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| 內容簡介： |
本书为南方报业传媒集团总编辑、南方日报社总编辑黄常开总结南方报业媒体融合实践的著作。自2014年媒体融合成为国家战略后，南方报业着力推进媒体融合发展，尤以传播力重建为*主要任务，进行了全方位的积极探索实践，走出了一条具有南方特色的融合转型之路。全书分四大部分系统地阐述了南方报业这一探索实践过程，并剖析了其背后的内在逻辑与战略思路，*部分是对南方报业三个一体化战略抉择的整体阐发；第二部分介绍了南方报业融合转型的四个具体抓手；第三部分阐述了南方报业体制机制、人才队伍两大支撑要素的建设；第四部分则对南方报业五大典型子媒体（《南方》杂志、南方网、南方农村报、南方周末、南方都市报）的探索实践分别进行了总结。
全书视野开阔，站位高，从战略、理念、路径和操作等层面充分而扎实地展开论述，既是经验的结晶，也是个案的解剖，更是媒体融合关键问题的学术探讨；对传媒转型而言，既有可供借鉴的实践价值，亦有更深一层的理论启发意义，从而彰显了南方报业在全国传统主流媒体探索融合转型大潮中的先锋姿态和示范意义。
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| 關於作者： |
黄常开，南方报业传媒集团总编辑、南方日报社总编辑，高级记者。中山大学中文系毕业，历任羊城晚报社社委、粤港信息日报社总编辑、羊城晚报报业集团副总经理、南方报业传媒集团副总编辑、南方都市报总编辑、南都报系总裁、南方报业传媒集团总经理等职。
通讯《爱心无价》获中国新闻奖一等奖和广东省宣传文化精品奖。多篇作品获国家级和省级新闻奖。先后入选广东省特殊支持计划宣传思想文化领军人才全国新闻出版行业领军人才全国文化名家暨四个一批人才。享受国务院政府特殊津贴。
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| 目錄：
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绪论
第一部分融合之策一体化的南方报业
第一章 内容一体化生产
第一节 一体发展：从战略理念到运行机制
第二节 报端协同：融合生产和全媒体生产
第三节 效能提升：增强引导力和服务能力
第四节 实践启示：以改革创新促深度融合
案例 《背篓医生峡谷柔情》全媒体报道
第二章 技术一体化支撑
第一节 技术赋能：传播力提升有了倍增器
第二节 技术体系：目标战略渐次推进落地
第三节 技术创新：围绕优品生产定义平台
案例疫情地图实时动态查询系统研发
第三章 经营一体化统筹
第一节 破除藩篱：算大账不算小账
第二节 用户导向：个性化精准定制
第三节 全案服务：全媒体整合营销
案例区域一体化经营之佛山实践
第二部分转型之路移动化、平台化、可视化、智慧化
第一章 移动化
第一节 移动优先：确立全新理念
第二节 先端后报：重塑内容生产
第三节 借力两微：加强用户互动
案例南方日报2020年全国两会云报道
第二章平台化
第一节 自建平台：掌控移动端主阵地
第二节 产能跃升：聚合内容＋开放生产
第三节 内容分发：第三方平台拓展影响力
案例 南方 云学校平台建设
第三章 可视化
第一节 视觉表达：让报道靓起来
第二节 南方战法：一体化＋灵活性
第三节 产品形态：十八般武艺齐上阵
第四节 努力方向：意识手段同创新
案例 《云端之上 锦绣南粤》系列影像报道
第四章 智慧化
第一节 智慧革新：内容生产传播全链条
第二节 智慧服务：南方传媒智库成矩阵
案例1 报网端智能校对系统研发
案例2 南方舆情服务治理现代化
第三部分支撑之基肌体革新与名记工程
第一章 体制机制改革
第一节 优化组织：引领融合发展
第二节 优化资源：实现科学供给
第三节 优化考评：推进薪酬改革
案例 南方日报全媒体策划会制度（摘编）
第二章 南方名记者培育工程
第一节 应运而生：时代呼唤传媒头雁
第二节 顺势而变：充分释放制度活力
第三节 因人施策：引导名记各显所能
第四节 探路有成：打响擢才改革头炮
案例 名记者成长创造的价值
第四部分全媒矩阵协同融合的一盘好棋
第一章 《南方》杂志：建设守正创新的智慧型党刊
第一节 党建传播：彰显党刊权威价值
第二节 党建研究：助力全面从严治党
第三节 党建服务：重构融合发展闭环
第二章 南方网：以新闻＋政务服务商务实现突围
第一节 产业升级：开发自研平台
第二节 多元开拓：反哺新闻传播
第三节 深入研发：更新商业模式
第三章南方农村报：开拓三农垂直市场广阔空间
第一节 传播服务：打造涉农信息输出港
第二节 专业服务：推动媒体产业融合
第三节 智库服务：促进乡村振兴战略
第四章南方周末：付费智媒建设计划推进自身重塑
第一节 内容付费：再造生产流程与消费场景
第二节 智媒研究院：从内容运营商到智慧文化机构
第三节 勇拓新路：从传播力转型到经营转型
第五章 南方都市报：新闻生产与智库生产比翼齐飞
第一节 智媒服务：数据驱动转型
第二节 智库生产：重新定义内容
第三节 完善技术：构建智能体系
第四节 整体创新：释放生产效能
附录 媒体融合实践访谈录
附录一2016年10月21日，黄常开接受南方日报记者专访
报网端全媒体融合打造新型主流舆论阵地
附录二2017年11月3日，黄常开接受南方日报记者专访
以十九大精神指引三优建设
附录三2018年11月6日，黄常开详解南方日报转型之路
移动化、平台化、可视化、智慧化
附录四2019年10月21日，黄常开谈南方日报转型发展
没有传播能力就没有一切
后记
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| 內容試閱：
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文摘试读
序言
2019年7月，人民网研究院发布《2019全国党报融合传播指数报告》。报告显示，南方报业传媒集团旗下南方＋客户端在党报自有App传播力排名中仅次于人民日报客户端，位居全国第二、地方省（区、市）党报第一。
2020年11月19日，中宣部副部长、国务院新闻办公室主任徐麟在2020中国新媒体大会上赞誉南方＋等客户端是各具特色、有影响力的新媒体平台。
窥斑见豹，凤凰涅槃。面对信息化和互联网技术变革带来的深刻挑战，南方报业作为人们眼中的传统媒体，不但在媒体格局巨变的时代经受住了寒冬考验，而且探索出一条传统媒体与新兴媒体共融互通、此长彼长的深度融合之路。
今天的《南方日报》，早已不仅仅是一份报纸，甚至在不断超越传统意义上的纸媒。以《南方日报》为龙头，南方报业构建了报、刊、网、端、微、屏等多元传播矩阵，新型主流媒体建设初见成效，已成为名副其实的全媒体集团。
从纸媒时代的一纸风行，到全媒体时代的新闻舆论四力持续提升，南方报业的一个关键秘诀就是始终牢牢抓住传播能力建设不放，加快推进媒体深度融合发展。一方面，发扬一代又一代南方报人勇立潮头、勇于变革的光荣传统，秉持以内容品质塑造传播能力的思路，以内容方面的不断改版改革提升传播力；另一方面，积极拥抱新技术新变革，努力巩固以纸为介质的媒体影响力的同时，也专注于以网端为介质的传播能力打造，以技术赋能传播力。
如今，我们欣喜地看到，《南方日报》的影响力还在持续延展，网端的影响力也在快速扩张。
推进媒体深度融合发展是一项复杂而艰巨的工程，置身其中才有更加深切的感受。作为平面媒体时代取得巨大成功的报业集团，我们如何在与互联网新媒体尤其是头部平台的激烈竞争中扬长避短、巩固扩大优势，考验着决策者的战略谋划与智慧。作为拥有多家媒体的党报集团，我们如何整合融通各种资源，避免掉入同质化重复建设陷阱，是不容回避的重要课题。
近年来，业界对主流媒体融合发展目标与路径的讨论不绝于耳，众说纷纭。回顾南方报业的探索之路，大致可概括为：以传播能力建设为抓手，立足自身实际，抓住窗口机遇期，集中优势资源，壮大旗舰，做强新媒体拳头产品，进而引领整体发展变革，提升品牌和影响力。我们围绕一些重点难点问题，做出了一系列战略、战术的思考和探索。比如，面向移动传播越来越占据主流的态势，要不要建设网端平台？是与外部合作，还是建设自主可控新平台？如何克服自建平台的技术、人才短板？如何把南方报业的报业黄埔传播力和品牌影响力转化为平台连接力、服务力，既做强党报舆论宣传主业，又服务好用户、塑造新增长点？
总结这些思考和探索形成的工作思路，概括起来就是：战略层面的三个一体化内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹；战术层面的四化移动化、平台化、可视化、智慧化。通过实施三个一体化，集中精力攻坚克难，算大账不算小账，我们从宏观上打破内容、技术、经营等方面制约融合发展的各种有形、无形藩篱，实现快速集约发展。我们自主打造的新媒体拳头产品南方＋客户端，仅用了五年时间，总下载量突破7000万次，年发稿超百万篇，流量高企，日活数以百万计，爆款不断，2020年底营收超过2.6亿元，为推进移动化、平台化提供了有力支撑，就是很好的例证。通过实施四化，我们打造聚合式权威平台，以多、快、新、近、实的丰富内容适应用户移动化阅读趋势、可视化阅读方式，积极进军网络舆论主战场，拓展智慧化生存和服务能力，延伸影响力。
在这个过程中，我们果断自我革命，突破体制机制掣肘。2016年10月，南方报业启动南方名记者培育工程。如果说《南方日报》是集团的内容旗舰，南方＋客户端是新媒体拳头产品，那么南方名记者就是南方报业的骨干人才。五批次120多名记者专注主业、制造爆款、全媒作业、做优原创、做强平台，引领采编人员更新理念观念，实现全媒体转型，在人才培育、内容生产、薪酬考核三方面的探路作用非常明显，成为提升党报集团传播力和影响力的主力担当，也带动了一大批全媒型、专家型记者快速成长，更充分体现了南方报业推动媒体深度融合的体制机制创新成果。正是以南方名记者培育工程和全媒体考核、优化组织架构、重塑工作流程等一系列体制机制变革为牵引，我们形成了生产优质内容、培养优秀人才、打造优越平台的良性循环。
面对复杂深刻变化的环境，南方报业在深度融合上迈出了坚实步伐。不过，着眼于打造、做强具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，这些成绩仍然只是初步的，也是微不足道的。面向未来，移动平台的传播能力建设仍然是重中之重，其势必成为党报功能提升的关键，我们将一以贯之，坚定不移。
是为序。
黄常开
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