新書推薦：
《
宋初三先生集（中国思想史资料丛刊）
》
售價：HK$
217.8
《
天生坏种：罪犯与犯罪心理分析
》
售價：HK$
97.9
《
新能源材料
》
售價：HK$
63.8
《
人工智能与大数据：采煤机智能制造
》
售價：HK$
96.8
《
新民说·逝去的盛景：宋朝商业文明的兴盛与落幕（上下册）
》
售價：HK$
173.8
《
我从何来：自我的心理学探问
》
售價：HK$
119.9
《
失败：1891—1900 清王朝的变革、战争与排外
》
售價：HK$
85.8
《
万千心理·我的精神分析之道：复杂的俄狄浦斯及其他议题
》
售價：HK$
104.5
|
| 編輯推薦： |
产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。
如何成为一个拥有全景战略观的产品经理？在产品领域研究20余年，与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议：
在思维上，产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出高客户满意度的产品，为公司带来长期价值。
在管理上，产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。
在业务上，敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出明智的决策。
|
| 內容簡介： |
|
在本书中，作者琳达·哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能，本书详尽地介绍了卓越产品经理的行动计划方案。如果你想明确创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你所有的相关知识和技能，包括以下内容：发展和评估技能的广泛练习和自我测评；运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤；产品经理的五大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法。
|
| 關於作者： |
|
哥乔斯任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。
|
| 目錄：
|
目录
译者序
第1章 卓越产品经理的能力 1
取得业绩 4
与人合作取得成果 7
确保市场导向 13
指导产品的匹配与功能 16
分清轻重缓急 20
创业技能与特征 22
建立产品经理计分卡 22
第2章 项目管理和时间管理的基础 25
项目管理基础 26
时间管理基础 34
第3章 计划框架 41
明确范围 41
环境扫描 43
目标与目的 47
战略和战术 49
实施 53
跟踪 55
第4章 市场研究 59
建立信息来源网络 60
确定研究问题 61
研究设计及进度安排 67
确定现场研究过程 69
问卷设计 70
数据的搜集、编辑和编码 74
数据处理和决策 75
第5章 计划的财务基础 81
评估产品线 83
弹性产品预算 84
产品成本计算 87
评估投资方案 96
第6章 产品及品牌组合分析 101
产品线规划 102
品牌资产管理 107
全球产品计划 109
产品合理化 113
第7章 战略愿景和计划 117
战略思考 117
战略制定 121
战略实施 128
第8章 新产品的概念与开发 131
新产品的目标 132
创意形成 133
预测和概念筛选 137
概念完善和规格要求 144
样品测试 149
第9章 新产品上市指南 155
上市准备：尽早开始 156
上市实施：获取承诺和支持 171
上市后追踪：尽早调整 179
第10章 定价框架与策略 185
定价目的与目标 186
新产品定价 188
产品线延伸定价 190
价格决策因素 193
辅助性服务与选项定价 194
行业价格调降 194
价格变动 196
销售折扣 196
全球定价 198
第11章 整合营销沟通 203
营销沟通 204
品牌资产和定位 205
整合营销传播 210
销售支持材料 217
辅助性沟通活动 218
第12章 渠道策略 223
策略匹配问题 224
持续支持 231
|
| 內容試閱：
|
译者序
本书作者琳达哥乔斯在多家企业从事过产品及营销管理工作，为许多国际知名企业做过咨询培训工作，对产品管理进行了长期深入的研究，具有丰富的实践经验和深厚的理论知识。本书就是其实践经验和理论知识的结晶。
本书对产品经理需要掌握的知识、技能和方法做了既简练又详尽的介绍。本书作者认为，产品管理是将企业的部分业务（如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等）视为虚拟企业所进行的创业管理，其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。所以，卓越的产品经理应具备五种能力：取得业绩、与人合作取得成果、确保市场导向、指导产品的匹配与功能和分清轻重缓急。本书围绕这五种能力展开了深入全面的探讨：制订战略计划、进行市场研究、分析产品及品牌组合、开发新产品、整合营销沟通和形成渠道策略等。
德鲁克常说，虽然答案会随时发生变化，但正确的问题不会经常变化。本书在各章列出了许多问题，通过提出切中要害的正确问题，巧妙地总结了产品经理的主要工作。当然，这些问题主要是为了引导读者进行深入的思考，并结合所在行业和企业的情况，提出自己的答案。
通过阅读本书，刚入行的产品经理可在最短的时间内对本职工作有一个全面的了解，经验丰富的产品经理也可参照本书来回顾总结自己的经验和教训。
也许有人会说，本书主要是为大型企业的产品经理撰写的，因为大型企业的产品经理需要更全面广泛的相关知识和技能。其实并非如此，中小企业的产品经理也需要掌握和培养大型企业产品经理所具备的知识和能力。这不仅能够促进企业的发展，而且有助于个人的职业发展。
目前，中国被誉为世界工厂，中国制造的产品遍布世界市场，中国的产品经理亟须掌握全面广泛的相关知识和技能，本书的翻译出版可在很大程度上满足这一需求。
阅读本书后，我们不难发现，虽然商业环境会发生很多变化，但本书所阐述的基本原则能够经受时间的考验。另外，作者具有非常深厚的理论功底和驾驭文字的娴熟技巧，这也体现在本书的特色上：文笔流畅、直观简洁、深入浅出、化繁为简。
本书翻译得到了作者琳达哥乔斯热情的帮助和认真细致的指导，她特意为本书提供了一些最新的相关资料。我们在此对他们致以诚挚的感谢和深切的敬意！
我们始终认为，翻译是个看似容易却很难做好的工作。在翻译过程中，我们力求做细做好，但还是会存在不少问题，敬请专家读者不吝批评并指正！
吴振阳
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
