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| 內容簡介： |
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《不安全行为管理》（以下称本书）界定了不安全行为概念和内涵。论述了不安全行为相关思想、理论和模型，阐述了行为安全管理的理论、模型、流程、方法和工具。概要介绍了航天科工不安全行为管理，分析了组织中关键岗位典型不安全行为，给出了典型岗位不安全行为正确指引与控制示例。本书面向组织中管理人员、技术人员和技能人员，为确保人员安全、产品安全、设备/设施安全、作业场所等安全，保证所有主体在岗位作业时能够知悉、防范、杜绝不安全行为，保证岗位作业行为不逾线而著。
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| 關於作者： |
符志民，哈尔滨工业大学博士，北京大学博士后，研究员，教授，博士生导师.国际宇航科学院院士， 世界生产力科学院院士.系统工程、系统总体设计、项目管理、风险评价与管理、质量保证和管理科学与工程专家.
符志民现任中国航天科工集团有限公司总工艺师、安全生产总监.历任中国航天二院系统总体设计师、高技术研究发展计划(８６３计划)先进防御技术领域专家委员会副主任委员(首席专家)、某重大任务副总设计师，中国航天二院总体设计部主任、研发部主任、北京仿真中心主任、系统试验部主任、科研生产部部长、发展计划部部长，中国航天二院副院长，航天科工集团科技与质量部部长，中国航天二院院长、中国航天二院研究生院院长.兼任中国项目管理研究委员会副主任委员;中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证评估师，中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证高级项目经理;国际注册首席创新官(CCIO);注册高级企业风险管理师(CSERM)，亚洲风险与危机管理协会专业顾问;中国管理科学学会常务理事;中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事;中国宇航学会常务理事;注册质量工程师，中国质量协会学术委员会委员;北京大学研究员，哈尔滨工业大学兼职教授，中国科学院客座教授，大连理工大学兼职教授，南京理工大学兼职教授，桂林电子科技大学特聘教授.
符志民在中国航天多个领域、多个重要岗位工作并担任重要职务，在系统工程，系统总体设计，大型复杂项目系统工程总体设计、?技术规划和控制、工程专业综合，项目组合管理和项目群管理，管理科学与工程，风险规划、识别、分析、评价、应对和监控，科技创新，质量保证，技术基础，文化建设等领域具有较深的造诣.负责、参与、组织实施了多个重大项目的系统工程总体设计、技术规划和控制、工程专业综合等系统工程工作，完成了多类级大型复杂系统工程项目开发和多个系统级、综合类重大项目研究，为中国航天事业发展做出了贡献.
符志民享受国务院政府特殊津贴.荣获全国五一劳动奖章、中国首届十佳杰出国际项目经理、科学中国人年度人物、全国先进生产力杰出人物、高技术特殊重大贡献先进个人、质量技术突出贡献奖、创新能力建设先进工作者、管理创新突出贡献者、优秀经营管理者、知识产权推进工程先进个人等荣誉.获科学技术进步特等奖２项，科学技术进步二等奖１项，部级科学技术进步特等奖１项、一等奖１ 项、二等奖４项、三等奖２项，中国航天基金奖、国防科技重大突破专项奖特等奖１ 项、一等奖１ 项，管理科学奖２项，拉姆??查兰管理实践奖１项，企业管理现代化创新成果一等奖３项、二等奖２项，国防科技工业企业管理创新成果一等奖５项、二等奖１项，航天企业管理创新成果一等奖５项、二等奖１项.专著６部.在各类学术刊物和学术会议上发表近７０篇学术论文.
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| 目錄：
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第1章不安全行为概述
1.1国内表述
1.2国外表述
1.3航天科工表述
1.4不安全行为潜在原因
1.5不安全行为管理的意义
第2章不安全行为相关理论和模型
2.1事故致因理论
2.1.1海因里希法则及其“多米诺骨牌模型”理论
2.1.2博德骨牌模型
2.1.3亚当斯事故因果连锁理论
2.2能量意外转移理论
2.3轨迹交理论
2.4墨菲定律
2.5破窗理论
2.6事故多重起因理论
2.7Haddon矩阵理论
2.8Reason瑞士奶酪模型
2.9系统模型
2.10系统动力学理论
2.11人因事故模型
2.11.1瑟利事故模型
2.11.2威格里斯沃思事故模型
2.11.3劳伦斯事故模型
2.11.4安德森事故模型
2.11.5人因因素理论
2.12不安全行为分析模型
2.13安全生产文化建设周期模型
第3章行为安全管理概述
3.1行为安全管理的目的
3.2综合论事故模型
3.3行为安全ABC模型
3.4行为安全管理的流程
3.5行为安全管理工具和方法
3.5.1美国杜邦公司的STOP卡
3.5.2丰田汽车公司的ST0P6活动
3.5.3不错安全审核ASA
3.5.4安全暂停TOFS
3.6传统安全管理与行为安全管理的比较
第4章航天科工不安全行为管理
4.1航天科工不安全行为统计分析
4.2航天科工不安全行为的主观原因
4.3航天科工不安全行为的深层次原因
4.4不安全行为控制与管理措施分析
第5章岗位不安全行为示例
5.1管理人员典型不安全行为
5.1.1主要负责人典型不安全行为
5.1.2分管安全生产负责人典型不安全行为
5.1.3分管业务负责人典型不安全行为
5.1.4安全生产总监典型不安全行为
……
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| 內容試閱：
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信仰是主体对客体的信奉和尊敬，拿来作为行为的指南、榜样和准则.从哲学意义上说，信仰是一种强烈的信念，既是主体的信任所在，也是价值所在.安全惠及人的生命与健康，为实现“人本安全”，企业及其员工应该把安全奉为信仰.要想确保本质安全，就必须落实主体安全责任，恪守安全规矩，建构安全长效机制.安全生产不仅要高于一切、先于一切、重于一切、影响一切，而且要压倒一切.安全底线不能踩，安全红线不能越，安全高压线不能碰.
安全文化是存在于组织、个人中的安全的理念、价值观、意识、态度、知识、能力、习俗和行为方式状态等的总和.安全文化建设是提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项牵系企业员工生命与健康安全的系统工程.始于教育，终于教育，全员应有:根植于内心的安全素养、无需提醒的安全自觉、以确保安全为前提的行为、为他人安全着想的善良.各级组织应建立:教育培训、责任落实、资源保障、隐患防范、过程监管、评价激励安全保证机制.安全是信仰，安全是底线，安于心，居安思危，成于防，治于德.安全有道，全员必须真正重视，烘托浓郁安全氛围，全面提升安全意识.设计师、工艺师、管理者、技能人员等都要树立正确的安全观，把确保自己安全、他人安全、产品安全、作业场所安全、环境安全等作为天职.
企业的各级各类人员必须知悉自己的岗位安全职责，每个人都要成为本岗位安全责任落实一把手，并着力落细、落实、落小、落地;每位员工应掌握并具备岗位的安全生产法律、法规、规章制度、标准、规范、知识、技术、方法、工具、技能和才能，并且学做合一、知行合一;全员应知晓岗位作业的“不安全(冒险)行为”.杜绝不安全行为，消除不安全状态，企业应施行“行为安全管理”，控制、规避不安全行为，熔化“安全冰山”.管业务必须管安全，管安全必须融入业务.马斯洛需求层次理论将人类需求从低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、爱和归属感(社交需求)、尊重需求和自我实现(自我超越)需求.基于人的需求，在实际工作中，应该以人为本，提升主体安全意识，树立正确的安全观，严格落实安全需求，提升人的安全素养，确保人的安全成为安全工作的首要职责.产品(硬件、软件、服务等)安全是企业工作的重要目标，确
保岗位作业安全符合要求是实现产品安全的必要条件，产品安全性要求必须切实落实.型号/项目/产品的安全须严格遵循?装备安全性工作通用要求?(GJB９００A—２０１２)，认真实施安全性管理、安全性设计与分析、安全性验证与评价、装备使用安全、软件安全性等安全性工作项目，在型号/项目/产品关键过程审查、转阶段、验收与鉴定等产品实现关键点给出安全合规性评价、安全风险分析与评估报告，学习、借鉴、吸收美军颁发的安全性军用标准?系统安全标准实践?(MILSTD８８２E，StandardPracticeofSystemSafety)的精华为我所用.
危险作业场所应成为安全控制的重点，要明确危险作业场所安全要求，持之以恒抓落实.明晰设备、设施等安全要求，确保产品实现过程中操作、使用合规.安全隐患不测，安全风险不确定，应系统、科学地对岗位、作业、项目、业务、单位的安全风不安全行为管理———安全生产隐患治理和风险防范抓手险进行辨识、分析、评价、应对和监控，筑牢风险管理体系，在每项工作之前思考、策划“有什么风险?会产生什么后果?怎样防范?”，从而提升安全风险管理水平;应采用先进的设计、制造、验证、管理技术和方法，实现科技强安;应充分利用大数据、互联网、物联网、云计算、智能化等科技成果，全力推动并实现安全生产信息化，推进安全生产智能化，以智慧提安.
次、次次做正确的事、正确地做事、把正确的事做正确，对安全生产至关重要.次就把安全生产工作做对、做好，切忌努力地、重复地把错误的事情做正确，这是企业价值观、战略、竞争力、方法论的综合体现，更是企业卓越的标识.企业安全发展应是企业发展的首责和宗旨.
对单位、项目、产品、个人实施安全绩效量化评价，知道自己的能力、水平(领先、先进、合格、落后)所在，知悉差距所在，知悉问题症结、原因所在;安全生产标准化必须达标，对标先进，标杆管理，追求卓越，提高安全工作成熟度;优化流程，量化分析，精准预防，精益管理，智能追踪.安全管理须保证必要的预防成本、鉴定成本等符合性安全成本，以减小安全损失，避免不应有的安全损失.
为了确保人员安全、产品安全、设备(设施)安全、作业场所安全、环境安全等，所有主体在岗位作业时都应知悉、防范、杜绝不安全行为，这是底线，更是红线.?不安全行为管理———安全生产隐患治理和风险防范抓手?就是为了应对这一挑战、完成这一使命、保证岗位作业行为不逾线而编着的.符志民是全书总设计，负责全书总体策划、系统构思、架构设计，对本书全部内容进行详细设计、撰着、修缮和审定，丛山、李娜、俞辉、戴维、李群、赵靓、冯杰参与了本书研究写作.本书共分６章，第１章，阐明不安全行为的?定义;第２章，概述不安全行为相关理论和模型;第３章，阐述行为安全管理的目的、模型、流程、方法和工具等;第４章，分析航天科工不安全行为的管理;第５章，分析航天科工各主要岗位的不安全行为;第６章，介绍典型岗位典型不安全行为的控制.
感谢丛山、李娜、俞辉、戴维、李群、赵靓、冯杰等为不安全行为管理研究、本书写作做出的贡献.中国航天科工安全生产培训中心、中国航天二院天剑学院、中国航天科工安全保障部安全管理处等单位和部门，以及中国航天科工安全生产战线上的职业、专业安全生产与应急管理工作者，中国航天科工安全保障部牛东农、中国航天二院娄军等，参与了不安全行为管理研究，为本书的创作提供了支持.中国航天二院技安管理处丛山处长为本书的完成做了大量组织、协调工作.深圳市赛为安全技术服务有限公司为本书创作提供了理论咨询服务.在此，谨向所有提出过建议、提供过帮助和支持的专家、同事、朋友和单位表示衷心的感谢!
安全文化让企业及其员工不想安全违规、不愿安全出事，安全规章制度让不安全行为不易产生、安全风险及时防范，安全机制让组织、人、项目、产品、作业场所、设备、设施等远离不安全状态.安全工作永远在路上.
由于作者水平所限，不当之处在所难免，欢迎读者批评指正.
２０２０年７月５日
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