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| 編輯推薦： |
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***职场精英都是时间控***浓缩丰田建厂80年来的时间管理经验精华总结***精简时间、有效利用时间的秘密大公开
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| 內容簡介： |
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本书共六章，主要讲解了丰田高效时间管理术。*章：丰田如何避免浪费时间。第二章：丰田怎样做到的充分利用时间。第三章：丰田缩短时间的方法。第四章：丰田如何创造时间。第五章：丰田如何管理时间。第六章；丰田企业如何将时间运用到*境界。
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| 關於作者： |
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【日】桑原晃弥，经济和管理记者。毕业于庆应义塾大学。日本卡尔曼股份有限公司管理顾问，专注于丰田管理的研究。译者：王群大阪产业大学国际会计专业研究生，现就职京都某商社，常驻京都。《在日本》杂志撰稿采访。曾翻译作品 《不浪费人生的超级管理术与拖延症分手的200种方法》 《丰田高效工作法》 《一册在手，初中三年数学详实总归纳》
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| 目錄：
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第1 章 丰田是这样减少时间浪费的 001
不要浪费对方的时间 002
安排时间之前先审视自己的行为动作 006
我们要了解自己的时间花在了哪儿 011
以秒计算，重新看待我们的工作 016
试着把资料总结归纳在A3 纸上 021
看到数据后再来改善，为时过晚 026
在需要的时候只提供所需要的信息 030
不要再三地讨论做还是不做 035
第2 章 丰田有效地利用时间 039
下手要快，推进要稳 040
一旦开始，坚持下去 044
再给自己五分钟多角度思考 048
整理整顿我们的工作 052
不要吝啬观察时间 057
当场逮捕问题点这个嫌疑犯 061
授之以渔，答案让员工去寻找 065
建设信赖关系，请多花点时间 069
不要局限眼前的时间，试着以年月为单位进行思考 073第3 章 丰田是这样精简时间的 079
不要从工作开始，而是从时间开始 080
把时间浪费精简为零定为终极目标 085
按照工作能力来考虑，而不是按照工作时间来计算 089
不可能完成的目标，通过课题解决方式来实现 093
当日改善，当日毕 097
当部下来商榷问题的时候，停下手边的工作 101
创造让每个人都一目了然的工作环境 105
如果成功横向展开，请以失败总结教训 109
第4 章 丰田是这样创造时间的 113
选择未来越走越顺畅的路 114
追风，追的不是速度而是智慧 119
先行硬件设备投资并非最优选择 123
你从事的工作是否十年后才初显成效 128
用长远构想贡献社会 133
在培养人才上花时间 138
从为时尚早就着手开始杜绝为时过晚 143
把一秒和十年同时放入你的规划中 147
第5 章 丰田是这样管理时间的 151
关注最短时间而不是平均时间 152
把作业标准下放给现场，通过改善来不断完善 156
重新认识欲速则不达的不利之处 160不被数值目标所局限 165
与其预测不确定的未来，不如尽心于眼前的光景 170
日行改善跬步，成就企业百年梦想 174
不惧怕推翻决定，包容朝令夕改的变通 178
目标必达，但是定量不定时 182
第6 章 丰田把时间活用到极致 187
把优势汇集到第一印象的1 分钟内 188
有时候要不顾一切抓住眼前的机遇 193
通过改善而盈余出来的时间，再次投资在新的改善上 197
保持进取心，让自己永远贪得无厌 202后记 206
参考文献 209
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| 內容試閱：
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能够顺利、按时完成的事，我们常常被要求在这个基础上做到完
美，但事实是我们不可能一直处于高速运转的状态。如果现实要求必
须提速的话，那提高效率的关键是什么呢？
丰田模式给出的答案是提高时间的质量。丰田不断追求这
个目标而取得的成果是，它成为了世界汽车制造数量第一的汽车帝
国，
缔造了纯利润达到2 兆1 730 亿日元（2015 年数据）
的辉煌
业绩。
丰田最强时间管理术代表性的内容有以下两点。
一个是来源于丰田某个基层员工对高层管理者的建议，这位高管
是成功地把生产lead-time（所需时间）从10 天精简到3 天的成功管
理代表人物。
这句名言是不要把3 天当成3 天，而是把它们当做72 个小时
来看待！这句话的经典之处在于改变认识时间的单位，在把10
天精简到3 天后，再削减1 天的时间，对谁来说都是一种终极挑战。
但是把24 个小时精简到23 个小时60 分钟精简到59 分钟，以这种新的角度来考虑时间问题，就会令人不断产生耳目一新的感觉。
所谓的时间长河，都是由一分一秒的浪花聚集而成。带着这
样的思考方式，不间断地进行改善，才有可能成就宏伟事业。
另一个是丰田集团企业某个董事的一句经典名言，给我10 年，
培养出不输于丰田总部的员工给你们看看。
曾经的我长期供职于人才录用、就职顾问的岗位上。在热衷于在
什么样的大学录用多少名学生的同时，无意中形成了需要花费一定的
时间来栽培育人的观念。
公司也是一样，在这个变化多端的高速现代社会，很多时候对于
人才的态度难免浮躁而且功利，与其培养不如录用的快餐体制越
来越成为主流。
但就是在这样的时代背景下，抠分掐秒的丰田集团却愿意花费10
年的宝贵时间来培养人才，给我带来的冲击是非常大的。
十年树木，百年树人。培养人才，需要时间，而且需要一段相当
长的时间。
丰田在培养人才方面完全是另一幅模样，虽然在抠分掐秒精简时
间，但在需要花费时间的事情上毫不吝啬。丰田时间管理术倡导惜时如命、减少对时间的浪费，充实
自身人生与此同时也是尊重他人生命的做法充分彰显了一个企业的
人文主义。
我一直热衷于研究各种获得巨大成功人士的独特之处，比如美国苹
果公司的创始者史蒂夫乔布斯，亚马逊的缔造者杰弗里贝索斯等。
也许你会觉得他们和丰田理念大相径庭。因为以集体主义为重的
丰田公司奉行弃一人之百步，重百人之跬步的理念。但实际上，
本书中所提到的成功人士，他们每一个人都是丰田理念的信奉者。乔
布斯在青年时期接触并学习了丰田理念，并且力邀熟悉丰田工场建设、
丰田式生产的蒂姆库克（现任苹果公司CEO）成为自己公司的左膀
右臂。他还曾经接到过戴尔电脑创始人迈克戴尔的邀请。
戴尔电脑正是受到丰田订单生产模式的启发，才开创了电脑销售
的革命式历程。亚马逊的贝索斯也是受到丰田管理模式的影响，大刀
阔斧地改善繁杂的物流体系，活用丰田式管理的五个为什么刨根本
质问题的方法，在服务业、电商物流系统得到了飞跃式的发展。
本书通过这些成功人士的视点重新审视丰田的强大基因，努力给
读者介绍更新的观点和思维方式。
很多人在听到学习丰田模式学习TOYOTA的时候，会条
件反射地联想到制造业的大规模生产。但是丰田模式真正厉害的却是隐藏在复杂的大规模制造行业中，如何运用自如的时间管理术。
对于丰田管理模式来说，这也许太过于理想化，很多人并没有意
识到这才是丰田管理中的强大基因。
本书介绍了丰田管理模式的强大基因，聚焦最为核心的时间管理
术。面对远大目标或者难题，我们常常感叹时间飞逝的同时，却
又在面对积跬步行千里，铁杵磨成针的日积月累里，败给平淡，
还报以不屑。
真正摆脱这种情况关键在于如何在长期目标的时间轴和短
期目标的时间轴之间，找到对于自己而言最佳的黄金分割点，追求
效率最高的时间管理术。
现在是个追求结果、浮躁的社会。但是，正因为如此，我们才要
稳健地走好每一步，让条条通罗马的大路不再遥远。当我们蓦然回首
的时候，发现积跬步已成千里，那时候的你也许已经掌握并在使用丰
田的时间管理术。
阅读本书，如果能让每一位读者在安排时间的时候更加从容，让
支配的每一份时间都丰富多彩，作为作者，将无上光荣。
桑原晃弥
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