与建议 / 379
第十四章 人工智能时代下的会计教育改革 / 381
一、人工智能时代下传统会计教育面临的焦虑 / 381
二、会计教育需要做出的改革 / 385
主要参考文献 / 390
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| 內容試閱：
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我们正身处于一个技术快速进步、经济飞速发展的新时代。新名词、新概念不绝于耳，新模式、新产品令人眼花缭乱，让我们体会到这是一个日新月异、快速迭代的时代。在经济领域，数字经济、数字化转型、智能化正在成为各行各业的热门话题。数字经济代表性的通用技术是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、智能终端等，并且数据已经成为经济活动中的核心要素。数字化转型可以帮助企业提升客户体验度、优化业务流程、实现运营管控，为企业进化带来一场范式性革命。随着我国政府一系列政策性文件的出台，企业数字化转型将是大势所趋，也使越来越多的企业投入数字化转型之中。企业的数字化转型就是利用当前新一代的数字技术，针对产品、服务、生产方式、管理方式和商业模式进行彻底重构的颠覆性创新。在这些数字技术中，人工智能的重要性越来越凸显。由于数字技术的应用，使企业的数据量呈指数级的增长，基于数字化的智能化，有利于进一步解放人的体力、脑力，因此，新型数字经济也称作智能经济。
会计工作的发生和发展除了受社会经济环境的影响以外，同样受到信息技术的影响和冲击。数字经济、数字技术发展与企业数字化转型构成了会计环境变化的经济环境、技术环境与空间环境。此时的财务工作者必须认清自己在数字化时代的角色，发挥核心推动力量与突破口的作用，才能保持在企业中的地位和体现自身的价值。财务部门的工作性质天然是与数字打交道，通过数字客观评价和衡量企业战略。在这种环境下，财务数字化转型势在必行。
财务数字化转型不能撇开原有的财务信息化实践，而是财务信息化的延续。在信息化时代，大型企业集团已经通过大集中的形式进行过财务共享服务中心建设，全面预算管理、全面风险管理、资金集中管理、报账平台等模式、工具或者组织形式的变革，实现了成本降低与管控能力的增强，并为数字化转型奠定了重要的组织架构基础、数据基础与技术基础。如何基于现有的财务信息化实现数字化转型将是每一个企业财务部门面临的现实问题。当平台思维、连接思维、共享思维、协同思维等数字化的理念不断植入财务共享服务中心，尤其是当RPA技术不断应用于财务共享时，让我们看到了财务数字化转型的影子，使我们充分认识到，财务共享服务还可以实施数字化转型，走向数据中心，发挥财务智能决策、预测的服务职能。还可以通过大量智能财务的应用场景实现财务共享服务中心的二次转型。甚至原来在信息化时代尚未解决的数据贯通、数据“；孤岛”；等问题，在数字技术的应用背景下也成为可能。
传统企业集团面临着降低企业成本、加快决策效率和质量、提高对外部利益相关者信息披露的质量等三重压力。如何解决这些问题也成为传统会计信息化的工作重点与重要任务。2013年，随着财政部《企业会计信息化工作规范》中关于鼓励分（子）公司众多的大型企业集团探索财务共享服务模式建议的提出，笔者预想到2013年将成为财务共享服务的元年，未来财务共享服务将大行其道。2014年，笔者联合实务部门，承担了财政部会计司的重点课题《企业财务共享服务中心典型案例》的搜集与撰写工作。完成课题期间，笔者走访了当时早建立财务共享服务的中兴通讯、阳光保险、中铁建、宝钢集团、四川长虹、中广核、国开行、苏宁电器等企业，积累了大量的关于中国企业财务共享服务现状的手资料。2015年，结合理论研究成果，笔者出版了《财务转型始于共享服务》一书，从理论到实践回答了中国大型企业集团财务共享服务具体如何建设的基本问题。建立财务共享仅是财务转型的起点，如何基于财务共享服务实现整个企业的财务转型，从共享财务、业务财务到战略财务，从资金流动性管理、理财与风险管理到战略性的资金资源配置，笔者认识到了未来企业集团财务转型的两个路径。经过深入思考和研究，2018年，笔者出版了另外一本专著《财务转型大趋势—；—；基于财务共享与企业司库的认知》。正如崔健的一首歌所提到的，这个世界变化真叫快，随着“；互联网 ”；“；数字经济”；“；人工智能”；“；新基建”；等新概念的提出和国家相关政策的发布，“；数字财务”；“；智能财务”；“；智慧财务”；“；神经会计学”；等概念破土而出。从IT时代走向DT时代，财务部门如何适应这一变化的技术环境？如何体会这其中的变与不变？如何在快速的变化中识别机会与风险，找到适合于企业发展战略的财务管理模式，整合新技术、流程和数据，使内部与外部、财务与业务能够更有效的协作，跨越传统会计信息化的“；孤岛”；问题，实现数据驱动下的企业价值化，成为摆在实务部门与理论研究部门的新课题。2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情改变了这个世界的所有节奏，无接触、在线化使推动财务共享服务中心建设、开展财务数字化转型的问题变得十分紧迫，成为疫情缓解后财务实践部门的共同关注话题。为此，笔者经过一年思考与研究，结合调研实践，终于完成《下一代财务：数字化与智能化》一书的初稿写作工作。
这是一本理论著作，笔者期望通过大量的文献研究与交叉理论研究，回答并指出财务数字化与智能化转型的基本概念区别、财务数字化转型的路径与智能化的技术原理、应用场景等基本理论问题，期望实务部门通过这本书拨开云雾，有所启迪。为什么叫下一代财务？笔者认为，从工业经济、信息经济到数字经济，从劳动力、资本、土地、信息到大数据，全球正经历着由技术所引发的信息技术革命。每一次新的技术革命出现对于经济活动的影响可以分为两部分：一部分是新的技术帮助提升原有产业的生产效率，使原有经济中存量部分继续增长；另一部分是新的技术将产生新的经济形态，引发新的需求，新的产品和服务，新的商业模式和组织形式，这也意味着经济活动新的增量部分。而基于新技术所引发的财务转型必将引发财务本身的数字化转型与智能化，从而衍生出新型的财务管理模式，笔者称其为“；下一代财务”；。财务数字化的问题解决的是如何基于现有的信息化存量实现数据化，然后在此基础上实现智能化。笔者认为，数字化是智能化的技术基础，没有数字化所带来的数据化，就不会有智能化。智能化是基于数字化所形成的海量数据，结合计算机的算力，为客户或是企业管理提供基于机器学习的算法推荐的的下一步行动选择。数字化是基于企业信息化所产生的数据进行分析后，提供给运营分析或者是预测供决策或者运营使用，其目标就已经达成。财务数字化转型是智能财务实现的基础，其为智能财务的实现搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础。当企业建设完成财务共享服务中心后，我们看到了企业所搭建的数据基础。当RPA技术不断应用于财务共享时，其效率提升和人力资源的大幅度释放成为现实，这让我们看到了智能财务的应用雏形。但这还不是智能财务，因为业务的数据化程度以及大量“；烟囱式”；信息系统的架构仍然在阻碍人工智能的进一步应用，具体落实到财务领域，就体现为财务共享服务的局限性。企业并没有在此基础上实现理想中的财务转型，管理会计的职能也因为信息系统架构的局限性所引发的业财数据融合问题而难以实现。于是，财务共享服务数字化转型问题被提到议事日程。其具体的路径是选择了财务共享服务向采购、信息、人力、税收等大共享服务平台的转变，融合管理会计的工具，加强数据、算力、算法各方面的能力，不断为后台提供高质量的数据服务。此时，数据中台这一信息系统的整合理念恰好分离了前台业务和后台的服务与决策，充当起了数据采集与转换的中心（也可以称之为大数据中心）的角色。数据中台的作用是“；打通、整合、服务”；，以关键业务要素为核心，打通多个系统的数据壁垒，整合建立业务关系的数据链集合，封装为可对外提供的数据服务。当更多的人工智能技术应用到数据中台时，智能财务向前又迈进了一大步。必须看到，这还仅是弱人工智能技术的产物。当效率提升与数据积累到一定程度时，颠覆性创新使人工智能的应用产生更多的应用场景，这将为强人工智能技术的应用提供了可能。财务数字化转型与智能财务的实现，不仅是数字技术的应用，还需要组织架构、业务流程的再造与集团管控模式的转变，更涉及思维理念与企业文化的转变，更会涉及人才培养问题。
虽然书稿已经付梓，其实理论研究之痛苦只有自己清楚，更何况从目前掌握的资料来看，国内外财务数字化转型与智能财务的相关研究，仁者见仁智者见智，说法并不统一，理解也大相径庭。作为一种探索，笔者深知学问之严谨的重要性，希望学术理论界的老师、同仁多多指正，希望本书可以成为会计实务工作者的一本指导书籍。全书主要分为两大部分，前半部分是讲基于财务共享服务的财务数字化转型问题，后半部分是讲智能财务的相关理论问题与技术框架。感谢久其软件的各位同事、令才科技王泽总经理、神州云合CEO周奇兵、唯你科技总裁连伟舟杭州每刻科技有限公司董事长魏美钟提供的大量实务素材和技术支持，也感谢中国财政经济出版社尉敏编辑的大力支持和不断督促，使本书得以顺利出版。
笔者公众号“；审计光影”；中载有部分探讨财务数字化转型与智能财务的文章，可供读者借鉴。读者如果对本书有任何建议或意见，欢迎发送邮件至zhixing1818@126.com。
张庆龙
2021年3月
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