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編輯推薦: |
从回顾知名企业的成长历程、*衰败
到唤醒自我、革新管理
揭秘亚马逊、苹果、阿里巴巴、华为等世界500强企业背后的成功秘诀
让管理事半功倍,让业绩轻松翻倍
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內容簡介: |
回顾过去中国企业的成长历程,既有屹立不倒的市场巨头,新兴崛起的独角兽企业,也有泯灭于历史舞台的昨日名企。企业的成长发展要花费数十年甚至数百年的时间,而在这悠久的成长历程中,企业的萌芽、发展、*乃至衰败、没落,都与其自身的绩效管理有关。
随着市场经济大环境的不断变化,管理者该如何把控企业发展命脉,规避风险,持续成长?
作者刘祯用通俗易懂的语言为读者分析解读二十多个国内外著名企业的经典案例故事,以图让每一位管理者都能在本书中找到与其产生共鸣的案例,并结合自身情况,更新自我认知,改善管理策略,激活企业动能,唤醒潜在绩效!
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關於作者: |
刘祯
华南理工大学管理学博士,师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士,国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;华中科技大学《管理学报》审稿专家。喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。
著有《刘永好:领先半步》《组织行为学:互联时代的视角》《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》等作品。且在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇,入选中国哲学社会科学最有影响力学者排行榜。
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目錄:
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序一 好戏连台001
序二 像小猫一样学习006
Chapter1 经营个性
性格迥异的企业003
年轻人是生力军008
光环背后:草根的逆袭 011
用绩效赢得尊严021
Chapter2 跨越认知黑洞
从一滴水开始,可以无限强大035
把脉市场的节奏045
技术的市场威力053
别把市值当回事060
综合与专业是孪生关系067
Chapter3 瓶颈的另一端
你想到的可能都是错的079
开辟新蓝海086
认清自己的主战场097
被误解的创新104
让大象舞动起来116
Chapter4 最好的激励,就是给他最想要的
人人都想当老板129
做一个好工匠134
干多干少不一样139
Chapter5 领导者的新衣
做简单的创业者149
老板的豁达之心154
人事主管的价值160
经理人员的成长165
Chapter6 激活组织
事业部的高增长173
美好公司的秘密178
把普通的事做好188
战略要聚焦,组织无边界193
后记209
参考文献212
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內容試閱:
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2018年正好是改革开放40周年,而也正是改革开放政策的实施,让中国企业的发展步入快车道。相信在这个特殊的时间点上,回顾过去中国企业的成长历程将会成为时下人们讨论的一大热点。我最初也想围绕这一话题去创作本书,不过思来想去,最终还是放下了这个念头。一方面,我相信会有很多人去写这个主题,并且会写得很好;另一方面,我认为在这个特殊的时间点上,我们不仅要回顾自身的成长历程,更应该敞开胸怀,走向世界,学习更好的知识与方法。改革开放倡导的不正是对内改革、对外开放这一理念吗?如果我们仅仅回顾企业的成长历程,那恰恰是在纪念改革开放的时刻把自己封闭起来了。
我创作本书的目的很明确,就是想要找出优秀企业和杰出个人的高绩效背后的原因。不论这些企业和人物来自哪里,是何领域,只要是优秀的,值得我们学习的,就将之总结提炼,以期整理出一本融汇全世界最好养分的书,帮助我们在接下来的发展中走得更好。很多时候,我们的绩效是被自己埋藏起来了。当我们有意识地去发现、去学习、去行动,就能挖掘出潜在的绩效。而很多人的绩效实际上处于沉睡状态,它不会自己醒来,我们需要主动将其唤醒。
所以,改革开放40周年不仅是个值得欢庆的日子,更是一个提醒我们需要唤醒自己、警醒自己的时刻。因为改革开放的成就来之不易,有些人和企业醒了,有些人和企业还沉浸在以往的辉煌中。我们以为在这40年中我们进步了,没错,但是进步并不意味着可以松懈。总有人会走在我们的前面,他们或是进步的速度比我们更快,又或是规划的眼界比我们更深远这些都值得我们去挖掘、去学习、去行动。只有唤醒自己、超越自己,才能持续进步,这就是本书的内容和意义。
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