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| 編輯推薦： |
1. 对于那些无经验、无资金、无资源的三无创业者来说，本书会给他们提供实质性的指导。
2. 不论你是创业新手，还是有一定管理经验的企业运营者，都能从本书中学到切实可行的开公司的知识。
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| 內容簡介： |
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在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及*的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
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| 關於作者： |
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胡华成，智和岛咨询公司创始人，董事长、亚洲财富论坛理事长、国内知名青年创业导师、互联网财经职场知名作家。近几年主要从事项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问及创业导师！投资孵化项目有：HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经、智库识堂、私孵加速器、胡华成书友会、智和岛商学院等众多新媒体与实体项目，目前平台用户超600多万、付费会员超10万、人才孵化超300多人。北京奇庐网址：www.bjqlwh.cn天津奇庐网址：www.cbgqs.cn
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| 目錄：
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第一篇 注册登记＜br＞第1章 注册常识：创业者必学的知识点3＜br＞1.1 认缴制与实缴制3＜br＞1.2 公司破产后的债务该如何处理5＜br＞1.3 股份有限公司的注册门槛8＜br＞1.4 注册资本越多，要承担的风险也越多吗11＜br＞1.5 所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权12＜br＞1.6 公司章程与经营范围如何写13＜br＞1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别17＜br＞1.8 自然人、法人、董事的区别18＜br＞1.9 注册地址与办公地址的区别20＜br＞1.10 如何区分空壳公司21＜br＞第2章 注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用23＜br＞2.1 注册费用的7个组成部分23＜br＞2.2 如何确定办公地址能不能注册25＜br＞2.3 如何选择办公地址27＜br＞2.4 验资时需要准备什么资料28＜br＞2.5 注册公司名称的同时，要不要注册商标29＜br＞2.6 商标注册的流程与费用30＜br＞2.7 省心的代理注册公司才是好伙伴32＜br＞2.8 分批支付与一次性付清，哪个更划算34＜br＞第3 章 注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册36＜br＞3.1 如何选择公司类型36＜br＞3.2 如何给公司取名37＜br＞3.3 如何填写注册资料39＜br＞3.4 如何提交注册资料40＜br＞3.5 领证、刻章流程41＜br＞3.6 如何办理组织机构代码证42＜br＞3.7 如何办理税务登记证43＜br＞3.8 如何开立基本账户45＜br＞3.9 如何办理税务报到47＜br＞3.10 如何申请领购发票48＜br＞第二篇 财务税务＜br＞第4 章 财务要点：公司负责人必看53＜br＞4.1 权责发生制53＜br＞4.2 应付账款54＜br＞4.3 应收账款54＜br＞4.4 应付账款周转天数54＜br＞4.5 应收账款周转天数55＜br＞4.6 资产周转率55＜br＞4.7 账面价值56＜br＞4.8 预算编制56＜br＞4.9 资本支出57＜br＞4.10 销售毛利57＜br＞4.11 成本58＜br＞4.12 成本收益分析58＜br＞4.13 流动资产58＜br＞4.14 流动比率59＜br＞4.15 资产负债率60＜br＞4.16 直接成本与间接成本60＜br＞4.17 固定成本61＜br＞4.18 经济增加值61＜br＞4.19 财务杠杆62＜br＞4.20 固定资产62＜br＞4.21 资本成本63＜br＞4.22 投资资本64＜br＞4.23 实缴股本64＜br＞4.24 资产回报率64＜br＞4.25 投资回报率65＜br＞4.26 销售回报率65＜br＞4.27 财务报表66＜br＞4.28 资产负债表66＜br＞4.29 现金流量表67＜br＞4.30 损益表69＜br＞第5 章 合理避税：15 种常用的节税方法70＜br＞5.1 技术入股70＜br＞5.2 开展电子商务71＜br＞5.3 租赁办公场所71＜br＞5.4 不发过节费，发年底双薪72＜br＞5.5 重设流程73＜br＞5.6 先分后卖73＜br＞5.7 合同不可轻易作废74＜br＞5.8 公益性捐赠75＜br＞5.9 意外损失77＜br＞5.10 适用税率看进项77＜br＞5.11 坏账可纳入支出成本78＜br＞5.12 增加进项，索要发票79＜br＞5.13 赠送礼品有技巧80＜br＞5.14 即使财务人员离职，也应按时报税80＜br＞5.15 事前多准备，事后多沟通81＜br＞第三篇 合伙机制＜br＞第6 章 启动资金：快速找到钱的5 种方法85＜br＞6.1 工作积攒与赠予85＜br＞6.2 变卖物品86＜br＞6.3 向朋友筹资86＜br＞6.4 寻找投资者89＜br＞6.5 上众筹平台92＜br＞第7 章 股份分配：股权与经营权95＜br＞7.1 根据出资、技术等情况分配95＜br＞7.2 一股两分：资本股与运营股分开计算97＜br＞7.3 股权与经营权分离99＜br＞7.4 设立员工股权池101＜br＞7.5 责任分工104＜br＞第8 章 退出机制：直面争议，条款尽可能详尽105＜br＞8.1 盈利良好时的退出方案105＜br＞8.2 严重亏损时的退出方案108＜br＞8.3 如何处理撤全资退出110＜br＞8.4 如何处理另起炉灶111＜br＞8.5 如何处理异议112＜br＞8.6 合伙协议模板113＜br＞第四篇 人力管理＜br＞第9 章 公司制度：制度框架化，管理人性化119＜br＞9.1 入职手续与必填表格119＜br＞9.2 请假制度121＜br＞9.3 加班制度124＜br＞9.4 上下班打卡制度126＜br＞9.5 内部协作制度129＜br＞第10 章 薪酬激励：提高效率，加强竞争131＜br＞10.1 薪酬结构131＜br＞10.2 薪酬级差133＜br＞10.3 激励机制135＜br＞10.4 货币化奖励137＜br＞10.5 涨薪幅度设置137＜br＞10.6 如何对待特殊人才138＜br＞10.7 薪酬争议处理141＜br＞第11 章 人员招聘：招聘渠道与面试143＜br＞11.1 网络招聘143＜br＞11.2 校园招聘145＜br＞11.3 初试、复试流程147＜br＞11.4 筛选面试者150＜br＞11.5 关于求职者期望值过高的处理办法151＜br＞11.6 签订《入职协议书》152＜br＞11.7 劳动合同模板153＜br＞第12 章 培训考核：提升复制力，考核数据化158＜br＞12.1 知识性培训158＜br＞12.2 快速熟悉工作流程159＜br＞12.3 淘汰机制161＜br＞12.4 行为锚定等级评价法163＜br＞12.5 目标管理法165＜br＞12.6 360考核法167＜br＞12.7 如何运用科莱斯平衡计分卡169＜br＞第13 章 员工离职：规避风险，减少冲突171＜br＞13.1 员工离职的5 个主要原因171＜br＞13.2 员工离职流程173＜br＞13.3 员工复职通道175＜br＞13.4 员工离职要三不：不批评、不指责、不计较176＜br＞13.5 员工离职，应至少提前30 日提出177＜br＞13.6 如何管理已批准离职的员工178＜br＞13.7 匆忙批准离职的5 种风险179＜br＞13.8 对跳槽型离职员工的处理办法181＜br＞13.9 对事假型离职员工的处理办法182＜br＞13.10 对创业型离职员工的处理办法182＜br＞13.11 对不辞而别的员工的处理办法183＜br＞13.12 对带业务离职的员工的处理办法184＜br＞第五篇 商业谈判＜br＞第14 章 谈判策略：设置底线，趋向双赢189＜br＞14.1 出价策略189＜br＞14.2 遛马策略190＜br＞14.3 折中策略191＜br＞14.4 钳子策略192＜br＞14.5 蚕食策略193＜br＞14.6 信息施压策略193＜br＞14.7 底线施压策略194＜br＞第15 章 谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损196＜br＞15.1 自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期196＜br＞15.2 自身缺少订单：设置较高的订单返点197＜br＞15.3 自身接单量少：提高单价，保证优质优价198＜br＞15.4 账期组合法：长账期与短账期按比例接单199＜br＞15.5 订单组合法：大订单与小订单按比例接单200＜br＞15.6 急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单201＜br＞第16 章 签订合同：权利义务与风险把控202＜br＞16.1 主体资格要审核202＜br＞16.2 双方合作的义务要明确203＜br＞16.3 合同条款要详细204＜br＞16.4 违约责任条款要注明205＜br＞16.5 合作保密条款要设置205＜br＞16.6 签约主体没有签约资格酿苦果206＜br＞16.7 违约责任没有约定或约定不明确207＜br＞16.8 没有明确的验收标准，任由违约方违约208＜br＞第六篇 企业进化＜br＞第17 章 资源整合：快速打通上下游产业链213＜br＞17.1 整合资源，补充缺少的能力与智慧213＜br＞17.2 打通产业链，发现资源214＜br＞17.3 资源整合的4 个阶段与6 个步骤216＜br＞17.4 你来我往，相互成就219＜br＞第18 章 品牌塑造：品牌是产品溢价的开始221＜br＞18.1 官方网站：信任专业保障221＜br＞18.2 让媒体为品牌背书：权威多元化223＜br＞18.3 找行业大咖为品牌背书：增强可信度225＜br＞18.4 创始人站台：提高品牌辨识度225＜br＞第19 章 现金流：生存线与死亡线228＜br＞19.1 180 天生存线228＜br＞19.2 90 天死亡线229＜br＞19.3 每天都与自己算账230＜br＞19.4 加强企业的现金流管理232＜br＞第20 章 利润率：寻找成功之道234＜br＞20.1 创业新手也可实现高利润率234＜br＞20.2 将成本分解，并砍掉30% 的成本236＜br＞20.3 跨界融合性学习，寻找成本压缩点238＜br＞20.4 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海239＜br＞第21 章 进化：每一位优秀的创业者都需要进化241＜br＞21.1 拥有大格局，看得见未来241＜br＞21.2 回归商业本质，用产品制胜243＜br＞21.3 不断学习，升级思维244＜br＞21.4 战略进化，善于做减法246＜br＞21.5 在人工智能时代顺势而为247
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前言＜br＞自从李克强总理提出大众创业、万众创新的口号之后，在全国范围内掀起了一股大众创业草根创业的风潮，各种类型的公司如雨后春笋般涌现出来。然而在如此庞大的创业者队伍中，有经验、有资金、有资源的创业者少之又少，大多数人都是白手起家的创业者，他们在几乎一无所有的情况下，开启了自己的创业之路。＜br＞当下是创业的好时代，虽然从中央到地方政府都陆续出台了一系列优惠政策支持大家创新、创业，但是对于白手起家的创业者来说，他们对开公司所涉及的各方面内容可以说是一窍不通，而且他们大多数人手中可能只有几万元的现金，有些还是刚出校门没有任何资源的小白＜br＞创业维艰，特别是对那些无经验、无资金、无资源的三无创业者来说，因为不了解开公司所涉及的方方面面的内容，比如，公司注册、会计知识、股份分配、合伙人选择、公司制度、薪酬体系建设、人员招聘、培训考核、离职处理、业务谈判、审核合同、资源整合、品牌塑造、现金流、利润率等，所以很多时候都无从下手，使创业陷入一片混乱之中。＜br＞基于白手起家的创业者的这些痛点，本书先从注册公司开始讲解，接着介绍了开公司过程中会遇到的财务常识，之后又对公司所涉及的一些管理制度进行了详细分析，然后又对后期的合作谈判、合同签订等方面的内容进行了具体介绍，最后又讲解了一些如何才能更好地帮助白手起家的创业者进行资源整合、品牌塑造、扩充现金流、提升利润率等内容。通过对以上内容的学习，可以让白手起家的创业者学会如何开一家公司。＜br＞为了给白手起家的创业者提供实质性的指导，本书对开公司所涉及的各项内容逐个进行了详细的讲解。例如，关于公司注册的流程，本书从对公司类型的确定、公司名称的确定、填写注册资料、提交注册资料、领证、刻章、办理公司组织机构代码证、办理税务登记证、开立基本账户、办理税务报到、申请领购发票这些方面进行了详细的介绍。＜br＞而且，本书中所介绍的关于公司注册等方面的内容，都是按照最新的《公司法》编写的。除此之外，本书还选用了一些最新的案例以及最有效的管理方法，为大家生动地分析在公司管理中出现的各种问题，并给出了很多切实可行的解决办法。＜br＞试想如果创业者不清楚公司注册的流程，不了解有效的公司管理方法，不懂如何进行资源整合、如何塑造品牌、如何扩充现金流、如何提升利润率等方面的内容，即使创业者有再好的想法，有再多的资金、资源，也难以让自己的公司在业界拥有一定的知名度。其最终的结果，只能导致创业失败。＜br＞本书就是为了解决创业者在开公司期间的各种困惑而编写的，书中提供了大量的案例和方法供大家学习。希望不论你是创业新手，还是拥有一定管理经验的运营者，都能从本书中学到真正有用的知识。＜br＞在本书的创作过程中，有多位专家参与了撰写，其中包括叶小荣、廖胜泽、庄威、宋程程等，在此一并表示感谢。由于时间仓促，不足之处在所难免，望批评指正。＜br＞本书读者对象＜br＞● 创业者、企业家、中小型公司的管理人员＜br＞● 人力资源部门的管理人员＜br＞● 财务管理部门人员＜br＞● 企业管理等专业的本科生和研究生
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