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『簡體書』琢磨文库·以小博大:我和我的纽柯钢业

書城自編碼: 3393124
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]肯·艾弗森 著,郭颐顿,杨彦恒 译
國際書號(ISBN): 9787547314906
出版社: 东方出版中心
出版日期: 2019-07-01


書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 40.2

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編輯推薦:
1. 从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围?听肯艾弗森的逆转未来之道!
2. 平等为何能出效率?纽柯公司文化的核心,是企业内的平等主义,它的观念不是资本雇用劳动,而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级,所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时,不解雇工人,而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。
3. 以小博大,何以发生?艾弗森强调小的优越性,在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部,各有独立决策权,总部的高层管理人员仅有22人,整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部,也没有总工程队。纽柯按小而专的方式管理,这就利用了社会服务,节省了成本。作为一家年产800万吨钢材的迷你钢厂,它们甚至生产出了只有大公司才能生产的扁钢,应用了薄板铸造技术,并*个从事碳化铁的商业生产。
4. 著名经济学家梁小民真诚推荐:我建议中国的企业家,尤其是国有企业的高管们活学活用地读读这本书!
我想跟你分享的
內容簡介:
本书讲述的是肯艾弗森如何把一个濒临破产的公司,建设成世界500强的钢铁企业,并拯救了美国钢铁工业。肯艾弗森创建的纽柯公司,前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业,进入门槛很高,但美国纽柯钢铁公司改写了历史,它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中,肯艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会,在奇闻趣事的背后,暗藏纽柯成功的必然法则视员工为进步的引擎。
關於作者:
肯艾弗森(Ken Iverson),美国企业家、冶金学家,康奈尔大学航空工程学学士,普渡大学机械工程学硕士。
1965年,肯艾弗森临危受命,出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念,使纽柯迅速扭亏为盈,成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马,在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯,已是美国最大的钢铁企业,世界上最大的公司之一。为表彰肯艾弗森的巨大成就和卓越贡献,美国总统授予他美国技术成就的最高奖国家技术勋章。
目錄
目录:

引 子 001

我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司,发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。

第一章 崇高的事业 009

我们所做的,是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩,追求着一个共同的目标:
长期生存。

第二章 相信你的直觉 021

由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工,有些人就把我描绘成了一个放权吹鼓手。

第三章 摧毁等级制度 043

为了培养员工的进取精神,管理顶层花费的钱财,高达数百万美元之多,然而员工的进取精神,又遭到那个管理顶层的不断打压。

第四章 进步的引擎 067

许多经理因为责任重大而感到压力重重,而许多员工则因为工作缺乏挑战性而感到无所事事,这是现代企业中最大、也是最可怕的一对矛盾。

第五章 荣辱与共 085

在我看来,绝大多数的经理对一个问题认识不足,那就是公司应从给员工的工资津贴中得到什么样的回报。

第六章 小有小的好处 103

纽柯和其他《财富》500强的另一个关键区别在于: 我们并不热衷于从名牌大学招募员工。

第七章 风险和冒险 121

如果公司上下静如死水,没有新计策、怪思想流动,我的心里就会觉得怪难受的。

第八章 伦理高于政治 141

在经商的过程中坚持伦理道德标准,往往是很不容易的。但是不管它做起来有多么困难,你也必须去做。

第九章 金玉良言 153

我们力图把注意力放在真正有意义的东西上,比如最终业绩和长期生存。

结 语 医治庸才MBA的药方 161

从名牌管理学院毕业的MBA,在我们这里运气一直不佳。问题的部分原因,就在于一些MBA进入管理领域的目的有误。

鸣 谢 169

 

 

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