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| 編輯推薦： |
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如今也许是进军可穿戴设备行业的最好时机。近年来，各式各样的产品涌向市场，你一头扎入市场之前，可观察现有产品的表现，找出哪些理念引起了用户的共鸣，哪些没能做到这一点。在这本实用的指南中，本书作者审视了当前的可穿戴设备生态系统，尤其是专门论述了服务设计对可穿戴设备今后发展的影响。
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| 內容簡介： |
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阅读本书，你将能了解到健身跟踪器、智能手表、可穿戴相机、引发大量争议的谷歌眼镜实验和“狂野西部”阶段面市的其他设备的历史和影响。该书还钻研了可穿戴设备设计的很多其他方面的知识，其中包括开发新产品的工具和测量其有效性的方法论。本书的主要内容有：几种新兴的可穿戴技术。如何为可穿戴设备设计服务。支配着服务设计的核心概念。原型过程及Arduino和Processing工具。用讲故事的方法介绍可穿戴设备的重要性。可穿戴设备将如何改变我们和计算机之间的关系。
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| 關於作者： |
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本书作者是EffectiveUI公司的用户体验总监，该公司屡获殊荣，出品优秀的软件，提供突破性的交互体验。加入EffectiveUI之前，Wood曾任伊士曼柯达公司设计创新和高级开发部门的创意总监，并因其创意和设计能力而获得了国际认可。过去15年里，Wood专注于通过用户体验进行商业变革。
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| 目錄：
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序1前言3第1章设计随技术而行9数字化技术的成熟9人的因素11“我们”的成熟度16第2章健身跟踪器17早期的步数跟踪17连网的健身跟踪器20不是所有的步数都是相同的22更多同类产品24增加更多传感器，利用机器学习技术24告知健康故事的剩余部分28设计健身跟踪器32小结35第3章智能手表37第1块计算器手表37微芯片爆发39早期的腕式计算机手表41生态系统整合43手机和现代设备46智能手表交互的几种框架48智能手表应用设计49智能手表设计52小结53第4章眼镜实验55真正的可穿戴计算机55谷歌眼镜的发展历程58有谷歌眼镜相伴的一天61小结67第5章可穿戴相机69Narrative相机：为被拍摄的对象而设计70GoPro为每个人而设计！71数据处理75计算机辅助现实78小结86第6章认知可穿戴设备87意识的健身跟踪器87压力和专注88改变意识94学着学习96小结99第7章服务设计101服务设计101双钻模型104交流工具107服务设计和机器学习110机器学习的用途112小结115第8章具身认知和感知 117我们怎样思考117什么是具身认知？120认知和工具122具身可穿戴设备123感知126拆解感知128感觉替代、增加和增强130获得身体意识132小结138第9章原型设计139为什么要设计原型？139基本工具140更多原型工具156小结159第10章销售无形的服务161锤子和记忆161销售164小结167第11章继续向前169我们有能力去做169仍处于狂野西部170往前走！172
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| 內容試閱：
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因为我们有能力去做我们身处可穿戴设备发展的十字路口。一方面，我们仍在探索：新技术提升了我们的技术能力，改变着社会传统，影响着我们对自己及周围世界的看法。另一方面，我们已经看出几种模式，我们见证着过去几年才产生的想法正在走向商业化。这是一个引爆点，我们不妨回顾生活中一直在用的产品，将其放到生活这一更大的生态系统中来理解它们所带来的巨大影响，并反思其是否值得我们继续使用，或者我们应放弃转而尝试别的东西。我认为此刻我们正在经历的是一场可穿戴设备浪潮。该浪潮是受“因为我们有能力去做”这一想法所推动，我们从技术角度想清楚产品该怎么做，就将新产品作为一种假设推向公众。技术如此之新，产品从未有过，因此我们真的不知道该产品是否对用户有益或有用。多数时候，推向市场的技术，有着特定的应用场景，但结果表明它们不仅与使用场景不符，还加剧了真正的问题，或带来新问题，这些问题可是它们声称要解决的。例如，智能手表的卖点是让生活更简单，但它却持续不断地吸引你的注意力，并使你走神，没有它的话，你反而会集中注意力。再比如健身跟踪器宣称它能让你全面掌握自己的身体状况，但却只能告诉你健康状况的一部分情况。设计在可穿戴设备中扮演什么角色？我相信，大多数人在设计一款可穿戴设备时，便不由地想起工业设计。毕竟，我们讨论的是物理设备，最明显的设计对象是设备本身。若想专门讨论用户体验（UX）设计，我们可以讨论设备的界面，比如智能手表的屏幕或健身跟踪器上几个LED 灯的排列。用户体验大多数最常用的定义偏重于数字界面，或至少宣称如此。我认为在可穿戴设备设计中，设计所扮演的角色称为服务设计最合适。下面是服务设计网络（Service Design Network，SDN ）为服务设计下的定义：注1 为了改善服务的质量、服务提供商和顾客之间的互动，对服务涉及的人员、基础设施、通信和材料进行规划和组织的活动。将可穿戴设备设计看作一种服务设计最合适，因为这样做就不会囿于设计过程的牢笼，在设计时可将设备看作是一个整体，而不是只看到设计的一个方面。从整体出发和只顾及设计的一个方面，两者的中间地带存在多种决策和经验，服务设计有责任去消除这些差别。将可穿戴设备看作是一种服务也符合设备的本质。可穿戴设备的价值不是来自设备本身，而是来自它所提供的服务。Mike Kuniavsky 称其为“服务化身”（service avatars ），因为它们通常只是云端配套服务的入口，用途单一、耗电量低。注2 例如，20 世纪90 年代的计步器和Fitbit 的任何一款设备，测量的数据完全相同，但20 世纪90 年代，计步器之所以没能爆发式成长为几十亿美元的产业，原因在于它们虽收集了用户数据，但未能让用户洞察到数据的更多意义。第9 章原型设计本章介绍当今使用的原型过程和Arduino、Processing 等原型工具。我们会大致介绍这些工具的功能，接着介绍如何用其制作原型、验证想法。这类原型与你可能最常用的屏幕原型没有太大不同。第10 章销售无形的服务本章将探讨新设备和服务的销售难点。市场对设备或设备所承载的服务的潜在影响知之甚少或完全不知的情况下，向其推销设备困难重重，我们讨论讲故事的重要性和销售商所采用的新型推销方法。第11 章继续向前最后，我们探讨可穿戴技术的发展方向以及该技术将如何从整体上改变我们和计算机之间的关系。致谢首先感谢我的妻子Marita ，写作本书的一年中，大多数夜晚和周末，她的丈夫都没能陪在她身边，她以优雅的态度忍耐了我一年。她耐心地帮我理顺书中一些非常复杂的概念，我向她寻求建议和反馈总是有求必应。没有她的帮助，我难以完成本书。感谢Angela Rufino ，她是一位出色的编辑，写作本书的漫长征程，对我极其有耐心！感谢Erik Dahl 教我怎样做一名设计师，他让我明白设计不能局限于传统媒体、过程和艺术品，设计师的角色是变化的。本书的很多基础概念直接得益于我跟Erik 的探索，很幸运可以继续与他共事。感谢Adaptive Path 团队和Capital One 公司的每位朋友，这些年我从他们那里学到很多。感谢Maria Cordell 支持我在技术上的尝试。感谢Brandon Schauer 写给我的反馈。感谢Jesse James Garrett 听取我的想法，并讲清楚一切内容。感谢Nick Remis 和Jamin Hegeman ，我和他们讨论服务设计，不会感到自己是个白痴。感谢Peter Merholz 和Chris Risdon ，我们的很多讨论影响了我对可穿戴技术的理解。感谢Kristin Skinner 和Patrick Quattlebaum 写给我的建议和给予的支持。感谢Alastair Somerville 最后花几个小时帮我一道解决问题，并给出本书的反馈意见。感谢Matt Nish-Lapidus 对本书很多基本概念做出的贡献，在写作过程中，他提供了很多出色的反馈，还感谢他为本书作序。感谢John Follett 在我写作本书期间提供的支持，提供的反馈很有帮助，给出的一般性的写作建议也很有用。感谢Tayler Blake 教授我数据科学知识，并就本书提出大量反馈意见。感谢Frank LaPrade 提醒我可穿戴技术一直都是多么令人兴奋的，感谢他为我写作本书提供的支持。感谢Andrew Hinton 、Mike Kuniavsky 、Alex Sandy Pentland 、Haig Armen 和Karl Fast，他们是本书的主要信息源和灵感之源。感谢Kelly Beacham 和Colby Beacham 对多种不同的设备和概念持续提供反馈意见。最后，感谢Frank Sullivan ，在写作本书期间，他一直坐在我身边，是一名忠实的倾听者。
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