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| 編輯推薦： |
★ 本书是全方位讲解IT技术人技能的首著
★ 本着帮助更多技术同行向上生长的想法
★ 所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的
★ 更适合国内互联网公司技术职场环境
★ 可让技术人员更全面地认识并提高自己
★ 主要的内容涉及：技术人的职场定位、
思维方式升级、职场沟通、架构思维、
学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑
有效管理的原则、打造高效组织架构、
团队高效执行力、技术人才的选用育留、
管理者的自我修养、管理者的商业思维
★ 更有作者近20年相关从业经验的总结
★ 这是一本解决技术人的职业困惑之作
★ 也是一本指导技术人全方位提升之作
★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅
★ 职场小白可为未来腾飞打下牢固基础
★ 资深工程师可打开职场的另一片天地
★ 技术管理者可提升商业思维，
实现技术驱动商业腾飞的梦想★ 本书是全方位讲解IT技术人技能的首著
★ 本着帮助更多技术同行向上生长的想法
★ 所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的
★ 更适合国内互联网公司技术职场环境
★ 可让技术人员更全面地认识并提高自己
★ 主要的内容涉及：技术人的职场定位、
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| 內容簡介： |
《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为技术职场超级个体，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为技术职场超级个体，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白，本书的技术人的自我修养思维方式的升级学习力与创新力等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书的技术人的难言之痛技术人都要学的架构思维管理中常见的坑等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破35岁职场现象，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书的有效管理的原则打造高效的组织架构团队高效执行力管理下属：人才的选用育留管理者的自我修养技术人的商业思维等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现技术驱动商业腾飞的梦想。
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| 關於作者： |
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黄哲铿，曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。曾担任InfoQ、CSDN、ITPUB等的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。畅销书《技术管理之巅》作者、技术领导力社区发起人。
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| 目錄：
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第1章 技术人的自我修养 1
1.1 黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力 2
1.2 重新定义自己：NLP理论的实践 8
1.3 成为职场成年人的6个准则 11
1.4 低效的本质：杀死效率的7个习惯 16
1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法 21
1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析 25
第2章 思维方式的升级 37
2.1 六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求 38
2.2 系统性思维：像CEO那样思考 42
2.3 归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法 45
2.4 揪头发思维：阿里巴巴三板斧，眼界、胸怀、超越伯乐 47
2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌 49
第3章 技术人的难言之痛 52
3.1 用工程师的方式分解沟通公式 53
3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性 56
3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能 59
3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享 62
3.5 如何挖掘事实真相：5WHY分析法 65
第4章 技术人都要学的架构思维 69
4.1 中台架构的本质及落地 70
4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用 78
4.3 妙用缓存，应对亿级流量峰值 82
4.4 善用消息，给复杂系统解耦 86
4.5 分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景 89
4.6 微服务，大型复杂系统的架构实践 95
4.7 跨端解决方案：REACT NATIVE与FLUTTER 102
4.8 SERVERLESS架构的现状与未来 106
第5章 学习力与创新力 112
5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区 113
5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密 116
5.3 硅谷创新的秘密：设计思维 119
5.4 如何快速掌握一门编程语言 121
5.5 如何快速成为一个领域的专家 124
第6章 管理中常见的坑 128
6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎 129
6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么 136
6.3 性格心理 139
6.4 技术管理者，是否要丢掉技术 142
6.5 实践案例：我30岁了还没有转管理，慌得很！ 145
第7章 有效管理的原则 150
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式 151
7.2 高效管理的6个原则 155
7.3 5位世界管理大师谈管理 158
7.4 实践案例：阿里巴巴的管理三板斧剖析 162
第8章 打造高效的组织架构 167
8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点 168
8.2 中台组织：小前台、大中台的组织架构 170
8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式 173
8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法 175
8.5 实践案例：以奈飞为代表的硅谷工程师文化 178
第9章 团队高效执行力 182
9.1 GOOGLE高效的秘密：OKR实践 183
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法 189
9.3 麦肯锡解决问题7步法 194
9.4 互联网精益敏捷与项目管理 197
9.5 实践案例：华为高效执行力剖析 204
第10章 管理下属：人才的选用育留 208
10.1 如何抢人：吸引人才的四大招式 209
10.2 情境领导：四象限员工管理法则 216
10.3 员工激励：持续幸福模型双因素理论的应用 219
10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法 223
10.5 实践案例：像零售业的黄埔军校宝洁那样培养员工 228
第11章 管理者的自我修养 232
11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维 233
11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者 235
11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法 237
11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细 239
11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听 241
11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家 243
第12章 技术人的商业思维 246
12.1 培养商业敏感度的两个方法 247
12.2 财务常识：看懂三张报表 249
12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论 251
12.4 精益创业：从0到1的步骤 255
12.5 实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己 257
12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义 263
72项技能列表 266
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| 內容試閱：
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自从我的第一本书《技术管理之巅》，于2015年出版以来，我陆续收到许多读者、同行的反馈。跟读者的交流，促进了我不断思考，进一步完善自己的知识体系和认知框架。
同时我深刻地感受到，大家对专业知识的渴望如同身体成长对食物的渴望一样强烈。这让我意识到，专业知识体系的梳理和传播是一件非常崇高、严肃和具有社会意义的事情。
基于这个认识，即便经常有读者催更，有出版社邀约撰写新书，我也始终没有答应。
最近几年，我先后担任了上市公司1药网的技术VP、海尔农业电商的CTO等，深度探索商业与技术的融合之道；也获得了EMBA硕士学位，系统学习了企业管理和商业知识；有幸参与了近百场技术论坛，担任分享嘉宾、出品人，跟许多技术同行面对面交流；受邀成为技术领导力公众号专栏作者，写出了多篇阅读量10万 的技术文章。
这些经历加深了我对技术职场和商业的认知，于是我萌生了将这些知识体系和职场经历撰写成书，帮助更多技术同行向上生长的想法。这一想法，很快得到了我的老朋友电子工业出版社博文视点的支持。
我从2019年底开始构思书的框架和章节，利用了所有能利用的业余时间和假期，历时半年多，终于在2020年上半年完成了整部书稿。
本书的定位是：技术人在职场上升级打怪的宝典，旨在帮助技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，从一名普通技术从业者，修炼成为技术职场超级个体，通过全面升级底层操作系统，更从容地应对快速变化的世界。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力，然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。
本书读者对象
本书适合三类读者：
第一类，技术职场小白。本书的技术人的自我修养思维方式的升级学习力与创新力等章节，可以帮助技术职场小白树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。
第二类，寻求突破的资深工程师。本书的技术人的难言之痛技术人都要学的架构思维管理中常见的坑等章节，可以帮助寻求突破的资深工程师提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破35岁职场现象，打开技术职场的另一片广阔天地。
第三类，技术管理者。本书的有效管理的原则打造高效的组织架构团队高效执行力管理下属：人才的选用育留管理者的自我修养技术人的商业思维等章节，可以帮助技术管理者提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现技术驱动商业腾飞的梦想。
本书阅读方式
读者可根据读者对象中三类人群划分，选择性地深度阅读其中的章节，也可以重点阅读对当下工作有直接帮助的章节。切忌从头到尾，花很长时间通读全书。建议先浏览一遍目录，对全书的内容有一个大致印象。当工作中遇到问题的时候，可以翻开书中具体章节，努力吃透其中的概念和案例，同时结合实际工作深度思考，做到知行合一，融会贯通。
最后，感谢对这本书提供过帮助的同行朋友们，你们的宝贵经验将化作文字，照亮更多孤独前行者脚下的路。感谢读者朋友们，这么多年来，你们的信任和支持，给了我突破自我、不断前行的动力。感谢我的家人，即便我的大部分业余时间都贡献给了读者，以及各种技术社区活动，你们总是在我的身后默默支持，你们永远是我心灵的归宿。
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