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| 編輯推薦： |
谷歌自创始至今已逾20年，从寂寂无闻到成为美国硅谷高科技产业的风向标。当微软沦为传统公司，当乔布斯后的苹果逐渐黯然，谷歌依然矗立于科技神坛之巅，2020年，Alphabet市值破百亿。从谷歌崛起的故事中，每位读者都会找到谷歌成功的秘密，都会看到一个别样的谷歌。
为什么天使投资人、风险投资选中的是谷歌？
如何投资下一个谷歌？
如何打造出不可替代的产品？
如何创造和启动你的财富机器？
拥有怎样的企业文化，才能吸引全球精英人才？
为什么在苹果、微软都跌下神坛后，谷歌依然充满朝气，广受追捧？
佩奇和布林的谷歌，如何特立独行、我行我素？
谷歌的工作餐究竟有多大的吸引力？
谷歌的涂鸦文化源于何处？
这本书是一把打开谷歌的金钥匙。
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| 內容簡介： |
从稚嫩的初创公司到互联网企业巨头，谷歌始终保持着创新、潜力很大和生机勃勃的企业形象。本书完整讲述了谷歌20年背后的故事。
谷歌创始人如何运用各种关系获取资金和人才？如何利用原始的计算能力和万事皆有可能的理念，让谷歌成为一座灯塔和一块儿磁石？在 卖不出去的窘境面前，如何让风投界的两大竞争对手凯鹏和红杉资本破例共同投资？如何成功摆脱华尔街的掌控，完成谷歌上市？
本书作者对150多人做了访谈，其中包括谷歌的竞争者、合作伙伴，谷歌创始人学生时代的见证者，美国政府官员、专家学者；并且查阅了谷歌的相关视频和音频记录，以及数千页公共与私人文档、互联网帖子和电子邮件，为读者呈现了一幅别开生面的谷歌图景：谷歌的午餐究竟有多丰盛；谷歌上市首日，佩奇和布林的表现如何不同寻常；火人节与谷歌有何神秘缘分；谷歌创始人如何在24小时内，强势地从雅虎手中抢回大单；谷歌怎样创造出造富神话
谷歌不是一家传统的公司，在未来也不会是。它正在悄悄进入分子生物学和遗传学、人工智能、自动驾驶等充满希望的领域。谷歌才刚刚开始。
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| 關於作者： |
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出生于田纳的纳什维尔。怀斯以优异成绩自宾州大学毕业，并拥有沃顿商学院MBA学位。怀斯得过众多奖项，他的首部著作《监视华尔街》与斯蒂夫·科尔合著，为他赢得了1990年普利策新闻奖。怀斯供职于《华盛顿邮报》，主要报道的公司包括Google、雅虎、微软、时代华纳与AOL等。本书为怀斯的第四本著作，他与家人定居于马里兰的贝瑟斯塔市。
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| 目錄：
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前言：谷歌兴起
简介
第一部分 野心勃勃
第一章 努力让一切成为可能
第二章 当拉里遇见谢尔盖
第三章 学会计算
第四章 神秘配方
第五章 分别征服
第六章 火人节
第七章 丹尼沙利文秀
第八章 一股细流
第九章 聘用施密特
第二部分 创新者
第十章 谷歌登场
第十一章 谷歌经济
第十二章 第五天
第十三章 全球搜索
第十四章 四月愚人
第十五章 甜饼扫黄侠
第十六章 上市
第十七章 花花公子
第十八章 查理的地方
第十九章 太空竞赛
第二十章 法庭决战
第二十一章 虚拟图书馆
第二十二章 攻击微软
第二十三章 赚钱机器
第三部分 探索未来
第二十四章 中国综合征
第二十五章 搜索您的基因
第二十六章 火箭客
后记 自动驾驶汽车项目
附录 1 20 条谷歌搜索小贴士
附录 2 谷歌实验室能力测试
附录 3 谷歌财务数据表
来源说明
致谢
译后记
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| 內容試閱：
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| 前 言 |
在诞生后的 20 年里，谷歌始终保持着创新型、富有希望和潜力的企业形象。超过 10 亿的用户依然对它保持热情和忠诚，其每年的搜索量超过 1 万亿次。这个互联网时代最有价值的新品牌让现年 45 岁的谢尔盖布林和拉里佩奇跻身《福布斯》400 强前列，身价都达到数百亿美元。从一家稚嫩的初创公司，谷歌逐步成长为吸引全球人才的磁石，拥有 8 万多名员工和数百万台电脑，提供搜索结果、 YouTube（优兔视频 ，以及其他产品。巨额罚款和反垄断指控无法阻止公司的发展。财务上的成功使谷歌有实力投资创始人感兴趣的一系列项目。一些项目具有商业可行性，另外一些则纯属研发。在谷歌，广告成了财富的源泉。公司把美国将近一半的数字广告费用收入囊中。这些钱不仅资助公司扩张，而且支持它进入许多全新的尖端行业（最为突出的就是自动驾驶汽车），还为吸引人才与技术提供了资金。
由于谷歌拥有 1 000 亿美元现金，创始人布林和佩奇面临一个重大问题：把大部分现金返还给包括自己在内的股东，还是用它推动公司进入新的领域。对于雄心勃勃的技术人员来说，答案显而易见。但是，他们正以一种不同寻常的方式壮大着公司。与大多数收购或创建类似子公司的企业不同，首席执行官拉里佩奇认为，更好的做法是创建多种类型的业务，把谷歌引入不同的产业。
我一直认为，如果你有一家这么大的公司，能做的事却很少，多少有点儿愚蠢。佩奇说，对于创业者而言，你必须把一件事做好，否则就别去做其他的事。对大公司，我认为情况不同。
佩奇说史蒂夫乔布斯持有另一种观点。
我总和史蒂夫争论。佩奇说，他经常对我说，你做的事太多了。我则回应道，你做得还不够。
谷歌的发展已经远远超出它最初的使命，即整合全球信息，使人人皆能访问。它的加州生命公司１①团队正在研究如何让人类更健康长寿。Waymo（研发自动驾驶汽车的公司）致力于让自动驾驶汽车出现在城市的大街小巷。谷歌气球项目团队正在研制特殊配置的热气球，有望为地球上任何地方的人提供互联网服务。
它是一座空中的手机发射塔。佩奇说。
布林和佩奇不再像早期创业时那样形影不离，那时候他们并肩工作，分担领导职责。现在，佩奇作为首席执行官，专注于重大创意、推进项目及成果产出，而布林则反复尝试公司的创新提案，没有明确的日常职责。
早在 2007 年，布林和佩奇合作更紧密时，他们在几个月内先后结束了单身生活，都娶了才华横溢的女人为妻。
那年春天，布林先结了婚。他娶了生物技术专家、在线脱氧核糖核酸检测公司23 与我 的联合创始人安妮沃西基。这家网站帮助人们检测自己的基因，这是一个谢尔盖热衷的、对谷歌具有商业潜力的领域。他们俩由安妮的姐姐苏珊沃西基介绍认识。苏珊目前在运营 YouTube。早在布林和佩奇创建谷歌时，她把自家车库租给他们。受邀参加布林和沃西基婚礼的宾客极其有限。他们先是在旧金山附近的一座机场集中，对免费飞行的目的地不得而知。飞机把他们送到巴哈马。在那里，布林和安妮游出水面，登上沙洲。他们身着泳衣，在彩棚下举行了婚礼。根据犹太婚俗，这种华盖４②是家的象征。宾客们不用下水，乘船前往沙洲。佩奇担任布林的伴郎。
布林婚后没几个月，佩奇紧随其后。在英属维尔京群岛，他与拥有宾夕法尼亚大学和牛津大学学位的斯坦福大学博士露西索斯沃斯喜结连理。新娘本名叫露辛达，她把自己在斯坦福大学的工作描述为 研究真核生物表达数据的比较分析。佩奇和露西在维尔京戈尔达岛的小迪克斯湾举办婚礼，邀请了数百位嘉宾。
出于隐私考虑，佩奇要求宾客签署保密协议，禁止他们向媒体透露婚礼细节。但是，这依然无法阻止明星云集的嘉宾名单流出，其中包括维珍传媒创始人理查布兰森爵士。作为维尔京戈尔达岛的主人，布兰森不仅是东道主，还担任了佩奇的伴郎。
在私生活上，两位创始人的风格有所不同。佩奇与妻子一直在一起，有两个孩子。布林和妻子也有两个孩子，但是，当他和员工的婚外情高调曝出后，两人分开并最终离婚。布林与下属的关系引发了针对公司的负面报道。有消息称，此事让两位创始人的关系产生了裂痕。
在谷歌从斯坦福大学宿舍成立 20 年后，它已努力发展成为一家影响深远的企业，与苹果和亚马逊一道，成为世界上最有价值的公司之一。利用在线搜索带来的收益，谷歌正在这个星球上尝试一系列豪赌，同时运用谷歌大脑（一种人工智能），改进自身产品和服务，其未来将承担更多任务。谷歌把这些激进的投入称为登月工厂，把它们设在一个简称为 X 的部门，由科学家阿斯特罗泰勒主持日常管理工作。泰勒的头衔是 X 首席执行官和登月队长。这个实验室正在寻找比现有方案强十倍的方法，这反映出布林和佩奇追求创新的经营之道。得到支持的登月工厂脱离 X 部门，成为谷歌旗下子公司。
X 部门项目众多，比如马卡尼，它是登月工厂的一项计划，通过风车来收集风能，从根本上推进全球可再生能源利用。翅膀项目旨在制造无人机，用来运送急救药品、消费品，以及更多物品。 编年史项目寻求从根本上解决网络安全问题的全新方案。此外，还有之前提到的气球项目，它可以用高空气球把互联网服务带到世界上没有网络的地方。比如，当波多黎各的互联网服务被玛利亚飓风摧毁后，气球项目可以提供一些应急互联网服务。类似的项目还有很多。
几年前我领导 X 部门时，谷歌大脑只是我们的一个小项目，是在人工智能领域的一项尝试。布林说，我根本没把它放在心上。在 20 世纪 90 年代，每个受训成为计算机科学家的人都知道，人工智能不管用。可没过几年，谷歌大脑就触及我们的每一个主要产品，从搜索到图片，再到广告，甚至是我们做的每一件事。这种变革着实让我震惊。
除 X 部门之外，最雄心勃勃的尝试可能就是谷歌的加州生命部。这个部门自称其使命为解决衰老这个生命中最大的奥秘，从而使人类更长寿、更健康。加州生命拥有一支顶尖团队，由首席执行官亚瑟莱文森领导。他是世界著名科学家、苹果公司董事会主席，也是顶尖生物技术公司基因泰克的前首席执行官。除莱文森带领的强大团队外，加州生命已经建立起众多合作关系，对衰老进行相关研究。一些研究对准癌症、阿尔茨海默病等导致死亡的主要疾病。
为了整合加州生命以及其他互不相干的部门，谷歌创建了由布林选定、名为字母表的母公司，把谷歌与其他多种生意和赌注 纳为旗下子公司。每家公司，包括谷歌搜索引擎，都有一个单独的首席执行官。佩奇担任字母表首席执行官，布林担任总裁，旗下有谷歌及其核心产品，包括谷歌邮箱、YouTube、谷歌浏览器、安卓操作系统、谷歌文档、谷歌地图、伟姿导航，以及其他产业，独立于登月工厂 之外。在取得较大进展后，自动驾驶汽车项目 Waymo 已从 X 部门独立出来，变成它旗下的子公司。
一些独立的业务，包括谷歌智能家居产品、高科技恒温器、安全系统、智能语音虚拟助手和其他产品等，让谷歌有能力与亚马逊或苹果竞争。谷歌有一个明确的愿景，即不只作为数字化存在，而是要推动实体产品（所谓的物联网）在日常生活中得到应用。
佩奇说，字母表 谷歌根据产生巨变的潜力来决定是否采用一项计划。那件事真的、真的非常重要吗 ? 它每天会影响很多人吗 ? 我们想要做一些令人兴奋、真正产生影响的事情。我们能挑战可能性的极限吗 ? 这些是我现在感兴趣的事情。
批评人士称，谷歌是一种垄断，已经变得过于庞大、太强大，已经伤害到潜在的竞争者，扼杀了创新。他们还指责谷歌侵犯用户隐私，收集个人在线行为数据用来牟利。谷歌否认了这些指控，同时努力避免公司面临更严厉的监管。
布林和佩奇离开校园、征战互联网已逾 20 年。与谷歌关系紧密的斯坦福大学教授对此有鲜明的看法。谷歌是两位创始人青春梦想的集合，斯坦福大学教授丹尼斯艾里森说。事实证明，这对他们来说是很好的结果。他们给世界带来了惊人的影响。他们的同事特里维诺格拉德曾与佩奇和布林密切合作，他预测谷歌会有更多突破。他们总是充满好奇心，去探索远远超出搜索（难以发现）的重大问题。维诺格拉德说，请原谅我用双关语５①，但是，这有点儿像自动驾驶汽车，谷歌说希望将其商业化，这是谷歌投入资源的一个例子。让每个人都跟随他们，与他们一同前进。下一个难题是什么 ? 死亡 ? 他们会解决这个问题吗 ?
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