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| 編輯推薦： |
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打造一个创新型组织，促进企业可持续发展！帮你培养创新能力、打造创新思维！
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| 內容簡介： |
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本书从为何创新以及创新的大败局入手，剖析了先进企业创新的现状，给出了突围之道两大思维 三个模式。 作者身为一名一线的培训师，把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容，与自己多年总结出的管理经验结合在一起，总结出一套构建创新型组织的方法，该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体，知识性与操作性并重，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。同时，本书在理论部分穿插了案例，通过理论与案例相结合的形式，深度剖析如何提升组织创新力。读者既能读得懂，又能有所得，还能可实施。
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| 關於作者： |
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薛旭亮：中高层管理实战专家、九伴7步共创工作坊首席产品架构师、系统思考与创新思维专家、美国ISOL国际组织学习协会认证导师，主讲课程：《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《领导者的6种思考能力》《持续增长问题分析与解决》《combination cros创新思维》《创新型组织：可持续的创新力》。
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| 目錄：
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目录
PART 1
刻不容缓：要么创新，要么死亡
第一章 追根溯源：创新为何停不得 003
一、大败局：企业创新的8大窘境 004
二、案例解读：京东、苏宁、国美三国杀 022
第二章 慎思明辨：重新定义创新 029
一、创新型组织的两个创新种类 030
二、经济新环境，创新已箭在弦上，不得不发 035
三、案例解读：硬盘行业的跌宕起伏 039
PART 2
绝地求生：打造创新型组织的
两种思维和三种创新模式
第三章 大数据思维：
推动组织成员的思维变革，创造创新条件 045
一、什么是大数据思维 046
二、思维变革一：样本=总体，地毯式搜索创新点 050
三、思维变革二：接受数据的混杂性，提出更多的创新点 055
四、案例解读：海尔创新的神话 060
第四章 创造性思维：
一石激起千层浪，变创造为创新 067
一、创造性思维VS创新性思维 068
二、培养创造性思维的3个思考方法 073
三、创造到创新，抓住无用之用 080
四、案例解读：柯达的兴败始末 085
第五章 TBSU模式：
突破创新困境，让每一个成员都能进行创新 091
一、TBSU模式，基于人才、空间、信念、用户突破困境 092
二、培养创新型人才的六脉神剑 098
三、打造创新型组织的三大空间 109
四、构建创新型组织的两大信念 115
五、采用用户任务达成理论，基于用户进行创新 119
六、案例解读：上岛与星巴克的角逐争锋 126
第六章 DRCS模式：
激发团队创新力，让现有问题迎刃而解 131
一、构建创新思维力的DRCS模式 132
二、要事实，不要感觉，准确定义现有问题 135
三、用好三种方法，寻找问题根因 137
四、换位交叉思考，提升方案的创新性 141
五、集合集体智慧，共创可行方案 144
第七章 FCED模式：
促进交叉创新，实现利益双赢 147
一、直线创新思维vs交叉创新思维 148
二、发现、矛盾、收益、设计，交叉创新的流程 153
三、发现交叉，让要素与系统随机组合 157
四、鼓励交叉思维，创造美第奇效应 164
五、利用平台战略，实现利益双赢 170
六、平台战略的发展，催生优步与滴滴的角逐 174
七、案例解读：曹操约车、首汽约车的转型服务商之路 180
PART 3
聚焦未来：用创新管理，实现创新变现
第八章 创新管理：教人先正己，做创新的催化剂 189
一、阻碍组织创新的3个坏习惯，你有吗？ 190
二、聚焦创新管理的两大重点 195
三、案例解读：韩都衣舍的裂变管理 199
第九章 创新变现：用创新实现变现终极目标 207
一、一箭双雕，实现用户与企业需求的创新 208
二、案例分析：商业巨头掀狂澜，咖啡市场三国杀再次上演 215
三、案例解读：联想做大的创新之路 221
四、构建创新型组织三个步骤 225
后记：走在不断创新的路上 231
附录 233
参考文献 235
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