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| 編輯推薦： |
适读人群 ：创业者、企业管理者，尤其是互联网行业的创业者和管理者，以及即将要投身创业的人
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★真诚的创业书，讲透创业的逻辑★苦心孤诣，专为当下创业环境打造的指导书。★简明国民创业实战教程。指出的问题关乎成败，提供的对策清晰可行。★从idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？
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| 內容簡介： |
创业本身充满不确定性，为了帮助大家减少困惑，本书从创业前的思考开始讲起，教
你学会如何判断自己是否适合创业，适合哪一种类型的创业，判断自己是否做好了创业的
准备。然后，逐一深入介绍创业方向的选择、团队建设、运营要点、怎样做好融资工作以
及如何面对创业过程中的一些困境等。
从投资人的角度，看过大量团队走过的弯路，更了解创业者遇到的困难。哪些是必备
的常识，哪些是取巧的方法，本书正是深陷迷茫的创业者所需的指引。阅读《创业实战笔
记》，相信你会从中获得不小的助益。
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| 關於作者： |
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孙志超，毕业于北京大学数学系，从事多个行业之后，于2013年加入创新工场从事投资，2016年加入小米投资部，现在是蓝图创投的投资董事，同时也是36氪付费专栏作者、知乎创投领域活跃回答者（获得30万收藏）。个人公众号孙志超说（sunzhichaoshuo），内容以个人成长和创业为主。
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| 目錄：
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第一部分
种
子 篇
第一章
我有一个创业的点子 2
一、创业需要理由吗 2
二、并非人人都适合创业 6
三、一条九死一生的荆棘路 10
四、途中的陷阱 15
五、一不小心搞砸了 25
六、微创业的 8 件事 28
七、年轻人应该创业吗？ 34
第二章
选择比努力更重要 37
一、方向和时机才是第一位 37
二、我要准备什么 45
三、选择适合你的创业模式 49
四、判断自己的商业模型 55
五、破坏式创新 59
六、年轻创业者的抉择 63
七、二次创业选择什么项目好 67
八、转型互联网的知识与心态 73
九、谁可以分享下创业的困难与抉择？ 81
创业实战笔记
第二部分
助
跑 篇
第三章
融资这件大事 88
一、如何写商业计划书（BP） 88
二、如何测算估值 91
三、接触潜在投资者 94
四、与资本的博弈 98
五、融不到资的原因 102
六、融到钱后该怎么办 106
七、融资后如何处理和投资人的关系 111
八、如何选择找上门来的投资机构 112
九、资本寒冬如何拿到融资 114
十、如何安全过冬 118
第四章
读懂投资人 125
一、投资人在创业中的作用 125
二、投资人能给的只是资金吗？ 126
三、看上去不靠谱的项目 128
四、蜂拥参与风险投资 134
五、如何考察团队的融资能力 136
六、创业成功率 140
七、如何看待泡沫 141
八、三四线城市创业如何融资 148
第三部分
成
长 篇
第五章
管理和建设团队 154
一、优秀的创始人都是磨炼出来的 154
二、找到靠谱的合伙人 157
三、过去的经验是财富还是包袱 159
四、你的可塑性远超自己想象？ 162
五、如何处理和员工的关系 168
六、裁人一定要果断 172
七、把大公司的 KPI 引入创业公司合理吗 175
八、聘请专家顾问如何划清界限 179
第六章
初创阶段的公司经营和管理 182
一、创始人的精力应该放在哪里 182
二、运营起步的七个步骤 185
三、如何设计公司架构 191
四、这些被你忽视的成本 196
五、产品模式的选择 200
六、被抄袭怎么办 204
七、我没有资金了 209
八、失败并不可怕 215
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| 內容試閱：
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本书的作者孙志超是我北大学弟，创过业，做过投资，是知乎上互联网创业方面的大V之一，他2016年写的《创业第一年如何让公司活下来》现在要再版，邀请我作序。
创业对于每个创业者来讲，基本上都是人生的第一次，就如同初次去攀登一座山，你需要路书的帮助才知道山有多高路有几条、何处有沟坎何处有补给站，如果没有路书，就如同盲人骑瞎马一般，势必会走很多的弯路并且很不容易成功。
在我的经验里，创业虽然是天底下最复杂的事，但也是有规律可循的，不论是创业前的心理准备，还是公司的经营或者是公司的管理，都是有一定的规律和方法可循的。
创业是一件极其个性化的事，每个人对创业的理解和做法都不同，但本质上是有很多共性的。可以说，企业的成功原因各不相同，而失败的原因都一样，都是因为违背了创业、经营以及管理上最基本的、规律性的东西。
如果曾经成功创业过且善于复盘总结的人能够总结出一些规律性的东西甚至是方法，就如同一本创业的路书，对后来者帮助会很大。
本书从创业的方方面面，都给出了作者的一些思考和建议，与我2012年出版的《创业36条军规》，有异曲同工之妙，很多看法也不谋而合，相信对大家的创业会有所助力的。
创业是一辈子的事，一旦开始创业，公司就如同你的孩子一样，只要你的生命没有止歇，公司与你之间的血脉就只会越来越紧密而不会淡化，在漫长的创业
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