《德鲁克的自我发展智慧》 - [美] 威廉·科恩[William A.，Cohen]祝亚雄 - 机械工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』德鲁克的自我发展智慧

書城自編碼： 3526249
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美] 威廉·科恩[William A.，Cohen]祝亚雄
國際書號(ISBN)： 9787111658023
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2020-07-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 91.1

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編輯推薦：

现代管理学之父彼得.德鲁克如何成就自己，自我发展，实现人生的梦想？
梳理德鲁克的海量著作，总结德鲁克自我完善的原则，萃取德鲁克关于创业、营销、管理的思想精华。
现代营销学之父菲利普.科特勒、iSub技术公司首席执行官阿里尔科罗皮策、星巴克国际前总裁霍华德毕哈、彼得德鲁克管理学院创办人，光华社会企业集团主席邵明路联合推荐。

內容簡介：

本书是作者在充分理解现代管理学之父彼得.德鲁克思想的基础上，提出了德鲁克【自我发展的核心8项原则】：

1、保持*正直
2、精通业务，终身学习
3、制定愿景和期望
4、执着投入，获得追随
5、期待积极的结果
6、照顾员工（自己人）
7、对公司的责任优先于个人利益本书是作者在充分理解现代管理学之父彼得.德鲁克思想的基础上，提出了德鲁克【自我发展的核心8项原则】：

1、保持*正直
2、精通业务，终身学习
3、制定愿景和期望
4、执着投入，获得追随
5、期待积极的结果
6、照顾员工（自己人）
7、对公司的责任优先于个人利益
8、亲临一线

德鲁克如是说：
重要的是，知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个人，而不是税务师或水利工程师。
营销的目的在于认识和了解客户，让产品或服务符合他们的需要，从而实现自我销售。
向老板推销自己。
用老板喜欢的方式与他沟通至关重要。
所有忽略营销或将其置于次要地位的组织，最终都会蒙受损失。这一点也适用于职业生涯和专业领域的发展。

關於作者：

威廉.科恩（William A. Cohen）
威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的第一批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。最后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。
2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州高级管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家国际培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）威廉.科恩（William A. Cohen）
威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的第一批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。最后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。
2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州高级管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家国际培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）
现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

赞誉
推荐序（珍妮.达罗克）
第1章　德鲁克如何成就自己　 1
第2章　德鲁克职业生涯的四个创业策略　 13
第3章　挑战不可能，创造非凡成就　 27
第4章　德鲁克对领导力和成功的真知灼见　 39
第5章　德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情　 51
第6章　如何精通业务　 67
第7章　期望及其表达　 79
第8章　非凡投入，砥砺奋进　 95
第9章　期望成功的重要性及成功之道　 111
第10章　照顾好自己人　 125
第11章　责任先于个人利益　 141
第12章　亲临一线　 155
第13章　培养自信，克服恐惧　 171
第14章　制定和实现目标：规划与策略　 183
第15章　成为变革型领导者，不断创新　 201
第16章　自我营销和推销　 217
第17章　德鲁克是如何影响他人的　 233
第18章　如何应对风险　 251
第19章　积极心态的重要性　 261
译者后记　 276

內容試閱：

推荐序有删减

威廉.科恩将军请我为他的新著《德鲁克的自我发展智慧》撰写推荐序。
当我坐下来阅读比尔的手稿时，我不知道自己能对他的新书做些什么样的补充，或者应该讲点什么。
不过，我不得不说，我喜欢他的这部作品。
其实，本书主要关注自我发展，但也比较全面地概括了德鲁克的工作，还列举了很多新旧案例来说明作者所提出的观点。
就我个人而言，我很喜欢总结德鲁克生活的部分，比尔很好地讲述了有关德鲁克的众多话题。
因此，这是一部深思熟虑、写得很好的作品，读起来引人入胜。讨论的话题涉及创业精神、领导力、伦理、正直、道德和目标管理，不过比尔还概述了领导者的素质以及培养这些素质的指导原则。
我记了不少笔记，但我要强调以下引起我反思的两个方面。
第一个引起我反思的是，德鲁克说过：成果是通过利用机会获得，而不是通过解决问题获得的。。
我经常想起这句话，因为我发现当今的管理人员，往往花费大量时间，一场一场地救火，或者执行各种对策去解决各种问题（即使该问题只发生一次）。
这尤其适用于面临颠覆性变革的行业中的一些老企业，例如酒店（爱彼迎（Airbnb））、出租车（优步（Uber）或来福车（Lyft））、教育（在线课程或慕课（MOOC））或网络视频（Netflix或YouTube）。
作为管理人员，他们很容易陷入困境，每天的工作内容就是想方设法去解决不断出现的各种问题。
但德鲁克主张，管理者应该转变思路，主动去发现并利用机会。简单地转换一下重点，就能对组织文化和员工投入产生巨大的连锁反应。我非常推崇这一点。
第二个引起我反思的是，第5章所讨论的道德问题的内容。
在这一章中，比尔引用了德鲁克的另一句名言：正直可能很难定义，但缺乏正直品质的任何一个要素的后果都很严重，会让人失去从事管理岗位的资格。
在第4章中，比尔提醒我们，德鲁克对品质的看法：品质是骗不了人的。与他共事的人，尤其是下属，几星期内就会清楚他是否正直。他们也许会原谅一个人有很多方面的不足：无能、无知、缺乏安全感或者缺乏礼貌，但他们不会原谅一个人的不正直。
这些引文明确提醒我们，如今我们处于一个非同寻常的环境，在这种环境下，世界上很多政治和商业领袖的确（起码有时候）会表现出缺乏正直的品质。
我们都在寻求指导原则，比尔在第5章中给出了自己的看法：道德是价值观的准则，正直是遵守这种价值观的准则，美德是遵守这种价值观准则的品质和方式。他接着说，德鲁克认为儒家思想是所有准则中最为成功也最为持久的（价值准则），部分原因是孔子看重人与人之间，如雇主和雇员之间的相互依赖及彼此之间的义务。
看完这本书，我的收获是，它提醒我们有义务本着正直和负责任的态度开展领导工作，让组织经营良好，让组织的发展可以持续，并让与组织相关的人员功成名就。
我还注意到，在一个全球高度互联的世界中开展业务，我们能从来自不同文化环境、在不同背景中经营企业的人那里学到很多东西。
最后，我要祝贺威廉科恩将军的新作《德鲁克的自我发展智慧》成功出版发行。
珍妮达罗克（Jenny Darroch）
彼得德鲁克与伊藤雅俊管理学院院长
亨利黄市场营销与创新教授

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