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| 編輯推薦： |
市场竞争愈发激烈，企业需要不断强身健体，改变和调整自我，以适应更加激烈的竞争，从而让自身充满活力？规模再大、再成熟的企业，一样会面临危机四伏，不然怎会有大企业病的出现；初创或是中小企业更是问题多多，那么，该如何应对？能够让企业基业长青的根本保障是依靠创新，依靠人才驱动，依靠管理制度的优化，还是另有其他诀窍？这不正是诸多企业家久久陷入沉思的核心议题吗！
三星，作为一个从东方崛起的世界500强企业，仅仅只用了半个多世纪的时间就已成长起来，并比肩那些动辄百年的大型欧美企业集团。先行者总是为后来者用实际行动做出了最好的示范，三星为我国的企业走出经营上的怪圈与困境，保持持续性的高速发展提供了*直观的指导和借鉴。
当然，这种涉及企业管理层面的探索和尝试是永无止境的，而且也是因企业而异的，但难得的是这本书为我们提供了让企业走出的困境的破冰33法，即使你无视其他内容，那么对于三星总结出来的这33法，你只需要移植、嫁接，并坚定地执行下去，相信企业一定会重获曙光！
它就在身边与你为邻，走向世界，驰骋东西，视而不见，莫若拾起来，读下去，汲取成功企业带给我们的真正意义，发现其魅力持久的秘诀，进而才有可能
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| 內容簡介： |
1分钟了解本书
本书是作者结合三星教父创始人李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。
本书中，提到的破冰33法是对原三星知行33训的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界一流企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！
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| 關於作者： |
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金龙俊：韩国权威经济周刊《韩国经济新闻》次长，知名媒体人，曾经是专门研究三星，可自由出入三星总部的资深记者。
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| 目錄：
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序言危机面前再次被提出的李健熙经营哲学 001
第一章 思考的力量
工薪阶层无法战胜皇帝 002
战略性直觉与洞察的力量 007
管理就是看到看不到的东西 014
不知历史，就无从谈及战略 020
危机管理是企业家的本能 025
如果你是管理者，请培养立体的思维方式 029
第二章 事业的概念与复合化
永不停歇地去把握事业的本质 036
本质是不断变化的 041
企业的存在意味着超前的行动 045
参透企业文化，超越日本 050
蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学 057
集于一处，便是竞争力 062
所有的记录都是情报能力 069
第三章 对人与历史的洞察
将人才政策提升到战略水准 076
对人才的渴求是管理者的本能 082
对人的研究催生了天才管理论 088
宗派即是灭亡 094
第四章 工程师李健熙
通过人事实践技术管理 102
用创造性再学习战略应对苹果的冲击 106
通过质量管理经营培养品牌力量 111
沟通使人心动 116
管理是一门综合性艺术 121
第五章 掌握未来的胜负
占领过去、现在、未来的多管齐下战略 128
设计就是竞争力 131
破坏制度与旧习惯 136
贩卖哲学与文化 141
根植企业论，赢得当地人的心 146
第六章 企业文化，留下的课题
尊重差异，去创造并去挑战 154
率先占领市场者独享利益 158
蚕食未来竞争力的短期业绩 163
打造创造性文化 168
后腿论，以及与习惯性行为告别 172
在系统之内管理危机 176
第七章 企业破冰33法
经营者183
事业战略190
经营基础设施 197
人事组织 202
研究开发 227
制造生产 234
市场营销 242
全球化250
企业文化 258
尾声李在镕，任重而道远 268
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