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| 編輯推薦： |
戈德史密斯、戴维·；尤里奇、帕特里克·；兰西奥尼等28位领导力大师以30篇回答彼得·；德鲁克之问“；望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？”；，尝试总结成为真正领-导者的要义；
提出5大领导力信条，以故事、理念、方法等多种形式阐释了领导力的精髓，即让爱在工作中看得见，帮助每一个管理者乃至每一个职场人成为卓越的领导者。
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| 內容簡介： |
如何成为一个面向未来的、好的领-导者？
这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“；现代管理学之父”；彼得·；德鲁克对于卓-越领导力有一个定义，即“；有人所未见的发现”；。但是要如何才能看见呢？对于这一“；德鲁克之问”；，《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》尝试以多位伟大思想领-袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓—；—；工作是看得见的爱—；—；始终不渝的追求。
《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》提炼了五个领导力信条，它们正是修炼卓-越领导力的不二法门：
·；领导力关乎如何做人，而不是如何做事；
·；活着JIU是为了服务社会；
·；决定人生品格的那一刻；
·；成为开拓者；
·；让社会变得更加美好。
这些领导力信条，正是让我们“；有人所未见的发现”；的内在力量之源，而大师们的回答，则带我们寻求初心，探索自己的使命。
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| 關於作者： |
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弗朗西斯·；赫塞尔本 美国ZUI高平民荣誉“；总统自由勋章”；获得者，弗朗西斯·； 赫塞尔本领导力论坛董事长和CEO，《财富》杂志评选的“；全球ZUI具影响力50大思想家（Thinkers 50）”；之一。 马歇尔·；戈德史密斯 美国国家人力资源学院研究员，哈佛教练协会“；领导力终身成JIU奖”；首位获奖者，唯1两次入选Thinkers50。在过去的8年里，他曾被评为世界排名第1的执行教练和十大商业思想家之一。 莎拉·；麦克阿瑟 *sdedit 创始人和首-席执行官，专业领域包括管理、领导力、高管和商业培训。她还是著-名作家、编辑和写作教练，拥有20多年出版经验，与人合著或共同编辑多部畅销书。
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| 目錄：
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目录
第 一部分 领导力的关键是领导者的内在修炼，而不是外在行为 17
第 一章 我和彼得·；德鲁克的旅程 19
第二章 领导力的演变—；—；过去，现在，未来 25
第三章 成为组织人类学家的领导者 35
第四章 波浪 43
第五章 做一个好的领导者 53
第六章 扩大领导者影响力 56
第七章 痴迷的探寻 65
第二部分 服务他人是领导力的使命 72
第八章 使命感召 74
第九章 反败为胜 79
第十章 窗外的风景 84
第十一章 领导者的新工作—；—；你的领导故事如何展现 90
第十二章 选择，建立，实现高期望 99
第十三章 尊重，勇气和诚实—；—；真正的领导力特征 109
第三部分 打破固有思维框架是领导力的必备要素 113
第十四章 接受反馈的力量 115
第十五章 发现主题 121
第十六章 是时候离开你的舒适区了吗 128
第十七章 理解时刻 133
第十八章 兄弟，你能举例说明吗 141
第十九章 网球场上的生活教训 150
第二十章 有意识选择的必要性 157
第四部分 帮助员工进步是领导力的必经之路 162
第二十一章 教练的优雅与简约 164
第二十二章 归属感的礼物 171
第二十三章 新领导者开发—；—；杜尔研究所的领导力课程 183
第二十四章 不要让文化简单的自然产生 194
第二十五章 意图与行动之间的空间 200
第五部分 对美好未来的信仰是领导力的驱动力 209
第二十六章 积极起来 210
第二十七章 人们整天在做什么 215
第二十八章 如果没有困难，只有“；项目”； 222
第二十九章 心理上的啦啦队队长 229
第三十章 一线希望 235
第三十一章 你在工作中感到幸福吗（为什么幸福很重要） 241
致谢 252
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