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編輯推薦:
1. 提出了七大独角兽公司或新兴领域的破绽与问题,并提出了解决对策,比如小米、乐视、新零售、网红、滴滴、顺丰等。
2. 本书是盛世之下的逆流,是破绽的寻找者而不是成功的赞美者
3. 秦朔、吴晓波、王丰、何等刚联袂推荐
4. 文风轻快,通俗易懂,可读性强,既有研究深度又兼具趣味性
內容簡介:
互联网时代是一个英雄不问出处的草莽时代。这个时代造就了一大批独角兽公司和新兴业态,它们出现在哪里,哪里的行业格局一夜之间就被彻底改变。人们对它们的赞美之声不绝于耳,资本市场的追捧更是带来令人艳羡的财富回报。但是,*光鲜的泡沫往往也是*危险的泡沫。激情澎湃过后,风口上的泡沫最终会露出破绽,如何在成功和热闹背后去发现破绽,这需要冷静的思考和分析。本书对小米等风头正劲的独角兽公司和新零售、共享单车、网红等新兴业态进行了运营和战略层面的深度梳理,剖析了其各自存在的问题和破绽,面临的潜在风险等。比如,没有能够长期稳定支撑高估值的商业因素、场景和数据太低端、缺乏真正意义上的创新、复制苹果生态圈的概念并不能复制苹果的成功等。并指出这些破绽即将浮出水面,亟须引起全社会的广泛重视,堪称互联网时代的盛世危言。
希望这本书能让企业家时刻反思我的破绽在哪里,未来可能会让我毁灭的破绽究竟是什么。我们相信,他们如履薄冰的心境远比激情澎湃对社会、对企业、对自身更有益处。
關於作者:
1994年获清华大学学士学位,2005年获明尼苏达大学商学院博士学位。现为上海交通大学上海高级金融学院(SAIF)市场营销学教授、副院长。加入SAIF之前曾任英属哥伦比亚大学尚德商学院(Sauder School of Business, University of British Columbia)市场营销系副教授及Finning Junior讲席教授。
目錄 :
自 序 从一次退稿说起
第一章 小米:制造企业还是互联网企业
没有什么新物种
不算高端的专卖店体系
家庭物联网不是最有价值的物联网
进军智能家居的所有假设均不成立
场景和数据缺乏变现能力
缺乏真正意义上的创新
悬崖边的舞蹈
第二章 共享单车:一种重资产的交通方式
共享单车的根本属性
运营牌照与管理条例应该双管齐下
新规出台用心良苦
电子围栏与用户隐私
鼓励免押金是否可以清晰界定?
有桩共享单车的盈利模式
终局:回归市场需求
第三章 乐视:一场虚假的盛宴
内容战略虽然成功但具有时效性
生态圈:复制苹果的概念并不能复制苹果的成功
生态圈布局已经处于红海,资金链成为乐视最大的瓶颈
在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来吗?
一线希望还是压倒骆驼的最后一根稻草?投入巨资的乐视造车现状如何
乐视的未来:中国的 ESPN Net?ix ?
第四章 新零售:其实还是全渠道,零售应该回归本质
美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击
线上线下,相向而行
鼠标与大象的舞蹈
贝索斯向左,马云向右?
全渠道销售:零售业的明天
全渠道的两种基因
淘宝的边界
腾讯的电商逻辑
无人零售的未来
制度层面的思考
回归零售业的本质
第五章 网红:红还不够
何以网红
还要有变现能力
主流品牌与网红
脆弱的供应链
自媒体:内容和模式单一
奥普拉温弗瑞的奥秘 从品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股:网红第一电商之殇
第六章 社交媒体:假新闻和隐私悖论
谁惹的祸
李书福的心事与隐私悖论
假新闻跑得快
微信的悖论
崛起的十年 博弈的十年
一种监管 两种困境
拯救我们的隐私
你的赞透露你的性格
第七章 最后一公里:寻找速度与成本的平衡
一路顺风错过了什么
亚马逊的最后一公里
冷链 冷美人
退货退出一片蓝海 众包在路上
心跟谁走,腰包跟谁走
亚马逊专利:巨型飞艇仓库
第八章 独角兽的未来
从滴滴说起
独角兽:免费与垄断
监管的重心
互联网红利的终结
未来的挑战
致 谢