新書推薦：
《
智能驾驶硬件在环仿真测试与实践
》
售價：HK$
155.7
《
都铎王朝时期英格兰海事法庭研究
》
售價：HK$
87.4
《
中年成长：突破人生瓶颈的心理自助方案
》
售價：HK$
65.0
《
维奥莱塔：一个女人的一生
》
售價：HK$
76.2
《
商业银行担保管理实务全指引
》
售價：HK$
144.5
《
信风万里：17世纪耶稣会中国年信研究（全二册）
》
售價：HK$
178.1
《
青铜之美 国宝里的中式美学
》
售價：HK$
177.0
《
海外中国研究·朱熹的思维世界（增订版）
》
售價：HK$
143.4
|
| 內容簡介： |
|
本教材继续保留了前4版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主线，同时注意强化关键要素，将创业的关键要素和创业过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新调整外，新版对引例、调查研究、创业聚焦、行动指引、延伸阅读、专栏等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。本书可以作为高等学校的创业基础课教材，也可供MBA学员学习使用，还可作为希望了解创业知识的社会在职人员的参考读物。
|
| 關於作者： |
作者简介
张玉利，教育部长江学者特聘教授、博士生导师，博士。南开大学创业研究中心创始主任、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会创新创业协同促进中心主任，国务院学位委员会第七届学科（工商管理）评议组成员、教育部科学技术委员会管理学部委员、中国高质量MBA教育认证工作委员会委员等。主要研究领域为创业管理、企业成长战略、管理教育，主持国家自然科学基金重点课题 2项，主讲的创业管理课程先后被教育部评为精品课程和精品视频公开课，课程教学团队入选天津市级教学团队。2016年获复旦管理学杰出贡献奖。出版著作多部，编著的《创业管理》（“十一五”“十二五”规划教材）被数百所高校选用。
薛红志，南开大学商学院副教授，博士。现任南开大学商学院副院长、南开大学MBA中心主任。曾赴新加坡南洋理工大学、美国百森商学院、瑞典延雪萍大学进修和讲学。主要研究领域为创新与创业管理、企业成长和组织转型，先后主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、天津市教委社会科学重大项目等课题多项。精品课程“创业管理”核心成员，面向本科生和研究生开设“创新管理”“商业模式创新”“公司创业”等课程。作者简介
张玉利，教育部长江学者特聘教授、博士生导师，博士。南开大学创业研究中心创始主任、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会创新创业协同促进中心主任，国务院学位委员会第七届学科（工商管理）评议组成员、教育部科学技术委员会管理学部委员、中国高质量MBA教育认证工作委员会委员等。主要研究领域为创业管理、企业成长战略、管理教育，主持国家自然科学基金重点课题 2项，主讲的创业管理课程先后被教育部评为精品课程和精品视频公开课，课程教学团队入选天津市级教学团队。2016年获复旦管理学杰出贡献奖。出版著作多部，编著的《创业管理》（“十一五”“十二五”规划教材）被数百所高校选用。
薛红志，南开大学商学院副教授，博士。现任南开大学商学院副院长、南开大学MBA中心主任。曾赴新加坡南洋理工大学、美国百森商学院、瑞典延雪萍大学进修和讲学。主要研究领域为创新与创业管理、企业成长和组织转型，先后主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、天津市教委社会科学重大项目等课题多项。精品课程“创业管理”核心成员，面向本科生和研究生开设“创新管理”“商业模式创新”“公司创业”等课程。
陈寒松，山东财经大学工商管理学院教授，博士。山东财经大学企业发展研究院副院长、南开大学创业研究中心核心成员。主要研究方向为创业管理、企业成长、家族企业创业等。作为主要研究人员，参与创业管理研究主题的国家自然科学基金2项，主持及参与相关主题的省（部）级课题10余项，发表创业管理主题的学术论文30余篇。面向工商管理类专业本科生和MBA主讲“创业管理”课程，主持建设“创业管理”校级优质课程，参与编写教材3部。
李华晶，北京林业大学经济管理学院教授、博士生导师，博士。美国圣路易斯大学访问学者，南开大学创业研究中心成员，全国创新创业导师，北京市青年教学名师等。主要研究领域为创新创业管理、企业成长战略和创新创业教育等，主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目等课题10余项，发表学术论文100余篇，出版著作和教材10余部。曾获北京市哲学社会科学成果二等奖、北京高校青年教师社会调研项目一等奖等。
|
| 目錄：
|
出版说明
前言
教学建议
第1章 创业、创业情境与创业思维1
引例 关于创业者特征的课堂讨论2
1.1 创业活动及其本质3
1.2 创业认识的演进12
1.3 创业的类型19
1.4 创业逻辑与创业思维25
1.5 创业情境30
本章要点32
重要概念33
复习思考题33
实践练习1-1 拼图和做被子33
实践练习1-2 访谈身边的创业者33
第2章 成为创业者34
引例 VIPKID创始人米雯娟：我的早期故事35
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体36
2.2 创业能力44
2.3 创业者的社会责任与创业伦理53
2.4 创业的负面影响58
本章要点62
重要概念62
复习思考题62
实践练习 检验创业者心理素质的测试题62
第3章 洞察创业机会65
引例 王兴简史：连续创业66
3.1 创业机会的内涵67
3.2 创业机会的识别74
3.3 创业机会的评价80
3.4 创业机会的建构85
本章要点91
重要概念92
复习思考题92
实践练习 创意评价92
第4章 组建创业团队93
引例 雷军组建小米创业团队94
4.1 创业团队的内涵96
4.2 创业团队的组建100
4.3 创业团队的冲突与治理105
4.4 创业团队的领导111
本章要点117
重要概念117
复习思考题117
实践练习4-1 古典名著中的创业团队117
实践练习4-2 BAT、TMD、PKQ这三类企业的创业团队117
第5章 整合创业资源118
引例 京东的成功是一步步走出来的119
5.1 相关资源理论与创业资源121
5.2 步步为营与资源拼凑125
5.3 整合外部资源的机制135
5.4 外部资源整合的过程139
本章要点143
重要概念143
复习思考题143
实践练习5-1 资源整合谈判144
实践练习5-2 寻找身边的闲置资源合144
第6章 设计商业模式145
引例 地产中介颠覆者爱屋吉屋5年就失败了146
6.1 商业模式147
6.2 商业模式的设计框架154
6.3 商业模式设计的一般过程161
6.4 在模仿与竞争中设计商业模式165
本章要点170
重要概念170
复习思考题170
实践练习 商业模式创新170
第7章 明确目标市场171
引例 学而思起源：无心插柳柳成荫172
7.1 目标市场定位173
7.2 产品开发模式177
7.3 设计创业营销方案186
7.4 创业营销策略190
本章要点195
重要概念195
复习思考题196
实践练习7-1 细分市场196
实践练习7-2 客户访谈196
第8章 撰写商业计划197
引例 “二马”的商业计划书198
8.1 商业计划的目的和用途200
8.2 商业计划的基本要求与核心内容203
8.3 商业计划的撰写原则与技巧215
8.4 商业计划的反对之声219
本章要点223
重要概念224
复习思考题224
实践练习 商业计划的摘要224
第9章 开展创业融资225
引例 豆瓣网的早期融资历程226
9.1 创业融资的困难与优势227
9.2 创业融资的渠道230
9.3 债权融资与股权融资241
9.4 创业者对企业的控制方式246
本章要点248
重要概念248
复习思考题249
实践练习9-1 拟订融资计划249
实践练习9-2 股权结构设计调查249
第10章 成立新企业250
引例 徐小平：我创业时的几次公关大战251
10.1 新企业属性253
10.2 成立新企业的相关法律法规255
10.3 市场进入与进入程序263
本章要点269
重要概念269
复习思考题269
实践练习10-1 新企业的成立270
实践练习10-2 调查身边的特许加盟企业270
第11章 发展新企业271
引例 马云：我最想对创业者说的272
11.1 新企业的生存273
11.2 企业成长279
11.3 公司创业288
本章要点296
重要概念297
复习思考题297
实践练习11-1 创业失败总结297
实践练习11-2 调查独角兽等企业快速成长的原因297
第12章 完善创业决策298
引例 任正非的认知模式分析及管理启示299
12.1 创业决策的内涵300
12.2 创业直觉决策304
12.3 基于过程的创业决策方式310
12.4 提高创业决策质量的途径315
本章要点324
重要概念325
复习思考题325
实践练习12-1 连环创业者的决策分析325
实践练习12-2 在创业决策中常见的问题与对策325
参考文献326
|
| 內容試閱：
|
教学建议
第1章 创业、创业情境与创业思维1
引例 关于创业者特征的课堂讨论2
1.1 创业活动及其本质3
1.2 创业认识的演进12
1.3 创业的类型19
1.4 创业逻辑与创业思维25
1.5 创业情境30
本章要点32
重要概念33
复习思考题33
实践练习1-1 拼图和做被子33出版说明
前言
教学建议
第1章 创业、创业情境与创业思维1
引例 关于创业者特征的课堂讨论2
1.1 创业活动及其本质3
1.2 创业认识的演进12
1.3 创业的类型19
1.4 创业逻辑与创业思维25
1.5 创业情境30
本章要点32
重要概念33
复习思考题33
实践练习1-1 拼图和做被子33
实践练习1-2 访谈身边的创业者33
第2章 成为创业者34
引例 VIPKID创始人米雯娟：我的早期故事35
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体36
2.2 创业能力44
2.3 创业者的社会责任与创业伦理53
2.4 创业的负面影响58
本章要点62
重要概念62
复习思考题62
实践练习 检验创业者心理素质的测试题62
第3章 洞察创业机会65
引例 王兴简史：连续创业66
3.1 创业机会的内涵67
3.2 创业机会的识别74
3.3 创业机会的评价80
3.4 创业机会的建构85
本章要点91
重要概念92
复习思考题92
实践练习 创意评价92
第4章 组建创业团队93
引例 雷军组建小米创业团队94
4.1 创业团队的内涵96
4.2 创业团队的组建100
4.3 创业团队的冲突与治理105
4.4 创业团队的领导111
本章要点117
重要概念117
复习思考题117
实践练习4-1 古典名著中的创业团队117
实践练习4-2 BAT、TMD、PKQ这三类企业的创业团队117
第5章 整合创业资源118
引例 京东的成功是一步步走出来的119
5.1 相关资源理论与创业资源121
5.2 步步为营与资源拼凑125
5.3 整合外部资源的机制135
5.4 外部资源整合的过程139
本章要点143
重要概念143
复习思考题143
实践练习5-1 资源整合谈判144
实践练习5-2 寻找身边的闲置资源合144
第6章 设计商业模式145
引例 地产中介颠覆者爱屋吉屋5年就失败了146
6.1 商业模式147
6.2 商业模式的设计框架154
6.3 商业模式设计的一般过程161
6.4 在模仿与竞争中设计商业模式165
本章要点170
重要概念170
复习思考题170
实践练习 商业模式创新170
第7章 明确目标市场171
引例 学而思起源：无心插柳柳成荫172
7.1 目标市场定位173
7.2 产品开发模式177
7.3 设计创业营销方案186
7.4 创业营销策略190
本章要点195
重要概念195
复习思考题196
实践练习7-1 细分市场196
实践练习7-2 客户访谈196
第8章 撰写商业计划197
引例 “二马”的商业计划书198
8.1 商业计划的目的和用途200
8.2 商业计划的基本要求与核心内容203
8.3 商业计划的撰写原则与技巧215
8.4 商业计划的反对之声219
本章要点223
重要概念224
复习思考题224
实践练习 商业计划的摘要224
第9章 开展创业融资225
引例 豆瓣网的早期融资历程226
9.1 创业融资的困难与优势227
9.2 创业融资的渠道230
9.3 债权融资与股权融资241
9.4 创业者对企业的控制方式246
本章要点248
重要概念248
复习思考题249
实践练习9-1 拟订融资计划249
实践练习9-2 股权结构设计调查249
第10章 成立新企业250
引例 徐小平：我创业时的几次公关大战251
10.1 新企业属性253
10.2 成立新企业的相关法律法规255
10.3 市场进入与进入程序263
本章要点269
重要概念269
复习思考题269
实践练习10-1 新企业的成立270
实践练习10-2 调查身边的特许加盟企业270
第11章 发展新企业271
引例 马云：我最想对创业者说的272
11.1 新企业的生存273
11.2 企业成长279
11.3 公司创业288
本章要点296
重要概念297
复习思考题297
实践练习11-1 创业失败总结297
实践练习11-2 调查独角兽等企业快速成长的原因297
第12章 完善创业决策298
引例 任正非的认知模式分析及管理启示299
12.1 创业决策的内涵300
12.2 创业直觉决策304
12.3 基于过程的创业决策方式310
12.4 提高创业决策质量的途径315
本章要点324
重要概念325
复习思考题325
实践练习12-1 连环创业者的决策分析325
实践练习12-2 在创业决策中常见的问题与对策325
参考文献326
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
